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1、試論建筑管理存在的問題及應(yīng)對策略摘要：建筑管理水平的高低對合理組織工程施工活動，充分發(fā)揮工程物質(zhì)作用，促進建筑活動各項目標的實現(xiàn)有著十分重要的作用。文章分析建筑管理存在的問題，探討強化管理的策略。關(guān)鍵詞：建筑；管理；問題；對策中圖分類號：TU74文獻標識碼：A引言隨著我國經(jīng)濟社會的不斷快速發(fā)展，各項工程建設(shè)項目不斷上馬，伴隨實踐活動增加而來的是各種各樣新的問題的產(chǎn)生。如何組織工程施工活動，強化工程實踐各項職能，更好的保障各項工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，促進我國建筑施工走上良性發(fā)展的道路成為了建筑管理關(guān)注的重點。一、建筑管理的特點（一）管理的復雜性工程建筑
2、項目管理是對整個工程發(fā)展周期進行的全面、全局的掌控和管理，其不僅需要對項目選擇、技術(shù)論證、實施決策、項目設(shè)計、工程招標、建筑施工及完工運行后的整體掌握管理，還包括了該項工程項目的施工質(zhì)量、技術(shù)指標、工程進度和投資成本的控制、項目組織的建設(shè)與管理、合同信息管理等多個方面。由此可見，工程建筑項目管理是一項具有系統(tǒng)性、復雜性和大規(guī)模性的管理學科。（二）責任的明確性工程項目管理包括兩方面，一是與工程施工方簽訂的工程建設(shè)合同，應(yīng)明確各自分工及參與工程施工各方單位的責任與義務(wù)，并在項目實施過程中，互相進行監(jiān)督和忠實履行項目合同所規(guī)定的要求；二是項目負責人在建
3、立自身的項目管理組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)實際的工程目標任務(wù)，結(jié)合工程狀況，設(shè)置與之匹配的相關(guān)部門、機構(gòu)或小組，同時根據(jù)自身需要，設(shè)立相應(yīng)的崗位和職責、權(quán)力及義務(wù)，實現(xiàn)責任到個人。（三）目標的明確性在當今工程施工項目中，任何工程規(guī)劃和項目實施都有明確的建設(shè)目的、設(shè)計目的，并有明確限制的工程工期和投資限額等要求，更有明確的工程質(zhì)量和功能標準。也就是說,當今工程項目管理中所追求的目標，就是要在工程項目施工的有限條件的約束下，將所承擔負責的工程項目按照要求順利建成完工，并得到有關(guān)部門的鑒定合格。（四）管理的科學性工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實現(xiàn)
4、系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制，應(yīng)建立現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標,能夠有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，從而提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。二、建筑管理中存在的問題（一）建筑管理制度不夠完善現(xiàn)階段，我國在建筑工程管理的問題上，其制度的不完善是最突出的難解決問題中的一個。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項目管理機構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程里各項運行作業(yè)的需要。可是在我國，大多數(shù)建筑項目想要節(jié)省員工開支成本，就大量削減建筑項目管理機構(gòu)，刪減員工數(shù)目，這樣
5、做會使得管理部門跟員工的嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起。（二）欠缺專門的質(zhì)量核心監(jiān)管機制現(xiàn)階段，監(jiān)督建筑施工質(zhì)量的相關(guān)工作大部分由施工項目單位，監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)檢機構(gòu)一起完成并承擔職責的。每個單位都是獨立的，沒有任何隸屬聯(lián)系，相互之間進行合作通常都是依靠溝通得形式，這就直接使得建筑施工項目質(zhì)量控制的相關(guān)工作缺少明確的監(jiān)管機制核心，更談不到如何更好地構(gòu)建監(jiān)管機制，并使之發(fā)展壯大了。施工單位通常在控制施工質(zhì)量的相關(guān)昨夜里，更多的是從經(jīng)濟收益及社會利益兩方面的角度出發(fā)
6、思考問題；而監(jiān)理機構(gòu)則是跟建設(shè)單位以及施工單位的乙方相互獨立的，其職責主要就是監(jiān)理建筑工程的質(zhì)量及施工進度等；另一個質(zhì)檢機構(gòu)本質(zhì)是附屬于國家建筑工程質(zhì)量檢測與鑒定的一系列相關(guān)機構(gòu)，實際上是研究科研技術(shù)的一個機構(gòu)，根本就沒有執(zhí)法權(quán)，所以根本成不了建筑施工質(zhì)量整個監(jiān)管工作的核心點。（三）對安全管理的意識比較淡薄在建筑管理過程中，管理工作的重點基本在施工項目工藝性、技術(shù)性、施工進程、質(zhì)量、成本造價等各點上，而忽視掉建筑項目管理的安全性。我國大多數(shù)施工隊伍都是由農(nóng)民工團隊組成的，他們基本是沒有受到過相關(guān)知識的教育和專業(yè)化技能培訓，致使其整體安全技能跟意識
7、相對薄弱。在整體的施工過程里，大多數(shù)情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。另一方面，在建筑工程項目實施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質(zhì)量、成本效益、施工進度間的聯(lián)系，當施工質(zhì)量、成本效益、施工進度跟安全管理作業(yè)間產(chǎn)生矛盾的時候，施工單位通常會采取安全讓步行為，這樣就會留下很多的建筑施工不安因素。三、建筑管理應(yīng)對措施（一）技術(shù)問題的應(yīng)對措施從整體上來看，在我國現(xiàn)有的建筑技術(shù)管理中，按照工程項目一般都是分為幾個不同階段來進行的，如運營階段、施工階段、規(guī)劃階段、設(shè)計階段等。但是很多軟件系統(tǒng)大多都是應(yīng)用在施
8、工階段，這樣以來就使得各階段之間無法實現(xiàn)信息交換和共享。所以，要實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，要從使用環(huán)境、管理方式和理念以及人員能力等方面
