探索水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理

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1、探索水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于水利工程論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,【摘要】水利工程是我國的國民經(jīng)濟(jì)的命脈，是基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)支柱，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，推動了水利工程建設(shè)發(fā)展日趨成熟，但是在工程項(xiàng)目管理中還存一些理由，本文就水利工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的管理理由進(jìn)行了論述，并對產(chǎn)生理由的深層次理由進(jìn)行了分析和研究，在此基礎(chǔ)上，就如何加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理提出了一系列策略和倡議，旨在保證水利工程可持續(xù)健康發(fā)展?！　　娟P(guān)鍵詞】：水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理；　　中途分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：

2、A：　　一．前言　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，推動了我國水利工程建設(shè)從過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向科技化、多元化發(fā)展，帶動了我國水利項(xiàng)目建設(shè)的迅速發(fā)展，隨之也帶來了水利項(xiàng)目建設(shè)管理中的諸多理由，諸如法人責(zé)任落實(shí)理由、招標(biāo)投標(biāo)理由、工程質(zhì)量理由、以及工程驗(yàn)收等理由，因此本文針對這些突出理由，進(jìn)行深入研究分析，并如何做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作進(jìn)行探討，具有重要作用。旨在提高水利工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保證水利工程的長期運(yùn)轉(zhuǎn)效益?！　《覈壳八こ探ㄔO(shè)管理目前狀況　　1水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不得力　　工程項(xiàng)目法人責(zé)任制在水利工程項(xiàng)目的“三項(xiàng)制度”中處于的核心地位，可是

3、在許多工程項(xiàng)目組建時(shí)，出現(xiàn)法人組建不規(guī)范，尤甚者是對項(xiàng)目法人根本未組建，導(dǎo)致工程責(zé)任主體缺失。與此同時(shí)，行政干預(yù)時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)違反建設(shè)程序現(xiàn)象，只注重工期，不注重水利工程質(zhì)量，時(shí)常出現(xiàn)工程資金不到位現(xiàn)象?！　?.招投標(biāo)管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，招投標(biāo)管理中存在諸多的理由?！　≡S多工程在招投標(biāo)過程中，存在委托無資質(zhì)單位或資質(zhì)過低的單位進(jìn)行招投標(biāo)，因而導(dǎo)致資質(zhì)較低的或者沒有資質(zhì)的相關(guān)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理隊(duì)伍參與水利工程建設(shè)。由于招投標(biāo)管理不夠規(guī)范，存在違規(guī)操作和虛假招標(biāo)，以及存在直接發(fā)包工程，從而造成對部分工程實(shí)施違法分包或轉(zhuǎn)包在水利項(xiàng)目建設(shè)中，常常出現(xiàn)項(xiàng)目法人、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、

4、施工單位及監(jiān)理單位隸屬一個(gè)行政部門的“同體”理由，甚至是監(jiān)理單位隸屬于項(xiàng)目法人、施工單位及設(shè)計(jì)單位管理管轄。并且在監(jiān)理隊(duì)伍中存在素質(zhì)低，人員配備不足，有無證上崗現(xiàn)象；在監(jiān)理工作中存在突出的理由是作假帳，沒經(jīng)準(zhǔn)確的核實(shí)工作，就簽單。部分工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作管理不到位，設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平較低，缺乏嚴(yán)格的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)對工程中各種因素考慮不建全面，致使設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，并且對設(shè)計(jì)質(zhì)量工作缺乏有效監(jiān)督機(jī)制?！　?質(zhì)量稽察不到位，執(zhí)法力度不嚴(yán)，監(jiān)督力度不夠；稽查整改率低?！　〔糠质械丶壍馁|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏完善的機(jī)制，對于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)中存在標(biāo)準(zhǔn)定性不明確，在質(zhì)量管理方面存在

5、著職能責(zé)任不明和質(zhì)監(jiān)人員配備不足現(xiàn)象，監(jiān)督工作程序缺乏規(guī)范性，監(jiān)控手段不得力，時(shí)常出現(xiàn)監(jiān)控失靈現(xiàn)象，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測工作?！　?水利建設(shè)工程中存在驗(yàn)收工作以及偷工減料理由　　在水利工程建設(shè)中，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的很多，可是經(jīng)過正規(guī)驗(yàn)收的卻是很少；在病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程中，由于對其驗(yàn)收率低，導(dǎo)致影響水庫除險(xiǎn)的進(jìn)度和新項(xiàng)目的實(shí)施。由于水利工程經(jīng)過多次分包和轉(zhuǎn)包，層層收費(fèi)，導(dǎo)致工程實(shí)體資金不足，因而造成偷工減料，施工不按要求標(biāo)準(zhǔn)操作，雖是節(jié)約了顯成本，卻加大了隱成本。質(zhì)量制約體系不健全，導(dǎo)致質(zhì)量制約不得力?！　?缺乏具有管理水準(zhǔn)高的項(xiàng)目管理人才　　水利工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，在我

6、國還是初級階段，推廣時(shí)間較短,不管是在水利工程行業(yè)，還是在施工單位,具有先進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理論文資料由.提供,地址.的管理技術(shù)水平，能管理大型工程的，能運(yùn)用國際工程項(xiàng)目管理模式、策略和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的，懂得利用工程項(xiàng)目管理軟件，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、安全、費(fèi)用成本等五大方面實(shí)施制約的諸多復(fù)合型高級管理人才極其缺乏，而且具備國際水利工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的人才更是少而又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國水利建設(shè)的需要。　　三．加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理　　1深入調(diào)研做好勘測，做好前期工程項(xiàng)目的管理工作　　(一)開展細(xì)致地調(diào)研工作，認(rèn)真做好實(shí)地勘測設(shè)計(jì)。需要設(shè)計(jì)單位組織相關(guān)的專業(yè)

7、技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施實(shí)地勘測，探尋分析出現(xiàn)場中可能影響工程質(zhì)量的主要理由。在方案設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，需要采取因地制宜的原則，具體理由具體分析，對現(xiàn)場理由給予充分地考慮，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性?！　?二)專家組織好評審工作。經(jīng)過勘測設(shè)計(jì)完成以后，需要由項(xiàng)目專家組評審，對制定的設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性實(shí)施評審?！　?三)對于評審后的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合專家的意見給予進(jìn)一步的完善，為后續(xù)科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)?！　?規(guī)范操作，嚴(yán)格過程管理　?。ㄒ唬┮?guī)范制度管理，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制　　工程項(xiàng)目法人的責(zé)任制的有效落實(shí)是做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)管