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1、關(guān)于企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的若干思考摘要：文章分析了人力資源管理體制改革與創(chuàng)新的軍要意義，并針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的途徑，以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展問題途徑一、企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的意義1.企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，人力資源的創(chuàng)新管理是重要的保證條件之一。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂與動(dòng)力，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的基本職能，因此，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新顯得尤為重要。人力資源的創(chuàng)新管
2、理是企業(yè)創(chuàng)新的i要組成部分，大部分知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明人力資源的創(chuàng)新管理是獲得成功的重要手段。可以借鑒知名成功企業(yè)的創(chuàng)新管理模式與經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)自身內(nèi)部進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理。人力資源的創(chuàng)新管理主要是指在以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新與改革：薪酬變革、企業(yè)文化、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理及員工溝通等。企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，其屮的一個(gè)重要保障就是人力資源的創(chuàng)新管理。企業(yè)是一
3、個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)自身奮斗的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最人化。而企業(yè)的管理體制與技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力，從某些情況來看管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)高于技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。目前大部分企業(yè)管理體制存在著手段不力、機(jī)制不活、觀念不新等問題，只有通過企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，冰能使上述問題得以解決，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得增長(zhǎng)。1.企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的重要保障。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為自身奮斗目標(biāo)，而推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力主要來源于管理和技術(shù)。從某種意義上
4、來說，管理高于技術(shù)。通過人力資源管理創(chuàng)新，能解決企業(yè)管理中存在的觀念不新、機(jī)制不活、手段不力等問題，才可以使企業(yè)的效益增長(zhǎng)獲得觀念支持和機(jī)制保障。二、目前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題1.企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠。就目前的情況看來，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作都不夠重視，認(rèn)為人力資源管理不能夠給企業(yè)帶來切實(shí)的利益，以往陳舊的人力資管理模式，常常秉著“對(duì)事不對(duì)人”的原則，所有的人力資源管理事項(xiàng)都是圍繞著管理事項(xiàng)而服務(wù)的，極少考慮到員工的切身感受，這樣的管理方式己經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
5、需要，因?yàn)榫哂辛艘欢ň窒扌?。傳統(tǒng)的人事管理常常是針對(duì)某件事物或者某個(gè)人進(jìn)行管理，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)管理不能夠整體人手，缺乏大局觀，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的推進(jìn)作用，讓企業(yè)的內(nèi)部管理不能夠形成有效的系統(tǒng)。2.缺乏具有目？誦緣娜瞬排嘌？。大多數(shù)企業(yè)缺乏具體的培訓(xùn)目標(biāo)的人才培養(yǎng)理念，導(dǎo)致培訓(xùn)和大量的資源得不到實(shí)際的效果。人員培訓(xùn)問題的主要原因是大多數(shù)企業(yè)沒有足夠關(guān)注人力資源管理和人員培訓(xùn)，致使企業(yè)在開發(fā)人力資源管理中得不到更標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和培訓(xùn)體系。1.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)手段比較單一。人力資源
6、需要通過有效的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)出本身的效能，但是許多企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，使得在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面不能充分滿足企業(yè)人才的需耍，比如企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的薪酬體系，使員工的績(jī)效出現(xiàn)了脫節(jié)甚至于背離。或者在對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行監(jiān)督時(shí)。缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，從而沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這些方面都限制了企業(yè)人力資源管理的有效進(jìn)行。2.人力資源開發(fā)與培訓(xùn)投入不夠。大部分企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，沒有充分考慮到員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，不能很好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。而且很多應(yīng)聘者在選擇工作的時(shí)候，除了考慮薪酬和福利待遇之外
7、，對(duì)自身的發(fā)展前途也是有很大的需求，所以往往會(huì)很注重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。而由于有些企業(yè)不能建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制和傘方位的培訓(xùn)體制，缺乏資金和政策的支持，無法為應(yīng)聘者提供發(fā)展的平臺(tái)和提升自我的機(jī)遇，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失，也阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。3.人力資源管理的水平亟待提高。目前，人力資源管理水平還有待進(jìn)一步提高，其主要是因?yàn)槲覈?guó)人力資源管理部門對(duì)招聘人員的要求并不高，從而無法發(fā)揮出人力資源管理的作用和功能，并且還存在著諸多問題，比如管理人員不專業(yè)、管理方式不科學(xué)等問題，人事工作依然是比較瑣碎的事務(wù)性工作
8、，A容和程序都比較簡(jiǎn)單。所以，人力資源管理的水平還有待進(jìn)一步提高，從而保障人力資源能夠自由、全面的發(fā)展，最終將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)保持一致。三、企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的實(shí)現(xiàn)途徑1.人力資源管理的理念需要?jiǎng)?chuàng)新。就目前企業(yè)現(xiàn)狀看來，人事管理方IAJ的思想由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響還沒有徹底的轉(zhuǎn)變過來，己經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了。對(duì)此，需樹立起新的人力資源管理理念。（1）我們應(yīng)樹立起正確的管理理念，人力資源管理工作應(yīng)該通過各種各樣的管理措施來充分激發(fā)員
