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1、淺議加強園林施工管理和成本控制方法 摘要：隨著人們對生活環(huán)境要求的日益提高，我國園林工程項目越來越多，與此同時，園林建設(shè)市場競爭也日趨激烈，保持原有的利潤空間越來越難。園林施工過程中的成本逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點，只有提高管理水平，控制成本，才能增強企業(yè)的競爭力。我們對園林施工過程中成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行分析和討論。關(guān)鍵詞：園林施工、成本控制、方法中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A園林建設(shè)不僅能夠美化城市的環(huán)境，而且能夠改善城市的生態(tài)氣候，因此，近年來我國比較注重園林工程的建設(shè)。但由于園林建設(shè)需要投入較多的資金，所以在工程建設(shè)過程中，一定要做好園林施工成本的控制工
2、作，這樣才能保證工程各方的利益。一、目前園林施工過程成本控制存在的問題1、成本控制意識淡薄7在施工過程中大部分企業(yè)事先沒有進(jìn)行成本分析，經(jīng)常是邊施工邊核算成本費用，甚至在事后核算.很少有企業(yè)做到先算好成本后施工，成本管理的主體是施工項目部項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人，然而項目部往往只重視工程的完工時間與完工質(zhì)量而忽視了成本控制。項目實施完畢后，企業(yè)很少考核成本控制目標(biāo)的完成情況，或者說根本沒有考慮過控制成本，意識十分淡薄。2、成本控制責(zé)任不明確在成本控制中，很容易出現(xiàn)兩個極端。第一管理層控制面過寬從而影響項目層的成本管理，第二管理層對工程成本采取放任不管的態(tài)度。企業(yè)
3、園林施工過程中成本控制的兩個極端，都是成本控制責(zé)任不清的表現(xiàn)，在成本控制體系中管理層、項目層和崗位層都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理責(zé)任。如果缺少健全的管理制度和獎懲機制，就會形成責(zé)任不明確的局面，必須制定一系列成本管理制度和辦法，全方位對項目成本，如材料設(shè)備等，進(jìn)行管理和監(jiān)控.強化資金控制，提高資金運作能力，此外，要將總的成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門和班組，并按時間段和工程節(jié)點進(jìn)行考核，適當(dāng)予以獎罰。二、園林施工企業(yè)的成本管理存在特殊性1、施工對象存在特殊性。園林工程施工中的對象主要是植物，工作人員需要將各類植物進(jìn)行合理配置，從而使這些植物能夠表現(xiàn)出各種各項的形態(tài)
4、，也能夠使植物的生態(tài)功能得到最大程度的發(fā)揮。在施工過程中必須做好植被的保護(hù)工作，而這些保護(hù)措施需要耗費企業(yè)大部門資金成本，因而應(yīng)該做好這些保護(hù)措施成本的管理控制工作。72、園林建設(shè)具有藝術(shù)性特征。園林的藝術(shù)性是園林的功能之一，這一特性能夠使人們在園林中欣賞到各種形態(tài)的植被，從而能夠觀賞到更多的美景。在園林植被種類的選擇、植被的分配和造型方面，都需要園林的設(shè)計人員進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而使這些園林具有更加濃厚的新奇感和藝術(shù)性，這些藝術(shù)性的創(chuàng)造會使園林的投入增加。所以在保證園林藝術(shù)性的同時，一定要做好成本控制工作。3、園林維護(hù)具有長期性特征。園林中的植物會受到季節(jié)性的影響，因
5、此在挑選植物時，應(yīng)該根據(jù)季節(jié)來選擇適合種植的植物，這就要求園林使用必須根據(jù)季節(jié)來調(diào)節(jié)，這就使得施工容易受到自然條件的影響，從而給園林施工的成本控制帶來了極大的復(fù)雜性。園林工程的后續(xù)維護(hù)工作較多，需要進(jìn)行長期維護(hù)，在維護(hù)的過程中，會增加施工企業(yè)的成本投入，因而也給企業(yè)的成本管理和控制帶來了一定的難度。三、園林施工過程成本控制的途徑與措施1、建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系7企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次，第一層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度建立，以防為主的監(jiān)控防線，第二層次是在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般
6、業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，第三層次是以現(xiàn)有的稽核、審計，紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組，審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以查為主的監(jiān)督防線。2、降低施工過程中的直接費用和間接費用在園林施工過程中，工人工資的計算和發(fā)放應(yīng)該以勞動定額為基礎(chǔ)，改變一般企業(yè)的按出勤天數(shù)的結(jié)算方式可以有效提升勞動使用
7、效率減少不必要的成本費用，另外還需控制招待費.差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等間接費用。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性實際的機械使用率往往低于預(yù)期，機械使用分為自購和租賃，可以對這兩種方式的費用開支進(jìn)行比較，選擇最為有力的方式。要定期對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，提高機械設(shè)備的完好率，為整體工程進(jìn)度提供保證，合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算事中控制事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量同時，注意控制機械設(shè)備的維護(hù)成本。7園林項目的工程材料費用在直接成本中一般要占60%以上，因此，要
