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《泉州市場營銷論文范文-闡釋泉商的品牌營銷之路word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、泉州市場營銷論文范文:闡釋泉商的品牌營銷之路word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于泉商的品牌營銷之路的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于泉州論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：從“產(chǎn)品經(jīng)營”時代的野蠻生長到“品牌經(jīng)營”向“資本經(jīng)營”的強力擴張，從老板到企業(yè)家，面對新的國內(nèi)國際市場環(huán)境，面對新一代的消費者，泉商品牌正在謀求“理性與誠意”的“二次創(chuàng)業(yè)”。文章回顧丫泉商形成的淵源，總結(jié)丫泉商品牌發(fā)展階段的特點，對泉商“二次創(chuàng)業(yè)”階段的品牌發(fā)展提出了兒點見解和侶議。關(guān)鍵詞：泉商；品牌營銷；二次創(chuàng)業(yè)1008-4428(2012)05-56
2、-03前目泉商，品牌商馳“泉”天下。泉商之蔚起，緣于海洋。唐宋元時代，泉州的海外交通發(fā)達，那時己有泉州人僑居?xùn)|南亞、口本和高麗。明末清初，泉屬各縣人士紛紛出洋謀生，出現(xiàn)“浮大海趨利，十家而九”的局面。然而，歷代泉州人對海的感情也是糾結(jié)而復(fù)雜的，在海運發(fā)達，海上貿(mào)易興盛的年代，他們四海揚帆，到處做貿(mào)易，但遇到朝廷政策阻難時，他們也會為了生計，轉(zhuǎn)而從事海上非法活動，從事走私到打劫。因此，泉商具有海盜冒險犯難和商人吃苦耐勞的雙重性格。自唐宋王朝的“海上絲綢之路”從泉州起航至今，千百年濃郁的商業(yè)文化沉淀，使泉商對財富的追求與把握具有天生的稟賦。
3、泉州總?cè)丝?12萬人，但旅居海外的泉州籍華僑、華人有600多萬人，分布于菲律賓、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、越南、柬埔寨、泰國、緬甸、日本和美國、英國、澳大利亞等110多個國家和地區(qū)，其中90%居住在東南亞各國。這些旅居海外的泉籍華僑，大多勇敢樸實，吃苦耐勞，與當(dāng)?shù)厝嗣窈湍老嗵?，不僅推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟文化的發(fā)展，也提供了泉州家鄉(xiāng)子弟良好的海外就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會。作為中國的品牌之都，泉州人有80萬在經(jīng)商，約占總?cè)丝跀?shù)的1/10。2011年泉州市生產(chǎn)總值達4270億元、財政總收入500.36億元、一般預(yù)算收入242.09億元、規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值82
4、40億元和全社會固定資產(chǎn)投資1573億元，均比2006年翻一番以上，經(jīng)濟總量連續(xù)13年位居全省首位；形成3個產(chǎn)值超千億元、2個產(chǎn)值超500億元產(chǎn)業(yè)集群。40多家上市企業(yè)，形成了資本市場中耀眼的泉州板塊；W0多個中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品繼續(xù)強化著“中國品牌之都”的榮譽。泉港“石化基地”、豐澤“中國樹脂工藝之鄉(xiāng)”、晉江“中國鞋都”“世界夾克之都”（涌現(xiàn)出安踏、特步、匹克、柒牌、勁霸、威鹿、七匹狼、利郎、九牧王、貴人鳥等一批著名本土品牌）、石獅“中國服裝名城”、南安“中國建材之鄉(xiāng)”、惠安“中國石雕之鄉(xiāng)”、德化“工藝陶瓷之鄉(xiāng)”、永春“蘆柑之鄉(xiāng)
5、”、安溪“烏龍茶之鄉(xiāng)”等特色經(jīng)濟的形成并馳名海內(nèi)外，這些都與泉商的傾心打造、苦心經(jīng)營密不可分。一、泉商品牌營銷“勇字當(dāng)頭”、愛拼才會贏的機會時代如果有人問一個泉籍商人“你憑借什么事業(yè)有成”，他十有八九會不假思索地說出一句話：“愛拼才會贏”?！叭痔熳⒍ǎ叻挚看蚱础?，一首閩南語歌曲《愛拼才會贏》唱出了泉州商人奮斗不息的精神?！捌础焙汀摆A”兩個字，十分形象地刻畫了泉州人那種勇于開拓、敢闖敢冒險的精神?！暗鬲M人稠”的境遇，使得浸潤海洋文化的泉州人自古以來習(xí)慣于外出打拼，闖蕩世界、搏擊商海己成傳統(tǒng)。自改革開放以來，泉籍商人嘗到“先人一步、領(lǐng)先
6、一路”的甜頭，他們深知，這與世代流淌在自己血液中“愛拼敢贏”的信念密不可分。血液里奔騰著愛拼敢贏、永不言敗的力量，泉籍商人用“孤注一擲的決心”、“三分本事七分膽”，點亮了中國商業(yè)史中的泉州輝煌。今天，國內(nèi)外商海拼搏的異地泉商己是各自領(lǐng)域的風(fēng)流人物，他們雖四處漂泊，但在拼搏中奮進，在拼搏中凝聚，在鞋服、建材、水暖等眾多領(lǐng)域，創(chuàng)造著每年超2000多億元的驚人業(yè)績。如南安掌握著國內(nèi)水暖市場的定價權(quán)，坊間甚至有“離開了南安人，全國的水龍頭都關(guān)不住”的戲稱。全國70%的陶瓷、80%的水暖、70%的石材由泉商經(jīng)營和配送，此外，國內(nèi)糧果總產(chǎn)量的20%
7、來自泉州，世界旅游鞋產(chǎn)量的20%來自泉州，國內(nèi)外墻磚市場的65%也來自泉州?；仡櫢母镩_放后到2010年的這段輝煌光景，這個階段的泉商品牌營銷可以歸結(jié)為“勇字當(dāng)頭的機會時代”，主要有以下幾個特點：（一）只重生產(chǎn)，忽略品牌上世紀80年代后期至90年代初，泉州，特別是晉江的家庭作坊，“一鄉(xiāng)一品”的特色非常明顯。英林的服裝、陳埭的鞋、磁灶的建筑陶瓷等都有成百上千的家庭作坊在生產(chǎn)，在這個改革初期的潮頭浪尖上，品牌概念模糊，產(chǎn)品跟風(fēng)，品質(zhì)低劣的狀況層出不窮。各行業(yè)早期創(chuàng)業(yè)者就是這“第一批下海撈魚”的人，及時抓住這一輪產(chǎn)品的賣方市場機會，從而賺得事業(yè)
8、的第一桶金。（二）野蠻生長，亂象叢生泉商品牌初期，憑借勞動力密集型的低廉勞動力成本和賣方市場的主動姿態(tài)，迅速成長壯大。當(dāng)時工人的生活、工作條件惡劣，三合一、四合一廠房荇遍存在，頻繁的火災(zāi)、臟亂差的環(huán)境，直到
