淺談建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本控制

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1、淺談建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本控制　　摘要：建筑企業(yè)項(xiàng)目成木，是建筑企業(yè)在口常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為獲取和完成工程所需支付的一切費(fèi)用支出。在目前建筑市場(chǎng)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行較深入的研究，以期達(dá)到項(xiàng)目的成木控制來(lái)滿足企業(yè)較快的發(fā)展就顯得尤其重要了。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)之一就是建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的控制。本文結(jié)合近階段項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本的控制出現(xiàn)的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，項(xiàng)目管理，成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：7建筑企業(yè)項(xiàng)目成本，是建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中支付的一切費(fèi)用支出可以控制的成本

2、是項(xiàng)目本身的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用即工程項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)，這是占據(jù)項(xiàng)目成本中費(fèi)用比例最大的并且也是最難以控制的。項(xiàng)目成本管理企業(yè)生與發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目成本管理是根據(jù)建筑企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目具體的目標(biāo)要求，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施等。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。強(qiáng)化施工生產(chǎn)管理，完善施工成本管理，可以提高成本核算水平，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的生產(chǎn)管理過(guò)程。一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概述1.建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，將支出嚴(yán)格

3、控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，杜絕損失浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。成本控制是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。成本的控制不在項(xiàng)目的控制中起著重要作用，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理乃至于整個(gè)建筑企業(yè)管理中都有著舉足輕重的地位，因此對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的而且是有必的。2.建筑項(xiàng)目成本的分類(lèi)按成本的核算方法，可將成本劃分為下列兒類(lèi):(1)實(shí)際成本指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用出的總和(2)預(yù)算成本指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本.(3)目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。二．建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題1.成本核算體制不

4、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。以前的施工企業(yè)的成本昔理，主要就是依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)人員提出報(bào)告的滯后性而不能充分發(fā)揮成木的昔理作用。因此這種成木核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展72.建筑企業(yè)管理人員成本控制意識(shí)不足企業(yè)管理層傾向于重視利潤(rùn)中心而不是成本中心，加上企業(yè)推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。部分項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不當(dāng)。一個(gè)項(xiàng)目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者就是項(xiàng)目經(jīng)理所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項(xiàng)目經(jīng)理成本控制意識(shí)低，從而造成成本大量的增加。對(duì)

5、于項(xiàng)目而言，工程生產(chǎn)方忽視了工期成本只重視工期成本項(xiàng)目是否盈利再有深受工期和超期罰款等合同條款的約束，建筑企業(yè)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。3.成本控制機(jī)制不健全。建筑企業(yè)的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制，缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位;項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，激發(fā)項(xiàng)目有關(guān)人員的積極性，對(duì)于完成較好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于沒(méi)有完成的，給予一定的處罰。企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交。如此，不僅不利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，也同時(shí)為項(xiàng)目的成

6、本管理增加一定的負(fù)擔(dān)。三．建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施71.制定科學(xué)的施工計(jì)劃加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的第一步是制定科學(xué)的施工計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案。降低成本的關(guān)鍵是認(rèn)真編寫(xiě)施工計(jì)劃施工計(jì)劃，科學(xué)的施工計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，這樣才能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，降低工程成本。科學(xué)的施工計(jì)劃是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，這樣才能以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.推行適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的成本核算制度2.1推行項(xiàng)目成本定期分析制度項(xiàng)目部成本管理負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次本月項(xiàng)目成本分析工作，方便企掌握各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本管理情況，重點(diǎn)分析材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、

7、人工費(fèi)和管理費(fèi)等實(shí)際發(fā)生情況，提出下月改進(jìn)措施降低費(fèi)用的重點(diǎn)，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出費(fèi)用節(jié)約或超出的原因和存在什么問(wèn)題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)成本控制中心都能掌控該工程項(xiàng)目成本管理的主動(dòng)權(quán)。2.2落實(shí)項(xiàng)目單獨(dú)核算制度7從近幾年的企業(yè)管理實(shí)踐中，總結(jié)出一套完整的工程項(xiàng)目單獨(dú)核算制度一一應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生的施工成本、等進(jìn)行項(xiàng)目單獨(dú)核算。核算應(yīng)計(jì)入施工管理的各種成本、各項(xiàng)費(fèi)用，每月應(yīng)進(jìn)行月度核算，每季進(jìn)行季度核算，每年進(jìn)行年度核算。3.推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以法人自管項(xiàng)目