探析中國企業(yè)人力資本管理的現(xiàn)實(shí)對(duì)策(1)論文

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1、探析中國企業(yè)人力資本管理的現(xiàn)實(shí)對(duì)策(1)論文論文摘要：論證中國企業(yè)經(jīng)營對(duì)象轉(zhuǎn)變的緊迫性，分析國有企業(yè)人力資本管理的現(xiàn)狀，指出我國國有企業(yè)人力資本管理應(yīng)加大國有資產(chǎn)管理體制改革力度，建立對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束機(jī)制，注重人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。關(guān)鍵詞:國有企業(yè)人力資源體制改革激勵(lì)與約束機(jī)制20世紀(jì)90年代以來，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為我國企業(yè)改革的目標(biāo)模式?，F(xiàn)代企業(yè)制度是在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系裂變?yōu)榛A(chǔ)，以法人產(chǎn)權(quán)制度為主體，規(guī)范企業(yè)各方面基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而使產(chǎn)權(quán)得以高效運(yùn)作的制度體系。這種制度決定了現(xiàn)代企

2、業(yè)已經(jīng)不再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，是一個(gè)單純集合土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，對(duì)某種事業(yè)做有組織經(jīng)營的簡單主體，而是像著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為的那樣，是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的替代性經(jīng)濟(jì)組織形式。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力出發(fā)，尤其應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)代企業(yè)看作是人力資本和非人力資本的一個(gè)特別合約。舒爾茨認(rèn)為，人力資本是促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的第一位因素。他指出，在美國“1909年一1929年間物力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)幾乎是學(xué)校教育對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)的兩倍，但在1929-1957年間學(xué)校教育的貢獻(xiàn)卻超過物力資本?，F(xiàn)代企業(yè)之所以還保持對(duì)勞動(dòng)力的需要，

3、己經(jīng)不在于它是一種傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)要素，而在于它是一種貢獻(xiàn)越來越大的人力資本的物質(zhì)載體。如果說傳統(tǒng)企業(yè)是資本在支配勞動(dòng)，那么在現(xiàn)代企業(yè)則應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)（特別是知識(shí)勞動(dòng)）在管理與支配資本。因此，物質(zhì)資本所有者和勞動(dòng)者之間雖然在形式上仍然表現(xiàn)為傳統(tǒng)的雇主與雇員的關(guān)系，并且物質(zhì)資本所有者擁有對(duì)合約期內(nèi)的所有勞動(dòng)者的指揮權(quán)，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立性、平等性和開放性原則，決定了物質(zhì)資本所有者與其他人員之間應(yīng)該是不同資本所有者之間平等交換的關(guān)系?，F(xiàn)階段任何企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須從長期以來的物權(quán)為中心的運(yùn)營，向以人力資本為中心的運(yùn)營轉(zhuǎn)變

4、。人力資本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。一、中國企業(yè)經(jīng)營對(duì)象轉(zhuǎn)變的緊迫性:以人為中心的運(yùn)營企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)具有豐富內(nèi)涵的體系，其中最重要的有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營方式和企業(yè)經(jīng)營對(duì)象。從西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程看，企業(yè)首先完成了經(jīng)營機(jī)制的第一個(gè)轉(zhuǎn)變，即企業(yè)從一個(gè)生產(chǎn)加工單位轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚋?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的經(jīng)營主體，其標(biāo)志是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)從決策、激勵(lì)、約束和發(fā)展等方面，完全按市場(chǎng)的意志來安排。這一轉(zhuǎn)變西方大約在19世紀(jì)末期基本完成。這期間企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力采用傳統(tǒng)的勞動(dòng)（人事）管理方法，即把人作為一種物的附屬品進(jìn)行管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

5、的加劇，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)?濟(jì)核算的完善，企業(yè)經(jīng)營開始第二個(gè)轉(zhuǎn)變，即經(jīng)營方式從單純依靠物質(zhì)（資本及原材料）投入的粗放式經(jīng)營，向依靠科技、管理投人的集約式經(jīng)營轉(zhuǎn)變。西方企業(yè)的這一轉(zhuǎn)變?cè)诘诙问澜绱髴?zhàn)以后表現(xiàn)得最為突出，大約在20世紀(jì)50-70年代基本完成。這期間，企業(yè)勞動(dòng)力雖然己經(jīng)不是物的附屬品，而是一種創(chuàng)造性資源，但是，由于受整體發(fā)展層次的限制，物質(zhì)資本仍因其強(qiáng)大的推動(dòng)作用而繼續(xù)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心，因此也僅僅只是把人力的使用像物的消耗一樣進(jìn)行考核與管理。進(jìn)人20世紀(jì)70年代以后，國際社會(huì)發(fā)生了一系列重要變化，舒爾茨人力資本理論

6、深人人心，“以人為本”的戰(zhàn)略思想得到人們的普遍認(rèn)同，現(xiàn)代科技日益表現(xiàn)出對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前所未有的強(qiáng)大推動(dòng)力，管理理論更上升到現(xiàn)代企業(yè)文化的層次。所有這些，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的對(duì)象，20世紀(jì)80年代開始從以物為中心的運(yùn)營，轉(zhuǎn)向以人為中心的運(yùn)營。這一階段，“人力”具有了雙重屬性:一方面從使用價(jià)值看，它是企業(yè)的生產(chǎn)資源即人力資源;另一方面從使用的結(jié)果看，又更是資本，一種既比物質(zhì)資本的創(chuàng)造力大得多、也比自身價(jià)值大得多的資本。因此，企業(yè)對(duì)人力資源的管理被代之以人力資本的管理。這種以人力資本為中心的企業(yè)經(jīng)營，使企業(yè)管理思想發(fā)生了全新的革命，具有

7、劃時(shí)代的意義。只有企業(yè)確立了人力資本經(jīng)營思想，才稱得