淺談建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理

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1、淺談建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理摘要：建筑項目成本控制與管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，其主要包括建筑項目成本預(yù)算管理以及施工成本控制，有效的控制項目成本，不僅能夠確保施工的質(zhì)量，還能夠為建設(shè)單位謀取更多的利益空間，因此各建設(shè)單位高度重視建筑項目成本控制與管理工作。文中對建筑項目成本控制中的項目預(yù)算管理，做了簡單的論述。關(guān)鍵詞：建筑項目；成本控制；施工預(yù)算；成本管理建筑項冃成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，極大程度上提高資源利用率，能夠在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約項目施工成本，進而提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益［1］。成本預(yù)算管理是建筑成本控制的關(guān)鍵工作，在成本控制工作內(nèi)

2、容屮占據(jù)的比例較高。在施工過程屮，有效控制施工成本，則能夠?qū)崿F(xiàn)項目工程成本的冇效控制。一、成本控制中的預(yù)算管理(-)預(yù)算管理概述預(yù)算管理是源自企業(yè)的一種管理模式，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。應(yīng)用在建筑項目屮的預(yù)算管理的基本原理也同樣如此，但會根據(jù)建筑項冃的特點進行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，建筑項目預(yù)算管理指的是：在建筑項目開展的過程中，對其各環(huán)節(jié)進行成本預(yù)算與管理，進而達(dá)到項目成本控制的目的。建筑項目成木預(yù)算主要內(nèi)容：建筑材料、施工設(shè)備、人員費用等，對整個工程造價與各分項工

3、程建設(shè)成本進行管控［2］。預(yù)算管理主要對建筑設(shè)計階段、建筑施工與竣工驗收階段，進行成本預(yù)算管理，科學(xué)的成本預(yù)算管理，能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。(-)成本預(yù)算管理與項冃成本控制的關(guān)系建筑成本預(yù)算需要對建筑成本的投入進行規(guī)劃與估計，影響著建筑項目成本控制的效率。若在建筑項目投資階段或者設(shè)計階段等，未能科學(xué)的預(yù)算施工成本，則會造成建筑投資成本分配不合理，影響建筑施工的質(zhì)量。建筑項目成本控制的主要環(huán)節(jié)是建筑項目設(shè)計階段，在此階段預(yù)算管理需要估算建筑項目的成本投入。在施工階段成本預(yù)算管理是成本控制的重耍環(huán)節(jié)，其需要對施工圖紙、施工材料等進行全面預(yù)算

4、管理。施工驗收環(huán)節(jié)是預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，主要是估算建筑項目產(chǎn)生的全部成木，真實體現(xiàn)建筑項目成本。二、建筑項目成本控制中預(yù)算管理措施(-)健全建筑企業(yè)的組織架構(gòu)建筑企業(yè)若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加強項目成本預(yù)算管理，健全建筑企業(yè)組織架構(gòu)，確保架構(gòu)的合理性。建筑企業(yè)組織架構(gòu)主要是建設(shè)項目成本控制管理人員隊伍，積極引進先進的成本控制管理人才，提高項目成本控制人才隊伍的水平，使其能夠發(fā)揮出其專業(yè)水平，高效的完成建筑項冃成本預(yù)算與管理［3］。建筑企業(yè)還需耍健全企業(yè)管理制度，包括施工管理制度、施工技術(shù)管理制度等，為建筑項目施工提供技術(shù)支持，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進而

5、提高建筑項目成本預(yù)算管理效率,進而有效的控制項目成本。（二）完善建筑項目預(yù)算管理體系建筑項目成本控制管理工作，需要完善的預(yù)算管理體系支撐，但是全面實施預(yù)算管理工作的難度較大，因此需要完善項目預(yù)算管理體系，實現(xiàn)科學(xué)合理的成本控制?；谌轿坏恼w規(guī)劃，合理的規(guī)劃企業(yè)投資與經(jīng)營。成本預(yù)算管理涉及到建筑項目的各個環(huán)節(jié)，因此需要各個部門之間加強交流與溝通，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)信息資源共享效率[4]。為了加強項目成本控制，建設(shè)企業(yè)還需要健全崗位責(zé)任制度，將項目成本預(yù)算管理的責(zé)任落實到具體，激發(fā)管理人員的責(zé)任意識，包括施工管理責(zé)任制度，避免建筑施工過程屮，出現(xiàn)施工問

6、題，造成項冃成本得不到有效的控制與管理。（三）精細(xì)化控制項目成木1?加強設(shè)計階段的預(yù)算管理設(shè)計階段的成本控制是基礎(chǔ)工作，其極易受到不確定因素的影響，引發(fā)項冃設(shè)計變動，進而影響項冃成本控制與管理，因此需耍做好全面的設(shè)計階段的預(yù)算管理工作。基于建筑工程的實際情況，釆取單價法與實物量法進行成本預(yù)算編制，同時需要對加強了解建設(shè)項目中的各個因素，合理預(yù)算各項目造價。在預(yù)算建筑項目材料與設(shè)備成本時，要充分考慮市場變動情況，整理近三年的建筑材料市場價格資料，將項目造成成本預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，避免后期受到市場價格影響，進而影響建筑項冃成本控制。對于建筑項目施工設(shè)計，則需要借助現(xiàn)

7、代化施工管理軟件，比如BIM,提高建筑項目設(shè)計的科學(xué)性與合理性，避免后期出現(xiàn)施工問題，給成木控制造成因香港，同時還能夠合理的控制施工進度，確保建筑項目能夠按期完工，確保建筑項目成本控制。合理計算工程量，避免后期施工中出現(xiàn)工程量變化，引發(fā)項目成本控制岀現(xiàn)變動。2.加強施工階段的預(yù)算管理建筑項冃施工階段的成本控制工作，主耍是對項冃施工成本進行管理，合理利用建筑項目資金，進而有效的控制項目成本預(yù)算。建筑項目施工階段是最容易引發(fā)成本控制變動的階段，主要包括建筑材料價格變動、施工人員費用變動、施工技術(shù)等因素［4］。為了實現(xiàn)項目成本控制，提高建筑項目預(yù)算管理效率，則需要建設(shè)