施工管理學論文范文-闡述土木工程施工管理過程中存在的理由word版下載

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1、施工管理學論文范文:闡述土木工程施工管理過程中存在的理由word版下載土木工程施工管理過程中存在的理由論文導讀：本論文是一篇關于土木工程施工管理過程中存在的理由的優(yōu)秀論文范文，對正在寫右關于施工論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：等情況的發(fā)生。1.2施工安全意識淡薄在土木工程項0施工現場，文明施工和安全施工的意識不強，導致有些施工現場的消防設施早已過期無法使用，只是成了一件擺設；一些封閉的施工現場沒有明顯的安全出口標志甚至一些重要的安全標志懸掛位置不明顯；施工人員不帶安全帽不遵守安全規(guī)定；施工現場不符合建設規(guī)劃，比如腳手架的搭設摘要：土木工程施工管理是否高質量完成對工程整體質量有著重

2、要影響，土木工程施工管理不僅涉及范圍廣泛，而且必須引起高度重視，本文著重分析了土木工程施工過程中存在的一些理由，結合施工過程的具體實際，提出了一些改善措施。Abstract：Civilengineeringconstructionmanagementhasimportantinfluenceontheoverallqualityoftheproject.Civilengineeringconstructionmanagementisnotonlyinvolvedinawiderange，andmustbeattachedgreatimportanceto.Thispaperanalyzesso

3、meproblemsexistinginthecivilengineeringconstructionprocess，combinedwiththeconstruction關鍵詞：土木工程施工管理；理由分析；改善措施Keywords：civilengineeringconstructionmanagement；analysisoftheproblem；improvementmeasures1006-4311(2013)26-0090-021土木工程施工管理理由分析對土木工程施工過程進行分析，可以發(fā)現在具體施工過程中存在以下理巾：1.1施工質量管理缺乏監(jiān)管不健全的質量制約體系導致施工過程中影響工

4、程質量的因素無法得到制約，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實現對其毎一個環(huán)節(jié)實施良好的制約和檢查，缺乏實時的質量監(jiān)控，導致一些建筑材料不符合國家標準，工程質量不達標等情況的發(fā)生。1.2施工安全意識淡薄在土木工程項目施工現場，文明施工和安全施工的意識不強，導致有些施工現場的消防設施早己過期無法使用，只是成了一件擺設；一些封閉的施工現場沒有明顯的安全出口標志甚至一些重要的安全標志懸掛位置不明顯；施工人員不帶安全帽不遵守安全規(guī)定；施工現場不符合建設規(guī)劃，比如腳手架的搭設過于簡單、腳手架上堆放過多材料以及腳手架上無排水措施等，同時，一些施工單位的施工設計和工藝流程沒有嚴格執(zhí)

5、行國家相關法律法規(guī)的要求，導致質量和安全工作流于形式。1.3施工管理模式不科學土木工程施工管理模式的建設并沒有引起足夠重視，仍然在奉行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式往往因為存在很多弊端而極大的限制整個工程項目的進度，在施工項目管理中，由于缺乏實地考察導致制定的計劃不能很好的與具體實際結合，整個施工過程缺乏科學合理的流程和計劃，甚至存在不按照標準隨機操作的情況，致使對整個工程制約不到位。1.4設計變更加大成本在土木工程施工前，一些施工單位對項目設計階段不夠重視，只是重視施工項目成本的制約和工程的進展程度，因而急于開工建設，在設計還不夠充分的情形下就開工建設，隨后在實際的施工過程中發(fā)現存在的

6、理由而又不得不更改方案設計，引發(fā)一系列不必要的損失增加Y施工成本；另外，工程造價也會影響到工程設計和成本，目前，國內的工程造價行業(yè)卻很混亂，一些造價工程師專業(yè)技能低，專業(yè)知識不扎實，職業(yè)道德缺失，對工程成本的真實性和準確性產生嚴重的影響。1.5缺乏專業(yè)技術人員土木工程方面的專業(yè)技術人員面對著嚴重短缺的局面，在實際建筑施工中，施工人員主要由外來務工人員組成，他們文化水平不高，缺乏專業(yè)知識，對于新設備的操作不熟練，同時在具體施工階段，一些企業(yè)只追求施工進度，對于施工人員的流動熟視無睹，施工人員不固定，彼此之間只是存在短期的雇傭關系，加之沒有對這些施工人員進行專業(yè)技能培訓，在一定程度會對工程質景產生

7、影響。2加強土木工程施工管理的措施針對以上列舉的理由，結合土木工程施工管理的實際，倡議采取以下幾項措施：2.1建立完善質量監(jiān)管體系土木工程項目的質量是項目管理中的重點，要加強對工程質量的管理就必須建立一套完善的質量監(jiān)管體系，才能將質量工作全面落到實處，具體需要做到制定和明確工程的驗收標準，嚴把建筑施工材料質量關，確保建筑主體結構施工質景等，科學合理的質量管理體系應根據土木工程施工管理的實際情況進行