智能電視行業(yè)將加速洗牌 屆時基于現(xiàn)金流為王這一原則.doc

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1、智能電視行業(yè)將加速洗牌屆時基于現(xiàn)金流為王這一原則　　在剛過去的2017年里，國內電視行業(yè)洗牌力度進一步放大?！　「鶕?jù)奧維云網（AVC）發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》，第三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%，堪稱歷史上最差銷售季。　　而在幾大電視制造商當中，長虹前三季度歸屬上市公司股東的凈利潤同比下滑了67.97%，海信凈利潤同比下滑47.39%，創(chuàng)維同比下滑85.90%?！　〈饲爱?016年樂視爆發(fā)財務問題時，電視行業(yè)內有比較樂觀的聲音認為，樂視在版權尤其是體育版權方面的拓展將進入收縮期，未有體育版權護身的樂視電視市場份額將出讓給電視行業(yè)

2、。　　但就目前情況來看，樂視體育對版權的收購已經全面停止，近日也爆出樂視體育CEO雷振劍離職，沒有版權加持的樂視電視在銷量上也有了明顯的下滑?！　≈悄茈娨曅袠I(yè)將加速洗牌屆時基于現(xiàn)金流為王這一原則　　在剛過去的2017年里，國內電視行業(yè)洗牌力度進一步放大?！　「鶕?jù)奧維云網（AVC）發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》，第三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%，堪稱歷史上最差銷售季?！　《趲状箅娨曋圃焐坍斨?，長虹前三季度歸屬上市公司股東的凈利潤同比下滑了67.97%，海信凈利潤同比下滑47.39%，創(chuàng)維同比下滑85.90%。　　此前當2016年樂視

3、爆發(fā)財務問題時，電視行業(yè)內有比較樂觀的聲音認為，樂視在版權尤其是體育版權方面的拓展將進入收縮期，未有體育版權護身的樂視電視市場份額將出讓給電視行業(yè)?！　〉湍壳扒闆r來看，樂視體育對版權的收購已經全面停止，近日也爆出樂視體育CEO雷振劍離職，沒有版權加持的樂視電視在銷量上也有了明顯的下滑?！　≈悄茈娨曅袠I(yè)將加速洗牌屆時基于現(xiàn)金流為王這一原則　　在剛過去的2017年里，國內電視行業(yè)洗牌力度進一步放大?！　「鶕?jù)奧維云網（AVC）發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》，第三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%，堪稱歷史上最差銷售季?！　《趲状箅娨曋圃焐坍?/p>

4、中，長虹前三季度歸屬上市公司股東的凈利潤同比下滑了67.97%，海信凈利潤同比下滑47.39%，創(chuàng)維同比下滑85.90%?！　〈饲爱?016年樂視爆發(fā)財務問題時，電視行業(yè)內有比較樂觀的聲音認為，樂視在版權尤其是體育版權方面的拓展將進入收縮期，未有體育版權護身的樂視電視市場份額將出讓給電視行業(yè)?！　〉湍壳扒闆r來看，樂視體育對版權的收購已經全面停止，近日也爆出樂視體育CEO雷振劍離職，沒有版權加持的樂視電視在銷量上也有了明顯的下滑。　　　　不過即使樂視遭遇了嚴峻的問題，但從幾家電視巨頭的三季報來看，樂視電視的市場份額似乎并未過渡給長虹、海信、創(chuàng)維等廠商。那么電視行業(yè)究竟發(fā)生了什

5、么，誰又真正成為這輪洗牌的既得利益者呢？　　樂視作為互聯(lián)網電視的先驅者，倡導“硬件免費”理論，試圖通過內容生態(tài)來彌補硬件成本?！　∪缃駨捅P樂視電視的整個過程，拋去財務等問題，其互聯(lián)網電視的理論存在以下致命缺陷：　　第一，硬件的價格受市場波動明顯。2017年電視面板價格飛漲，電視硬件成本增加，一味以內容變現(xiàn)來補貼硬件，這是不現(xiàn)實的?！　〉诙?，內容版權成本高昂。根據(jù)2016年底的一份數(shù)據(jù)，樂視手握310項體育賽事版權，全年直播超過16000場比賽，其中包括MLB、NFL、環(huán)法自行車賽，乃至美國大學體育的太平洋聯(lián)會等，財務成本過高，樂視生態(tài)化其實是建立在極高成本基礎上的。　　樂視迅

6、速衰落，互聯(lián)網電視陣營也遭遇到一輪打擊。奧維云網數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網電視市場份額同比下降6個百分點，至13%?！　〉诰唧w操作中，我們也看到互聯(lián)網電視陣營依然是連出大手筆，如在版權方面PPTV砸13億元拿到了中超版權，截至目前，已經拿到了包括西甲、英超在內的超過30個各類聯(lián)賽版權，幾乎將除了NBA之外的熱門賽事一網打盡。其中，13億元的中超版權費用僅比樂視少了5000萬元?！　∫幻媸敲姘鍍r格高漲，并帶來硬件成本的增加；另一面則是版權采購方面互聯(lián)網電視陣營并未出現(xiàn)收手的跡象，這自然也給互聯(lián)網電視廠商添加了巨大的壓力。　　從一些品牌的做法來看，針對以上問題業(yè)內大概有以下幾種

7、做法：　　其一是實行內容輸出，如PPTV與小米聯(lián)合出品定制版電視，將單方版權采購壓力轉嫁到同類企業(yè)中，攤薄采購成本。但考慮到整個行業(yè)面臨嚴峻的下行壓力，如此行為能否完全平掉采購成本尚不得而知。但有一點幾乎是明確的，數(shù)以億計買下的版權不僅僅是豐富了內容生態(tài)，也為運營增加了壓力。　　其二是互聯(lián)網電視廠商在資本層面與內容方進行合作。無論是與阿里合作的微鯨電視，還是愛奇藝和騰訊視頻加深合作的創(chuàng)維旗下品牌酷開，其用意還是要借互聯(lián)網內容平臺，以資本合作降低采購成本?！　∪缜拔乃?，當前互聯(lián)網電視遭遇了前所未有的壓力