創(chuàng)建精品工程策劃1

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1、西工大西湖2#高層住宅樓工程創(chuàng)建精品工程策劃審定:審核:編制:陜五建第一直屬項目部二OO三年五月６６陜西省第五建筑工程公司質(zhì)量方針以人為本科學(xué)管理創(chuàng)精品名牌工程讓業(yè)主放心滿意質(zhì)量目標(biāo)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；爭創(chuàng)省級“長安杯”、國家“魯班獎”工程；全面履行工程保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率100%。６６目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、創(chuàng)建精品工程的意義四、項目質(zhì)量保證體系五、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位職責(zé)六、工程質(zhì)量目標(biāo)策劃七、工程質(zhì)量創(chuàng)精品過程管理（一）工程質(zhì)量預(yù)控措施（二）過程質(zhì)量監(jiān)控（三）施工現(xiàn)場管理八

2、、施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底管理與實施九、結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)措施（一）模板工程（二）鋼筋工程（三）混凝土工程（四）砌筑工程（五）屋面防水工程（六）試驗管理十、裝飾工程主要分項質(zhì)量保證措施十一、冬期施工技術(shù)保證措施十二、工程技術(shù)資料的管理６６西工大西湖2#高層住宅樓創(chuàng)建精品工程策劃一、編制依據(jù)：1、陜五建質(zhì)量管理部工作安排。2、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。3、陜西省綜合預(yù)算定額。4、ISO9001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)、陜五建企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。5、西工大西湖2#高層住宅樓設(shè)計圖紙。6、西工大西湖2#高

3、層住宅樓施工組織設(shè)計。7、西工大西湖2#高層住宅樓工程項目質(zhì)量計劃。8、施工合同。9、陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編手冊。10、創(chuàng)建精品工程相關(guān)資料。11、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。二、工程概況：本工程為一棟地下二層、地上二十二層的全剪力墻高層住宅樓，地下室設(shè)有平戰(zhàn)結(jié)合的六級人防兼地下自行車庫和附屬設(shè)備用房；建筑面積21718.92m2，人防建筑面積851.44m2；建筑規(guī)模124戶，建筑高度64.7m；最高點73.6米；建筑耐久年限為50年；建筑物耐火等級為一級；建筑物抗震設(shè)防烈度為8度；本工程設(shè)有二

4、部客用電梯,一部普通樓梯。６６本工程地基采用鋼筋砼灌注樁，已由甲方施工完畢；基礎(chǔ)為承臺梁板式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板厚1300mm。4、創(chuàng)建精品工程贏取經(jīng)濟效益和社會效益：（1）創(chuàng)建精品工程表面看是加大了投入，質(zhì)量成本高，相對回報少，經(jīng)濟效益降低，事實恰恰相反，而是提高了經(jīng)濟效益，贏得了社會信任，我們在創(chuàng)建精品工程時，認(rèn)真研討施工組織技術(shù)方案，通過研討實施先進科學(xué)的新技術(shù)、新材料、新工藝，確定最終質(zhì)量成本，在高質(zhì)量的前提下得到可觀的節(jié)約回報。采用北京全鋼大模板體系，墻面達(dá)到清水砼要求，可減少抹灰層，避免了墻面空鼓、

5、裂縫等質(zhì)量通病，減少砼的剔鑿和工程裝飾階段濕作業(yè)量，降低了能源消耗，縮短了工期。（2）我們企業(yè)在過去的十五年里，質(zhì)量信息較高，贏取了一定的社會效益，但我們樹立的品牌工程還較少，特別把重點工程、標(biāo)志性建筑樹立成品牌工程對企業(yè)來講有著重大的意義，會贏得社會的信賴，爭取更高的社會信譽。品牌工程得到社會的認(rèn)可，業(yè)主的認(rèn)可，回報就可能會承接到更多的施工項目。四、項目質(zhì)量保證體系。６６為創(chuàng)建精品工程公司質(zhì)量部、科技部應(yīng)制定為項目服務(wù)管理流程，項目部策劃創(chuàng)建精品工程的工作流程?？萍疾繉椖坎糠?wù)管理流程：建立科技革新小

6、組以科技示范工程保證精品工程工程目標(biāo)確定確定有創(chuàng)新意識和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才崗位培訓(xùn)選擇針對工程的新材料、新技術(shù)、新工藝收集信息項目前期策劃審核優(yōu)化施工方案選擇方案規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用規(guī)模確定投入量協(xié)助施工準(zhǔn)備過程控制分工管理，技術(shù)指標(biāo)把關(guān)幫助技術(shù)指導(dǎo)過程記錄，追溯控制弱點輔導(dǎo)形成記錄６６實測實量檢查經(jīng)濟效果對比分析驗證質(zhì)量效果核算質(zhì)量成本持續(xù)改進效果驗證總結(jié)提出改進意見質(zhì)量部對項目部服務(wù)管理流程：企業(yè)管理目標(biāo)分析討論針對工程選擇方針質(zhì)量跟蹤監(jiān)督崗位設(shè)置、制定崗位職責(zé)制定方案管理策劃目標(biāo)策劃項目管理

7、目標(biāo)組織培訓(xùn)經(jīng)驗交流按ISO9001體系運行制定質(zhì)量管理制度進行三檢質(zhì)量核定建立質(zhì)量記錄持續(xù)改進過程控制進行質(zhì)量預(yù)控和糾正進行現(xiàn)場指導(dǎo)質(zhì)量診斷６６項目部創(chuàng)建精品工程的工作流程：進行質(zhì)量跟蹤，檢驗核定質(zhì)量等級項目部定員、位定崗職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理實施質(zhì)量預(yù)控收集信息，選擇優(yōu)化方案，送審確定方案策劃項目奮斗目標(biāo)確定管理體系制定方案過程控制進行方案論證，經(jīng)濟成本分析成立創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量整改，創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)建立過程監(jiān)控記錄，質(zhì)量記錄質(zhì)量效果驗證效果驗證持續(xù)改進`技術(shù)質(zhì)量成本驗證６６五、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位

8、責(zé)任制。（一）創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組：序號分工姓名職務(wù)工作任務(wù)1組長韓偉項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長王騫項目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)，并培訓(xùn)、開展精品管理，進行質(zhì)量效益驗證3副組長張會明項目副經(jīng)理組織實施施工方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控4組員候長安質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗收，過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、驗收、組織三檢，評定記錄5組員鄭國林質(zhì)量員6組員張衛(wèi)強工長按分工組織各分項工程施