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《基于bim技術(shù)的施工階段項目管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、基于BIM技術(shù)的施工階段項目管理研究胡曉娟(四川建筑職業(yè)技術(shù)學院，四川德陽，618000)StudyonprojectmanagementduringtheconstructionphasebasedonBIMtechnologyHUXiaojuan(SichuanCollegeofArchitecturalTechnology,Deyang,Sichuan,618000)【】隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，BIM技術(shù)己經(jīng)從聚焦設(shè)計階段向施工階段深化應(yīng)用延伸，從單純技術(shù)應(yīng)用向項目管理應(yīng)用轉(zhuǎn)化。文章分析了當前施工階段項目管理中存在的問題及原因，對施工階段項目管理如何應(yīng)用B
2、IM技術(shù)進行研究，提出項目管理中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)基于BIM技術(shù)的業(yè)務(wù)管理流程，再以典型案例加以說明，并總結(jié)出施工階段項目管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的核心價值，指出全面應(yīng)用BIM技術(shù)，將是我國施工階段項目管理的發(fā)展趨勢。【關(guān)鍵詞】項目管理；BIM技術(shù)；業(yè)務(wù)流程；核心價值[Abstract]AstheBIM(buildinginformationmodeling)isdevelopingquicklyintheAEC(Architecture,EngineeringandConstruction)industry,BIMtechnologybegantobepopularinproj
3、ectmanagementduringtheconstructionphase,notonlyfocusonthedesignstageandtechnologyapplication.Thepaperpresentstheproblemandreasonintraditionalconstructionprojectmanagement,andinvestigatestheapplicationofBIMtechnologyinprojectmanagementduringtheconstructionphase.BasedonBIMtechnology,awork
4、flowofprojectmanagementoneachkeystageissuggested.Acasestudyisgivenatlast.ResultsshowthattheapplicationsofBIMtechnologyforconstructionprojectmanagementwillbethemajordevelopmenttrendinChina.【Keywords】Projectmanagement;BIMtechnology;Workflow;Corevalue引言施工階段的項0管理(ProjectManagement,PM)，是指在限定
5、的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標的管理工作。隨著社會的發(fā)展，業(yè)主對項目的要求不斷提高，建設(shè)工程項0體量越來越大，建筑造型越來越獨特，工藝日趨復雜、施工技術(shù)難度不斷加大，如何做好施工階段的項目管理成為業(yè)屆長期關(guān)注的重點。1.當前我國施工階段項S管理中存在的主要問題1.1管理粗放、風險管控能力弱當前，我國的建設(shè)工程項0管控多模式并存、以包代管和聯(lián)營掛靠等現(xiàn)象普遍，施工企業(yè)對項0管控力度不夠，風險管控弱，生產(chǎn)效率低，成本管理粗放，盈利能力偏弱。據(jù)統(tǒng)計，2012年施工企業(yè)產(chǎn)值利潤率僅3.56%［1］，盈利水平較低。1.2專業(yè)協(xié)調(diào)難度增加建設(shè)工程
6、中的專業(yè)協(xié)調(diào)很重要，否則就容易出現(xiàn)土建、鋼結(jié)構(gòu)、水暖電、裝飾等各專業(yè)碰撞，造成設(shè)計變更或返工等問題。隨著“高、大、難”建設(shè)項0的不斷涌現(xiàn)，施工圖、深化圖、變更圖眾多，圖紙送審跟蹤難，圖紙檢索難，使得專業(yè)協(xié)調(diào)難度不斷增加。1.3進度控制能力不夠由于項0工序多，分包單位多、人員分散，專業(yè)交叉及作業(yè)面眾多等情況，容易導致進度計劃的編制和控制閑難和各專業(yè)作業(yè)面“打架”等問題，從而影響工期，進度控制能力不夠。1.4成本控制不佳成本預算、過程核算、變更工程量等工作量巨大，在項0人手普遍不足的現(xiàn)實情況下，容易造成成本管控以事后核算分析居多，事前成本預控較少的情況［2］。工程實施過程
7、內(nèi)外變更，簽證多，變更索賠時效性強，變更計算工作量巨大，造成收入支出對比閑難，難以實現(xiàn)成本控制0標。1.5安全管理冇隱患施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復雜，許多建設(shè)工程項0因缺乏對施工方案的奮效論證和分析，容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全的隱患。產(chǎn)生以上問題的主要原因除了人員素質(zhì)整體不高、管理水平低外，項0管理工作缺乏及吋有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐、存在信息孤島和信息分割現(xiàn)象，參建各方信息不對稱和不共享，協(xié)同低效也是重要原因?，F(xiàn)代的施工階段項0管理一般均充分利用信息技術(shù)，提高項0管理水平，實現(xiàn)縮短工期、降低成本費用，提高工程質(zhì)量等0標［3】。BIM作為新興的信息技術(shù)，具有直觀性、具有可
