世界頂級(jí)承包商成功秘訣對(duì)中國(guó)承包商啟示

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1、-世界頂級(jí)承包商的成功秘訣及對(duì)中國(guó)承包商的啟示文｜賀靈童陳艷上海魯班企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司從世界頂級(jí)承包商的發(fā)展軌跡中發(fā)掘成功秘訣，為我國(guó)承包商的發(fā)展壯大提供指引。未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建筑業(yè)是典型的投資拉動(dòng)型行業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)以及宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，建筑行業(yè)呈現(xiàn)周期性波動(dòng)特征。如何改變被動(dòng)趨勢(shì)是建筑企業(yè)未來(lái)保持穩(wěn)定發(fā)展必須克服的難題，全生命周期理念是解決該難題的重要思路。建筑企業(yè)可基于傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)，縱向整合價(jià)值鏈資源，前端介入項(xiàng)目投融資，后端介入施工后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，貫穿項(xiàng)目的全生命周期。不少企業(yè)已開(kāi)辟成立了“特許經(jīng)營(yíng)”部門(mén)并成為新的利潤(rùn)來(lái)

2、源。對(duì)于企業(yè)自身而言，一方面，可以增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)與利潤(rùn)空間；另一方面由于后期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，可以削弱建筑業(yè)周期波動(dòng)性影響。未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展必須要有全生命周期理念，除了自身發(fā)展的推動(dòng)力，更重要是來(lái)自于業(yè)主的壓力。業(yè)主越來(lái)越要求承包商提供全方位解決方案，從項(xiàng)目的前期策劃、項(xiàng)目融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到設(shè)備采購(gòu)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等幾乎所有環(huán)節(jié)，都希望承包商能給予一攬子解決方案。研究表明，建筑業(yè)約消耗了全球40%的原材料、40%的能量（消耗了美國(guó)電力能源的65.2%），約占大氣污染排放量的40%以及占用土地供應(yīng)的

3、20%用于建設(shè)。隨著世界各國(guó)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視，聯(lián)合國(guó)對(duì)碳排放的重視，低碳時(shí)代建筑業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)。建筑工程是人類(lèi)改造大自然的重要方式，但也要學(xué)會(huì)與大自然更和諧地相處。建筑企業(yè)需要積極主動(dòng)地貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)行精細(xì)化管理提升自然資源利用率、減少材料浪費(fèi)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣；研發(fā)減少污染與排放、與環(huán)境更和諧的新技術(shù)與新材料；采用先進(jìn)信息化技術(shù)系統(tǒng)，武裝數(shù)字神經(jīng)，提高項(xiàng)目精細(xì)化水平；盡量承包綠色建筑、節(jié)能建筑、生態(tài)建筑等綠色項(xiàng)目打造為企業(yè)品牌等方式，將可持續(xù)發(fā)展打造成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是被潮流帶著被動(dòng)改變。篩選世界頂級(jí)承包商20

4、08年全球金融危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)依然低迷，甚至有著二次探底的可能。全球資金流動(dòng)趨緊，金融機(jī)構(gòu)普遍惜貸，工程投融資困難的情況仍將持續(xù)；歐美國(guó)家債務(wù)危機(jī)下，當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)務(wù)萎縮；新興經(jīng)濟(jì)體增速也大幅放緩；中東、北非地區(qū)動(dòng)蕩可能繼續(xù)存在并有蔓延趨勢(shì)，安全隱患讓人忘而卻步。全球建筑業(yè)面臨著近些年最大挑戰(zhàn)，能歷經(jīng)挑戰(zhàn)笑傲全球承包市場(chǎng)的承包商才能稱(chēng)之世界頂級(jí)承包商。企業(yè)普遍追求規(guī)模，言必稱(chēng)“做大做強(qiáng)”，但經(jīng)常陷入“大而不強(qiáng)”、“外強(qiáng)中干”或盲目規(guī)模擴(kuò)張而一敗涂地的境地。魯班咨詢(xún)認(rèn)為，能真正稱(chēng)得上世界頂級(jí)承包商除了產(chǎn)值規(guī)模大之外，還必須具備較好的盈利能力、國(guó)

5、際化程度高并能抵御經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的波動(dòng)影響，及在資本市場(chǎng)上獲得廣泛認(rèn)可，能為股東創(chuàng)造良好價(jià)值的公司?；趯?duì)世界頂級(jí)承包商的界定，我們選取了ENR（《工程新聞與紀(jì)錄》）全球承包商225強(qiáng)前50家作為候選企業(yè)，核算50家企業(yè)10年產(chǎn)值復(fù)合增長(zhǎng)率、近兩年凈利潤(rùn)率及市值與產(chǎn)值的比率，綜合評(píng)估三項(xiàng)指標(biāo)，最終獲得10家世界頂級(jí)承包商：分別為印度拿?。↙arsen&Tubor）集團(tuán)、西班牙ACS集團(tuán)、意大利塞班（Saipem）集團(tuán)、法國(guó)德希尼布（Technip）、法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)（Vinci）、瑞典斯堪雅（Skanska）、韓國(guó)現(xiàn)代和GS集團(tuán)、美國(guó)K

6、BR集團(tuán)和福陸（Fluor）公司。2011年，十大工程承包商全球營(yíng)業(yè)額均在500億人民幣以上，規(guī)模最大的為法國(guó)萬(wàn)喜，為3100億元；凈利潤(rùn)率最高為印度拿丁集團(tuán)，達(dá)到9%，堪稱(chēng)最能賺錢(qián)的工程承包公司，其次為意大利塞班，.---專(zhuān)注于石油化工工程承包讓其擁有了更高的利潤(rùn)率水平；凈利潤(rùn)率略低的為美國(guó)福陸公司，但在美國(guó)經(jīng)濟(jì)如此不振的條件下，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了12%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了58%，無(wú)愧于老牌并馳騁歐美高端工程建筑領(lǐng)域的大佬，而ACS因?yàn)?011年并購(gòu)全球第8大承包商豪赫蒂夫（Hochtief）支付較大成本，凈利率有所下滑。數(shù)據(jù)來(lái)源：整理自Bloom

7、berg財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)。工程承包商的國(guó)際化程度，一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際知名度和承接多樣化、高技術(shù)含量和高復(fù)雜度工程的能力。從十家頂級(jí)承包商數(shù)據(jù)分析，國(guó)際化程度較高的依然為歐美企業(yè)，美國(guó)的KBR、瑞典斯堪雅國(guó)際化水平高達(dá)75%以上，意大利的塞班和法國(guó)的德希尼布國(guó)際化產(chǎn)值貢獻(xiàn)率甚至高達(dá)95%以上。印度拿丁集團(tuán)的國(guó)際化程度則略微偏低，僅有13%，主要是因?yàn)橛《茸鳛榘l(fā)展中國(guó)家，國(guó)內(nèi)有著大量的基建需求，作為印度私有工程承包商老大，拿丁集團(tuán)的專(zhuān)注主業(yè)、重視人才和企業(yè)成本管控的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)尤值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。數(shù)據(jù)來(lái)源：ENR.---眾所周知，建筑工程行業(yè)與宏觀經(jīng)

8、濟(jì)環(huán)境高度相關(guān)，特別是在經(jīng)濟(jì)低迷期能繼續(xù)保持企業(yè)的高速成長(zhǎng)將彰顯企業(yè)雄厚的實(shí)力。2008年的世界金融危機(jī)，讓ENR225眾多國(guó)際承包商業(yè)績(jī)大受影響。鑒于數(shù)據(jù)可獲得性，我們計(jì)算了候