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1、目錄摘要…………………………………………………………………………………………..2Abstract……………………………………………………………………………………….3第一章成本控制在工程造價中的意義………………………………………………………………………4工程造價管理與成本控制的關(guān)系…………………………………………………………..41.1控制項目成本支出……………………………………………………………………...51.2建立企業(yè)施工定額………………………………………………………………………8第二章工程造價成本控制的
2、分析………………………………………………………………………………82．1工程造價成本的主要控制手段…………………………………………………………92．1．1初期設(shè)計階段的成本控制…………………………………………………….92．1．2施工階段的控制……………………………………………………………….92．1．3工程竣工結(jié)算階段的控制…………………………………………………….102．2工程造價成本控制的關(guān)鍵…………………………………………………………….102．2．1工程造價人工取費(fèi)的控制…………………………………………
3、………….112．2．2工程造價材料費(fèi)的控制……………………………………………………….112．3對機(jī)械使用費(fèi)的控制………………………………………………………………….13第三章建筑工程造價成本控制的措施………………………………………………….143.1建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的原則…………………………………………………143.2建筑工程造價成本控制措施……………………………………………………………143.3微觀控制措施……………………………………………………………………………17第四章總結(jié)…………………………
4、…………………………………………………..18參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………….19致謝………………………………………………………………………………………….2020摘要隨著企業(yè)改革的深化，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立,建筑市場的規(guī)范化管理、工程項目招投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、合同管理等制度的實(shí)施，給建筑市場注入了新的活力，也對施工企業(yè)管理提出了新要求。投資方一方面要求施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、縮短工期；一方面又要求施工企業(yè)降低工程造價。那么施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何保障呢？落實(shí)好施工企業(yè)內(nèi)部的工程
5、造價管理工作，加強(qiáng)成本控制就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞:提高質(zhì)量控制成本20TheprojectcostandcostcontrolWithdeepeningofenterprisereform,themarketeconomicsystemgraduallyestablished,thestandardizationoftheconstructionmarketmanagement,projectbidding,constructionsupervision,theimplementationofthecontrac
6、tmanagementsystem,hasinjectednewvitalitytotheconstructionmarket,andputsforwardnewrequirementsonconstructionenterprisemanagement.Investorsforconstructionenterprisestoimproveprojectquality,shortentheconstructionperiod;Ontheonehand,andaskedforconstructionenterpr
7、isestoreducetheprojectcost.Sotheeconomicbenefitsofconstructionenterpriseshowtoguarantee?Implementinternalconstructionenterpriseprojectcostmanagementwork,strengtheningthecostcontrolisparticularlyimportant.Keywords:?improvethequalityof?costcontrol20第一章工程造價管理與成本
8、控制的關(guān)系工程造價管理涵蓋兩方面的內(nèi)容。微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、訂價和競價等系列活動。它反映了微觀主體按價格運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對商品價格進(jìn)行能動的計劃、預(yù)測、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價格對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段對價格進(jìn)行管理和調(diào)控，規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。施工企業(yè)成本控制主要是指以
