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1、淺談加強園林施工管理及成本控制的方法深圳市鐵漢牛態(tài)環(huán)境股份有公司廣東深圳518000摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快和城市環(huán)境質(zhì)量的不斷提高，園林建設(shè)行業(yè)的競爭變的更加激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，園林施工企業(yè)需要與時俱進，不斷提高自身的管理水平，做好施工管理與工程成木控制，以此提高城市園林的建設(shè)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：園林施工管理；成木控制城市的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量在不斷加快與提高，園林建設(shè)成為城市發(fā)展的重要內(nèi)容，而且城市建設(shè)也越來越重視園林工程的建設(shè)。園林工程不僅作為城市文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而且也是維持城市牛態(tài)環(huán)境平衡的重
2、要因素。通過加強園林施工管理和成木控制，有利于促進我國城市的發(fā)展與進步。1園林工程建設(shè)概述1.1園林工程施工特點園林工程作為一個集多種學(xué)科為一體的綜合性學(xué)科，主要涉及到建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會科學(xué)等學(xué)科，其作為社會工程項目的重要組成內(nèi)容，對城市環(huán)境具有重要的影響，同時也影響著人們的?；钯|(zhì)量。園林工程既作為城市園林的建設(shè)項目，而且也是園林施工單位的施工內(nèi)容，主要有以下幾個方面的特點。一、園林工程施工管理的牛命性比較強。因為植物作為園林工程的重要組成內(nèi)容，部分植物進行養(yǎng)護和種植的時間比較長，此外企業(yè)的建筑進行維護時同樣需要大
3、量的時間與精力，通常會經(jīng)過很長的時間才可以達到最初的設(shè)計效果。二、園林工程并不是一個獨立存在的個體，而是從屬于一個完整的建設(shè)項目，共同成為城市發(fā)展過程中的重要組部分。三、建設(shè)項目的工程承包合同注明了園林工程建設(shè)的權(quán)限。四、園林工程施工以施工企業(yè)作為管理的主體。五、原理工程施工呈現(xiàn)多樣、固定、體積龐大和牛產(chǎn)周期長的特點。1.2園林工程施工現(xiàn)狀隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平和經(jīng)濟收入的不斷增加，城市園林建設(shè)的面積不斷擴大，城市園林建設(shè)工程數(shù)量也在隨之增加，因此園林建設(shè)施工質(zhì)量的要求不斷提高。園林工程作為城市實現(xiàn)城市現(xiàn)代
4、化的重要標(biāo)志，與城市公共事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，同吋也對城市環(huán)境有著重要的影響。國家經(jīng)濟的快速發(fā)展使園林施工行業(yè)的競爭變的越來越激烈，企業(yè)要想在日益激烈的行業(yè)中生存下來，離不開提高園林施工管理水平和加強成本控制。園林施工企業(yè)需要研究出管理施工的有效方法，從而壓縮施工成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。雖然園林施工企業(yè)在不斷努力與完善，但是經(jīng)過長期的實踐與研究，園林施工企業(yè)在實際的管理過程中，容易對經(jīng)濟管理產(chǎn)生疏忽，缺少現(xiàn)場管理的意識，由此導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量劍姬、資源容易被浪費以及能源消耗比較大等，甚至部分施工單位相關(guān)的管理制度形
5、同虛設(shè)，沒有發(fā)揮到管理作用。2園林施工管理2.1園林施工前期準(zhǔn)備工作管理園林工程項目的施工單位和招標(biāo)單位確定了合作與交易關(guān)系以后，就應(yīng)該設(shè)立建設(shè)項目的管理部門，在項目經(jīng)理的管理下，需要積極配合建設(shè)企業(yè)經(jīng)營部門和管理部門的工作，做好園林施工前的準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理的主要工作是進行施工技術(shù)、施工物資、勞動組織和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，進行施工技術(shù)準(zhǔn)備吋，需要對施工的技術(shù)方案和整體計劃有清晰的認識與了解，通過進行施工原始資料的研究，進行施工預(yù)算的編制；進行施工物質(zhì)準(zhǔn)備吋，需要進行土建、綠化等方面的物資準(zhǔn)備，此外還有園林施工工具、
6、配件以及加工工具的準(zhǔn)備；進行施工勞動組織準(zhǔn)備吋，項目經(jīng)理人員需要安排有豐富的工作經(jīng)驗專業(yè)人員進行現(xiàn)場的管理與指導(dǎo)；在施工現(xiàn)場管理時，需要項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的管理工作，相關(guān)物品及時清理、擺放整齊，面對季節(jié)的變化，需要采取有效的措施進行應(yīng)對，同時做好施工場外的協(xié)調(diào)。園林工程施工管理是一項十分復(fù)雜而且重要的工作，通過對各項的施工活動進行管理有利于實現(xiàn)各個階段的生產(chǎn)目標(biāo)。施工項0經(jīng)理對原理的施工管理承擔(dān)著重要的責(zé)任，項目經(jīng)理所在的管理部門作為園林建設(shè)工程施工管理的主體部門，管理的對象、建設(shè)施工活動和生產(chǎn)管理制度則是管理的客體。
7、園林施工工程內(nèi)容豐富，工作量龐大，從而大大增加了施工管理的難度。進行園林工程建設(shè)的管理，首先需要建設(shè)工程的管理部門，指派好施工的項目經(jīng)理，對建設(shè)項目進行分解，制定階段性的施工目標(biāo)，設(shè)置好施工項目管理制度與體系，描繪管理的工作流程圖。2.2園林施工過程管理進行原理施工過程管理時，需要做到以下幾個方面的內(nèi)容。一、建立健全園林施工項目的管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林施工項目的機構(gòu)設(shè)置需要保證精干高效，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致與協(xié)調(diào)管理，通過提高園林設(shè)施項目的管理水平，才可以提高施工企業(yè)的工作效率；此外還需要通過判斷園林工程的施工難
8、度，對項目部的組建管理形式進行更加詳細的區(qū)分。園林施工建設(shè)企業(yè)可以學(xué)習(xí)先進的企業(yè)，運用直線式的結(jié)構(gòu)進行企業(yè)的組織管理，項目經(jīng)濟管理甚至更高一級別的領(lǐng)導(dǎo)實施管理與指揮，完善任務(wù)的運轉(zhuǎn)速度，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，從而保證園林施工建設(shè)的進度和質(zhì)量。二、把施工組織工作進行嚴(yán)格的落實，實現(xiàn)有序管理與有序施工。在進行施工進度和質(zhì)量控制時，還需要做好施工成本
