淺談施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理

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1、淺談施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理廣東創(chuàng)輝電力公司有限公司佛山禪城528000【摘要】作為與我國人們生活息息相關(guān)的重要工程，建筑項目工程施工質(zhì)量關(guān)系著人們生命財產(chǎn)的安全，同時建設(shè)項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題作為確保項目施工質(zhì)量的重要因素，如果建筑產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，不僅會造成巨大的資源浪費，同時還會造成嚴(yán)重的生命財產(chǎn)安全，所以項目質(zhì)量保證是企業(yè)各項工作的核心，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵、木文具體針對建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理的幾點問題展開分析，供大家參考?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；現(xiàn)場施工；管理近年來隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了顯著提升。在建設(shè)

2、項目施工過程中，必須高度重視現(xiàn)場施工管理,切實促進(jìn)項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣才能提升工程項目的投資效益，為施工企業(yè)的快速發(fā)展提供更加廣闊的空間。1工程概況某會展中心工程，建筑總面積達(dá)40萬m2,其中單層的面積大約為12萬m2,展廳每層高度為16m,預(yù)應(yīng)力樓面的跨度為130m,采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁板，主體結(jié)構(gòu)混凝土用量達(dá)25m3,鋼筋用量4.5萬t。該工程的規(guī)模非常大，具有技術(shù)要求高、工期短、工種配合多等特點，怎樣對工程項目展開有效的組織和管理，是該工程施工過程中的難點。2建設(shè)項目施工階段的特點建設(shè)項目施工階段在整個工程建設(shè)過程中非常重要，在這一階段施工單位應(yīng)結(jié)合施

3、工標(biāo)準(zhǔn)與施工圖紙，利用合理的施工方法來完成工程實體建設(shè)，具體來說，建設(shè)項目施工階段的特點可以概括為以下幾點:①資金投放量最大。隨著工程項目向前推進(jìn)，項目投資會逐漸加大，從資金投放的數(shù)量上來看，施工階段都是其他階段不能比的，是整個工程項目中投入最大的一個階段。②暴露問題最多。施工階段需要完成的任務(wù)就是將項0實體“做出來”，所以在開始施工之前應(yīng)該將規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)等準(zhǔn)備工作做好，然后接受施工階段的檢驗，這些環(huán)節(jié)中如果有問題都可以通過施工階段檢驗出來。因此施工階段如果不能對這些問題進(jìn)行妥善解決，就很難保證工程總體質(zhì)量，使投資失控。③合冋雙方利益沖突最多。因為施工階段涉及到

4、的合同數(shù)量比較多，支付關(guān)系頻繁發(fā)生，加上雙方在理解合同時會存在一些差異，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些合同糾紛。④持續(xù)吋間長、動態(tài)性強(qiáng)。在整個工程項B中，施工階段是持續(xù)吋間最長的一個階段，這一階段的內(nèi)外部因素變化比較多，各種干擾性因素也比較多，加上施工階段存在明顯的動態(tài)性特點，因此經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更。⑤存在眾多影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素。工程項0施工階段經(jīng)常會遇到一些干擾因素，這些因素的存在對0標(biāo)的實現(xiàn)造成了巨大影響。其中機(jī)械、人員、材料等因素比較突出，面對以上工程項0施工階段特點，對其展開風(fēng)險控制顯得非常必要。3建設(shè)項S管理的具體做法3.1項B投資管理項目投資主要發(fā)生在施工階段，雖然

5、這一階段中節(jié)約投資的可能性非常小，但是浪費現(xiàn)象卻頻繁發(fā)生，因此，應(yīng)該充分重視這-階段的投資控制，但是單靠工程款支付控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面展開投資，具體來說可以采取以下措施：3.1.1組織管理在項0管理隊伍中對投資控制人員進(jìn)行落實，明確人員分工，并編制出施工階段投資控制的具體工作計劃，繪制詳細(xì)的工作流程圖。3.1.2經(jīng)濟(jì)管理編制出資金的具體使用計劃，同時對投資控制S標(biāo)進(jìn)行分解，展開工程計量，并對工程付款賬單進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)工程付款證書，并注意在施工過程中對投資展開跟蹤控制，定期針對投資的支出值和計劃B標(biāo)進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及吋分析出現(xiàn)偏差的原因，

6、并采取措施糾偏。3.1.3技術(shù)管理針對設(shè)計變更展開經(jīng)濟(jì)與技術(shù)比較，對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極尋找控制投資的措施，并對承包商編制的施工組織計劃進(jìn)行審核，針對施工方案展開經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析。3.1.4合同管理在施工過程中應(yīng)將施工記錄工作做好，將各種圖紙文件保存好，尤蘇是要重視施工的變化情況，這樣可以為索賠事件的正確處理提供依據(jù)。積極參與合同補(bǔ)充與修改工作，并充分考慮其對投資控制的影響。3.2項B進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制是指通過對項目進(jìn)度計劃的完善將各項動態(tài)控制工作做好，并協(xié)調(diào)好不同單位之間的關(guān)系。對工期索賠工作進(jìn)行合理處理，從最人程度上使施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度相符。03.2.

7、1進(jìn)度控制措施(1)行政措施。利用行政方法對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，主要是指由上級單位及領(lǐng)導(dǎo)，通過行政地位與權(quán)利，發(fā)布進(jìn)度指令，提供指導(dǎo)與考核;利用監(jiān)督、激勵等措施展開進(jìn)度控制，利用行政方式展開施工進(jìn)度控制。這種措施的優(yōu)點在于迅速、直接，但是應(yīng)用過程中應(yīng)注意避免片面瞎指揮。(2)經(jīng)濟(jì)措施。由相關(guān)部門和單位利用經(jīng)濟(jì)手段針對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,具體來說，建設(shè)銀行通過對投放速度的控制實現(xiàn)對項B實施進(jìn)度的控制，并將工期、進(jìn)度相關(guān)條款寫進(jìn)承發(fā)包合同中;建設(shè)單位利用招標(biāo)方式引導(dǎo)施工單位加快進(jìn)度;建設(shè)單位利用工期提前獎勵和工期延后懲罰的方式來控制施工進(jìn)度等。(3)管理技術(shù)措施。進(jìn)度管