淺談施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和控制

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1、淺談施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和控制個(gè)舊市建筑安裝有限責(zé)任公司661000摘要：當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，做為施工單位要想在市場(chǎng)中立于不敗之地,必須狠抓內(nèi)部管理?？抗芾沓鲂б?，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理這一塊，如果抓的好，抓的到位，工程成木就會(huì)大大的節(jié)約，從而提高效益，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；成木管理；資料；合同；成木控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以看出，追求利潤(rùn)最大化則是其終極目標(biāo)，在具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是成木節(jié)約處理。對(duì)于施工企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，如何有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成木控制問(wèn)題，則是具有重要的意義，1成木管理在整過(guò)工程施工中的重要性根據(jù)成木管理要求

2、，施工項(xiàng)目成木可分為預(yù)算成木、計(jì)劃成木和實(shí)際成木。成木指標(biāo)則屬于項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)的施工預(yù)算成木，是工程中標(biāo)后施工企業(yè)根據(jù)招投標(biāo)文件、圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、擬設(shè)置的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和配備的人員、施工生產(chǎn)組織方式以及人員、材料、設(shè)備的投入計(jì)劃等情況，結(jié)合企業(yè)自身的定額水平、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情來(lái)估計(jì)在施工期間可能出現(xiàn)的變化等因素，評(píng)估測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工可能要發(fā)牛.的成木支出數(shù)額，根據(jù)評(píng)佔(zhàn)測(cè)算情況給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成木節(jié)約率等成木控制的責(zé)任指標(biāo)。我們都知道利潤(rùn)是任何一個(gè)施工企業(yè)都必須賴以生存的基礎(chǔ)。在整過(guò)工程施工中管理中，項(xiàng)目是否能盈利的關(guān)鍵之處在于項(xiàng)目的成木管

3、理。所以能不能控制好項(xiàng)目的成木是施工企業(yè)能不能繼續(xù)牛.存和發(fā)展下去的關(guān)鍵所在。2施工中現(xiàn)場(chǎng)資料管理與合同管理一樣同等重要2.1現(xiàn)場(chǎng)資料管理在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，一些承乜商為了承攬到工程,不惜一切代價(jià)或不擇一切手段，隨意做出不合理的承諾，盲目采用墊資壓低報(bào)價(jià)、串標(biāo)、圍標(biāo)等方式謀取中標(biāo)，待工程中標(biāo)后，往往采用假變更、假簽證、假協(xié)議的方式彌補(bǔ)投標(biāo)壓低價(jià)的損失，到結(jié)算時(shí)就好多都無(wú)法計(jì)算損失，因此重視施工中的階段控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理是合理控制工程造價(jià)的重要保證。施工企業(yè)對(duì)在工程施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用隨吋做出詳細(xì)的記錄并加以整理，即分門別類、盡量做到分部分

4、項(xiàng)或以單位工程、單項(xiàng)工程分開;現(xiàn)場(chǎng)簽證單多的要進(jìn)行編號(hào)。同吋注明發(fā)生吋間，施工單位名稱并加蓋公章。建設(shè)單位或監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)分管監(jiān)理人員認(rèn)真加以復(fù)核，辦理簽證并簽字注明曰期，若有改動(dòng)部分要加蓋私章，然后由主管復(fù)審后簽字，最后蓋上公章（即“兩章一簽”）。2.2合同管理在簽訂工程施工合同之前應(yīng)當(dāng)充分考慮可能發(fā)生的各種分歧或費(fèi)用索賠問(wèn)題，對(duì)合同中的每項(xiàng)條款都要透徹理解，以免在工程結(jié)算吋產(chǎn)生因合同條款不明確而引起的糾紛和賠償。在項(xiàng)B施工管理過(guò)程中，合冋是約束和維護(hù)建筑工程參與單位行為和利益的有效法律文件，必須始終貫穿在施工的全過(guò)程，項(xiàng)0管理人員則應(yīng)按照合同中所要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安

5、全、資金等工程指標(biāo)，編制詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于造價(jià)管理中出現(xiàn)的未在合冋中未明確說(shuō)明的重大問(wèn)題和臨吋變更要認(rèn)真審核，及吋申報(bào)，保證相關(guān)企業(yè)和人員的正當(dāng)權(quán)益。2.3施工中現(xiàn)場(chǎng)資料管理與合同管理一樣同等重要施工中現(xiàn)場(chǎng)資料管理與合同管理是相輔相成的，都是施工過(guò)程中重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)資料管理的每一步，都聯(lián)系著合同管理的進(jìn)度，所以二者在施工中的作用都是等重要的3合理的安排和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人工和機(jī)械費(fèi)用3.1人工費(fèi)控制實(shí)行責(zé)任成本人工費(fèi)與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下,成本節(jié)約增加人工費(fèi)，成本超支扣減人工費(fèi)，實(shí)施成本否決。建立多勞多得、少勞少得、不勞不得

6、的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺(jué)性、增強(qiáng)勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)實(shí)施成本否決，實(shí)現(xiàn)成本0標(biāo)，增加職工收入。3.2材料費(fèi)控制工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就么項(xiàng)0成本的60%左右，是項(xiàng)0成本控制中的重中之重。必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的管理。一是深入市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制，實(shí)現(xiàn)貨比多家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，依據(jù)是施工計(jì)劃，制定最佳采購(gòu)計(jì)劃；過(guò)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不僅對(duì)降低成本能起到冇效作用，而i可以較好地避免一些心術(shù)不正的人“暗箱操作”、“吃冋扣”而加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。二是對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗

7、物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)；三是對(duì)砂、石等材料實(shí)行限價(jià)限量采購(gòu)，由項(xiàng)S部和施工隊(duì)共同控制；四是充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本；五是實(shí)行限額發(fā)料、配比領(lǐng)料制度；六是加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；七是加強(qiáng)材料核算就，定期清査盤點(diǎn)，真實(shí)反映材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫(kù)存情況。3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制一是嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。機(jī)械化程度的高低是施工企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志，但也不能盲0投入。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部祖賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不