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《管理管理學論文范文-試議土木工程施工管理中存在理由的word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、管理管理學論文范文:試議土木工程施工管理中存在理由的word版下載土木工程施工管理中存在理由的論文導讀：本論文是一篇關(guān)于土木工程施工管理中存在理由的的優(yōu)秀論文范文，對正在寫存關(guān)于管理論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化進程建設(shè)的步伐也在不斷的加快，同時推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，土木工程建設(shè)施工是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)的有序發(fā)展是土木工程施工運轉(zhuǎn)機制的存效實施，因此，力了更好的推動現(xiàn)代化進程建設(shè)，我們必須對土木工程項目管理上存在的理由，提
2、出完善的解決措施。關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；措施土木工程是國家建筑建設(shè)的重點項目，有效的解決土木工程施工過程中的所存在的管理理由，能夠幫助建筑工程安全快速的完成建設(shè)，同吋有助于我國的城市發(fā)展建設(shè)，為我國現(xiàn)代化城市進程起到推動作用。一、土木工程施工項0管理存在的主要理巾隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，，我國的建筑業(yè)也飛速的發(fā)展，但是在快速發(fā)展的過程中，土木工程項目的管理卻跟不上建筑創(chuàng)新的步伐，因此也引發(fā)了不少的理由，建筑領(lǐng)域的良好發(fā)展態(tài)勢是建筑工程中管理的規(guī)范與土木工程建設(shè)中的安全理由所促成的，所以在保證安全的同
3、時，我們需要緊抓管理上的規(guī)范性。(1)項目法人制的落實還有較大的死角現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運轉(zhuǎn)主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。(2)招投標管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包
4、的價格不合理。(3)設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤不緊在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要理由有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以制約的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。(4)合同管理不規(guī)范一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的H前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此
5、實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。(1)工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)右差距工程監(jiān)理應該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國0前的工程監(jiān)理0前狀況主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年，由于施工和監(jiān)理的理由造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民
6、生命財產(chǎn)造成丫極其慘秉的損失。(2)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。(3)建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去巾于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項0抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，不管項H
7、“肥瘦”都砍一刀，把存限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。二、土木工程施工項目管理理由的理由首先由于施工項目具有單件性和永久性的特征，管理就必須具有針對進度成本質(zhì)量和安全等方面的強制管理。而管理體制不適應項目管理的強約束制約性特點。其次就是目前國有的建筑法和招標投標法等相關(guān)法律上與項目管理有一定的差距，但是由于新增的法律條款和地方的規(guī)章，這一方面基本可以解決。再有就是我國國有企業(yè)的制度改革緩慢，沒有形成權(quán)責利統(tǒng)一的機制，權(quán)責不匹配也是項g管理中的理由。三、完善土木
8、工程施工項目的運轉(zhuǎn)機制土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富，要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，必須要有一個完整的管理運轉(zhuǎn)機制。(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制為企業(yè)有效的進行管理，要建立有利于拓展市場的激勵機制，一個企業(yè)要正常健康的發(fā)展，就一定要以項H管理為前提，如果沒存任務(wù)，企業(yè)就沒有收入，也就會導致企業(yè)倒閉，員工也會以此失業(yè)，所以企業(yè)也就必須采取一些有效的拓展措施。來調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)
