創(chuàng)建精品工程策劃

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1、西工大西湖2#高層住宅樓工程創(chuàng)建精品工程策劃審定:審核:編制:陜五建第一直屬項目部二OO三年五月６６陜西省第五建筑工程公司質(zhì)量方針以人為本科學管理創(chuàng)精品名牌工程讓業(yè)主放心滿意質(zhì)量目標保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；爭創(chuàng)省級“長安杯”、國家“魯班獎”６６工程；全面履行工程保修責任，產(chǎn)品交付后的回訪率100%。目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、創(chuàng)建精品工程的意義四、項目質(zhì)量保證體系五、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位職責六、工程質(zhì)量目標策劃七、工程質(zhì)量創(chuàng)精品過程管理（一）工程質(zhì)量預控措施（二）過程質(zhì)量監(jiān)控（三）施工現(xiàn)場管理八、施工組織設計、方案、技術(shù)交底管理與實施九、結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)措施（一）模板工程（二）鋼筋

2、工程６６（一）混凝土工程（二）砌筑工程（三）屋面防水工程（四）試驗管理十、裝飾工程主要分項質(zhì)量保證措施十一、冬期施工技術(shù)保證措施十二、工程技術(shù)資料的管理西工大西湖2#高層住宅樓創(chuàng)建精品工程策劃一、編制依據(jù)：1、陜五建質(zhì)量管理部工作安排。2、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。3、陜西省綜合預算定額。4、ISO9001（2000版）標準、陜五建企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書。5、西工大西湖2#高層住宅樓設計圖紙。6、西工大西湖2#高層住宅樓施工組織設計。7、西工大西湖2#高層住宅樓工程項目質(zhì)量計劃。8、施工合同。9、陜西省建設工程技術(shù)資料整編手冊。10、創(chuàng)建精品工程相關(guān)資料。６６11、國務院《建設

3、工程質(zhì)量管理條例》。二、工程概況：本工程為一棟地下二層、地上二十二層的全剪力墻高層住宅樓，地下室設有平戰(zhàn)結(jié)合的六級人防兼地下自行車庫和附屬設備用房；建筑面積21718.92m2，人防建筑面積851.44m2；建筑規(guī)模124戶，建筑高度64.7m；最高點73.6米；建筑耐久年限為50年；建筑物耐火等級為一級；建筑物抗震設防烈度為8度；本工程設有二部客用電梯,一部普通樓梯。本工程地基采用鋼筋砼灌注樁，已由甲方施工完畢；基礎(chǔ)為承臺梁板式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板厚1300mm。4、創(chuàng)建精品工程贏取經(jīng)濟效益和社會效益：（1）創(chuàng)建精品工程表面看是加大了投入，質(zhì)量成本高，相對回報少，經(jīng)濟效益降低，事實恰恰相反，

4、而是提高了經(jīng)濟效益，贏得了社會信任，我們在創(chuàng)建精品工程時，認真研討施工組織技術(shù)方案，通過研討實施先進科學的新技術(shù)、新材料、新工藝，確定最終質(zhì)量成本，在高質(zhì)量的前提下得到可觀的節(jié)約回報。采用北京全鋼大模板體系，墻面達到清水砼要求，可減少抹灰層，避免了墻面空鼓、裂縫等質(zhì)量通病，減少砼的剔鑿和工程裝飾階段濕作業(yè)量，降低了能源消耗，縮短了工期。６６（2）我們企業(yè)在過去的十五年里，質(zhì)量信息較高，贏取了一定的社會效益，但我們樹立的品牌工程還較少，特別把重點工程、標志性建筑樹立成品牌工程對企業(yè)來講有著重大的意義，會贏得社會的信賴，爭取更高的社會信譽。品牌工程得到社會的認可，業(yè)主的認可，回報就可能會承接

5、到更多的施工項目。四、項目質(zhì)量保證體系。為創(chuàng)建精品工程公司質(zhì)量部、科技部應制定為項目服務管理流程，項目部策劃創(chuàng)建精品工程的工作流程。科技部對項目部服務管理流程：建立科技革新小組以科技示范工程保證精品工程工程目標確定確定有創(chuàng)新意識和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才崗位培訓選擇針對工程的新材料、新技術(shù)、新工藝收集信息項目前期策劃審核優(yōu)化施工方案選擇方案規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應用規(guī)模確定投入量協(xié)助施工準備過程控制６６分工管理，技術(shù)指標把關(guān)幫助技術(shù)指導過程記錄，追溯控制弱點輔導形成記錄實測實量檢查經(jīng)濟效果對比分析驗證質(zhì)量效果核算質(zhì)量成本持續(xù)改進效果驗證總結(jié)提出改進意見質(zhì)量部對項目部服務管理流程：企業(yè)管理目標

6、分析討論針對工程選擇方針質(zhì)量跟蹤監(jiān)督崗位設置、制定崗位職責制定方案管理策劃目標策劃項目管理目標組織培訓經(jīng)驗交流按ISO9001體系運行制定質(zhì)量管理制度進行三檢質(zhì)量核定建立質(zhì)量記錄持續(xù)改進過程控制進行質(zhì)量預控和糾正進行現(xiàn)場指導質(zhì)量診斷６６項目部創(chuàng)建精品工程的工作流程：進行質(zhì)量跟蹤，檢驗核定質(zhì)量等級項目部定員、位定崗職責質(zhì)量目標管理實施質(zhì)量預控收集信息，選擇優(yōu)化方案，送審確定方案策劃項目奮斗目標確定管理體系制定方案過程控制進行方案論證，經(jīng)濟成本分析成立創(chuàng)精品工程領(lǐng)導小組質(zhì)量整改，創(chuàng)科技示范工程目標建立過程監(jiān)控記錄，質(zhì)量記錄質(zhì)量效果驗證效果驗證持續(xù)改進`技術(shù)質(zhì)量成本驗證６６五、質(zhì)量管理制度和質(zhì)

7、量崗位責任制。（一）創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導小組：序號分工姓名職務工作任務1組長韓偉項目經(jīng)理負責質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長王騫項目副經(jīng)理技術(shù)總負責組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標，并培訓、開展精品管理，進行質(zhì)量效益驗證3副組長張會明項目副經(jīng)理組織實施施工方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控4組員候長安質(zhì)量員負責材料半成品質(zhì)量驗收，過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、驗收、組織三檢，評定記錄5組員鄭國林質(zhì)量員6組員張衛(wèi)強工長按分工組織各分項工程施