淺談中小型企業(yè)物流管理存在的問題及應對措施

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1、為了確?！敖虒W點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。淺談中小型企業(yè)物流管理存在的問題及應對措施　　摘要：良好的物流企業(yè)管理，不僅可以幫助物流企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢與價值優(yōu)勢，從而能夠使物流企業(yè)在市場的競爭上取得廣闊的發(fā)展前景。探討分析中小型物流企業(yè)在管理制度上存在的問題與相應的解決措施，中小型企業(yè)應該抓住機遇，使物流企業(yè)成為“第三利??源”，從而提高物流企業(yè)在市場的競爭力。關鍵詞：中小型物流企業(yè)；管理；存在的問題；以及解決策略　　在我國，中小物流企業(yè)相對于發(fā)展的晚一些

2、，一部分中小型物流企業(yè)在發(fā)展中也不是很成熟，中小型物流企業(yè)要想提高市場競爭力，就應該完善中小型物流企業(yè)的管理，從而保證中小型企業(yè)物流的快速發(fā)展前景。自從我國加入了WTO，我國的中小型物流企業(yè)面臨著新的發(fā)展與機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，國外物流企業(yè)進入了我國的市場，改變了以往我國中小型物流企業(yè)的管理模式，中小型物流企業(yè)的競爭導致了以往物流企業(yè)管理轉向現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，以導致物流企業(yè)逐漸往金融行業(yè)延伸，對我國中小型物流企業(yè)管理方式上有一定的改變，也是我國物流企業(yè)一個非常重要的問題?！　∫?、中小型企業(yè)物流管理中存在的問題　　企業(yè)對物流管理意識上的欠缺為了充分發(fā)揮“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備的作

3、用，我們不僅把資源運用于課堂教學，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學生的課余文化生活。為了確保“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！　≡谖覈?，一部分中小型企業(yè)物流并沒有實行現(xiàn)代化物流企業(yè)的管理思想意識，物流企業(yè)管理者還是比較注重質量、成本以及市場的促銷活動，卻忽視了物流企業(yè)的管理。然而，中小型物流企業(yè)的管理制度現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)在市場上競爭的有效手段。中小型物流企業(yè)如果沒有在物流企業(yè)設立物流管理部門，以及物流企業(yè)并沒

4、有完善的管理機構與符合物流企業(yè)形式的物流運作系統(tǒng)，同時在缺少現(xiàn)代的物流運作手段，是很難在市場上生存久遠的。在現(xiàn)代的信息技術社會中，中小型物流企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是靈活性、空隙化，以及掌控市場信息顯得尤為重要。然而，人力與財力等問題的存在，中小型物流企業(yè)不能夠像大型企業(yè)一樣建立企業(yè)自己的信息情報中心部門。因此，隨著網(wǎng)絡等信息技術的發(fā)展中小型物流企業(yè)信息管理也隨之減弱?！　∥锪髌髽I(yè)管理制度不夠健全　　中小型物流企業(yè)成本控制管理制度上不夠健全，物流在中小型物流企業(yè)實踐中，主要反映在物流成本控制管理的不規(guī)范制度上。一部分中小型物流企業(yè)在財務部門上沒有單獨的賬目，因此很難對物流企業(yè)的各種物流項目費用做出準確的

5、分析與計算。正是因為無法統(tǒng)計出中小物流企業(yè)物流成本的數(shù)目，從而使中小型物流企業(yè)在節(jié)省物流成本中無處著手，這也是中小型物流企業(yè)問題所在的重要組成部分之一?！　∥锪髌髽I(yè)管理中供應鏈管理制度不完善為了充分發(fā)揮“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學生的課余文化生活。為了確保“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。　　在中小型物流企業(yè)中，物流企業(yè)管理人并沒有重

6、視供應鏈管理的思想認識，也沒能把企業(yè)物流運作建立成以滿足物流企業(yè)經(jīng)營需要為目標的供應鏈形式。物流企業(yè)的供應鏈是由分銷商、零售商、材料供應商與消費者等多個結點而組成的。然而，結點在企業(yè)中，由于客觀與主觀原因，例如路況和信息不暢通多種原因，造成各部分物流工作不能連接在一起，這有可能導致供應鏈在物流運行時效率不高，從而形成物流企業(yè)在成本控制上持續(xù)不穩(wěn)，甚至會不斷地增加，為物流企業(yè)帶來很大的損失?！　∑髽I(yè)物流考核制度不完善　　當代的物流企業(yè)管理在中小型物流企業(yè)實踐中，還沒有一套物流管理制度符合物流企業(yè)自身的物流運行中績效考核制度，這對物流企業(yè)本身的物流管理制度、供應商以及消費者都沒有正規(guī)的考核制度，這

7、也是造成物流企業(yè)管理效率低下的原因之一?！　《⑨槍χ行⌒推髽I(yè)物流管理中存在的問題采取的應對措施　　中小型物流企業(yè)應該樹立現(xiàn)代化物流管理思想為了充分發(fā)揮“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學生的課余文化生活。為了確?！敖虒W點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培