施工階段基于bim技術(shù)的物資全過程管理

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1、施工階段基于BIM技術(shù)的物資全過程管理摘要：物資管理作為項(xiàng)目管理的重中之重，關(guān)乎項(xiàng)0盈利與否，但項(xiàng)目物資管理需要處理數(shù)據(jù)量龐大，管理手續(xù)繁瑣，項(xiàng)目內(nèi)部物資管理協(xié)同強(qiáng)度大，己成為項(xiàng)冃管理屮的難點(diǎn)。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，很好的解決了這些矛盾，依托BIM的數(shù)據(jù)支持與技術(shù)支持，項(xiàng)目物資管理工作效率將得到極人提升，為企業(yè)減少管理成本，材料成本，提高資金利用率，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。Abstract：Materialmanagementisthetoppriorityofprojectmanagement,w

2、hichisrelatedtotheprojectprofitability.However,theprojectmaterialmanagementneedstodealwiththehugeamountofdataandcomplicatedmanagementprocedures,andtheprojectinternalmaterialmanagementcoordinationstrengthisbig.Ithasbecomeadifficultprobleminprojectmana

3、gement.BIMtechnologyisagoodsolutiontothesecontradictions.RelyingonBIMdatasupportandtechnicalsupport，projectmaterialmanagementefficiencywillbegreatlyimprovedforenterprisestoreducemanagementcostsandmaterialcosts,andimprovecapitalutilization,andthusenha

4、ncetheenterprise'scomprehensivestrength.關(guān)鍵詞：物資管理；BIM技術(shù)；施工階段Keywords：materialmanagement；BIMtechnology；constructionstage中圖分類號(hào)：TU17文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311(2017)22-0073-050引言近年來，隨著技術(shù)、管理水平的提高，建設(shè)項(xiàng)目工期越來越短，技術(shù)難度越來越大，施工企業(yè)降低成本、縮短工期、加速資金周轉(zhuǎn)的壓力越來越大，特別就地鐵項(xiàng)目來說，工程規(guī)模大、施

5、工內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)難度大、施工交叉多、施工受場(chǎng)地環(huán)境影響等因素限制等特點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)及管理水平提出了更高的要求。地鐵安裝工程施工過程屮，各類設(shè)備材料品類繁多，管理難度極大，且現(xiàn)階段一般都采用人工填表錄入管理，效率極低。建筑信息模型(BuildingInformationModeling,以下簡稱BIM)及二維碼標(biāo)簽技術(shù)的發(fā)展為解決物資管理的問題提供了冇力的技術(shù)支持?；贐IM的集成工程圖紙等詳細(xì)信息的工程數(shù)據(jù)庫，是建筑的虛擬體現(xiàn)，形成一個(gè)包含成本、進(jìn)度、材料、設(shè)備等多維度的信息模型。目前BI

6、M的數(shù)據(jù)粒度可達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可快速準(zhǔn)確分析工程量數(shù)據(jù)，再結(jié)合相應(yīng)的定額或消耗分析系統(tǒng)就可以確定不同構(gòu)件、不同流水段、不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的材料計(jì)劃和目標(biāo)結(jié)果。結(jié)合BIM技術(shù)，施工單位可以讓材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、消耗控制的流程更加優(yōu)化，并有精確控制的能力，從而對(duì)整個(gè)物資全流程管理進(jìn)行有效掌控。1BIM技術(shù)在物資管理方面應(yīng)用現(xiàn)狀1.1國外的應(yīng)用情況國外建筑市場(chǎng)化程度更高，競爭更為激烈，提升木企業(yè)的核心實(shí)力是國外推動(dòng)BIM的主要?jiǎng)恿?。主要發(fā)達(dá)國家由于BIM技術(shù)己經(jīng)成為設(shè)計(jì)和施工企業(yè)承接項(xiàng)目的必要能力，BIM技術(shù)已

7、受到廣泛重視，大企業(yè)一般均已具備了應(yīng)用BIM技術(shù)的能力。同時(shí)，BIM技術(shù)的專業(yè)咨詢公司十分活躍，為中小企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)提供了有力的支持。結(jié)合BIM技術(shù)，國外早已實(shí)現(xiàn)了無人倉儲(chǔ)管理等高新技術(shù)。1.2國內(nèi)的應(yīng)用情況如今BIM理念正逐步為我國建筑行業(yè)知曉。國內(nèi)先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和地產(chǎn)公司紛紛成立BIM技術(shù)屮心，如清華大學(xué)屮國建筑設(shè)計(jì)研究院、屮國建筑科華大?W建筑設(shè)計(jì)研宄院、中國建筑科學(xué)研究院、中建國際建設(shè)有限公司、上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)等。同時(shí)，北京、上海、廣州等地的專業(yè)BTM咨詢公司在建筑項(xiàng)目生命周期的

8、各個(gè)階段（包括策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、運(yùn)營維護(hù)和改造升級(jí)等）都幵始了B1M技術(shù)的應(yīng)用。在物資管理方面，國內(nèi)尚處在摸索階段，各大公司都在積極研發(fā)試點(diǎn)相應(yīng)的項(xiàng)目。2基于BIM技術(shù)的物資全過程管理以合肥市地鐵1號(hào)線項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)總承包工程為例，在整個(gè)項(xiàng)B中，設(shè)備材料的采購成本幾乎占到施工總合同價(jià)的50%，可見物資管理是項(xiàng)目實(shí)施過程管控的重屮之重。圖1所示是一個(gè)典型的物資管理流程。可以看到，物資流程中，物資管理部門需要填寫各種表格、流程繁瑣復(fù)雜、工作重復(fù)性高、自動(dòng)化率低、與其他部門對(duì)接頻繁。在項(xiàng)目實(shí)施過