資源描述：
《論工程造價(jià)與成本控制畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、論工程造價(jià)與成本控制畢業(yè)論文目錄摘要IAbstractII第一章、緒論1第二章、本論22.1建設(shè)工程的工程造價(jià)現(xiàn)狀22.1.1重視不同建設(shè)階段影響。22.1.2施工合同簽訂中的重要性32.1.3設(shè)計(jì)變更，施工簽證隨意、不規(guī)范對(duì)施工的影響。42.1.4竣工結(jié)算中高估冒算。52.2有效控制建設(shè)工程造價(jià)的對(duì)策62.3在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益82.4建筑施工企業(yè)成本控制應(yīng)加強(qiáng)如下工程項(xiàng)目費(fèi)用管理措施102.4.1建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費(fèi)用管理體制。102.4.2建設(shè)單位拒絕簽證時(shí)，施工單位的應(yīng)對(duì)措施。112.4.3確定適宜的質(zhì)量費(fèi)用。112.4.4合理安排進(jìn)度，降低
2、工期費(fèi)用。122.4.5完善費(fèi)用管理辦法。122.4.6完善合同文本，避免法律損失。12第三章、結(jié)論14參考文獻(xiàn)15致謝16論工程造價(jià)與成本控制摘要造價(jià)管理它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理進(jìn)而演變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，本文就建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理與成本控制發(fā)表幾點(diǎn)看法。設(shè)計(jì)變更和工程簽證是工程變更的兩種表現(xiàn)形式。設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，所以內(nèi)容責(zé)任都少有爭(zhēng)議。所以在這里我們針對(duì)爭(zhēng)議比較突出的工程簽證作為著手點(diǎn)重點(diǎn)研究。工程簽證是施工單位與建設(shè)單位兩方達(dá)成一致意見的合意行為，通常辦理簽證的情形很多，包括延期開
3、工、延誤工期、調(diào)整價(jià)款、設(shè)計(jì)變更、程量增加確認(rèn)等等。現(xiàn)階段在我國(guó)，承包人通常低價(jià)中標(biāo)承接工程項(xiàng)目，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，工程利潤(rùn)越來越低。承包人必須堅(jiān)持“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”策略，應(yīng)該運(yùn)用簽證來降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)盈利，通過增加索賠項(xiàng)并辦理好簽證來提高工程總價(jià)款。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)管理：成本控制StudyonthecostandcostcontrolAbstractCostmanagementisacomprehensivemanagementworkwiththepurposeofreducingcost.Costmanagementisthecon
4、structionenterprisemanagement,enterprisemanagementandthenevolvedintothecompetitivenessofenterprisesmeans.Inthispaper,constructionenterprisecostmanagementandcostcontrolpublishedfromseveralpointsofview.DesignchangeandengineeringvisaistwoformsofEngineeringchange.Designchangeisdesignedtomo
5、difytheoriginaldesigndrawings,sothecontentofresponsibilityarelesscontroversial.Soherewecomparethecontroversyforoutstandingengineeringaskeytostudyvisa.Visaprojectistheconstructionunitandconstructionunitforthetwosidestoreachconsensusofundesirablebehavior,usuallyvisasituationmany,includin
6、gdelayedstartdelayperiod,priceadjustment,changethedesign,processconfirmationandsoon.Atthepresentstageinourcountry,thecontractorusuallylowbidtoundertaketheproject,intheconstructionindustryisincreasinglyfiercecompetitiontoday,projectprofitandislower.TheContractorshalladheretothe"lowbid,d
7、iligencevisa,highclaimsfor"strategy,shouldusevisatoreducetheriskandachieveprofitability,throughincreasesinclaimsandapplyforthevisatoimprovethetotalprojectpriceKeywords：constructionenterprises；projectcostmanagement；costcontrol第一章、緒論談到對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，不少人便習(xí)慣地想到是工程預(yù)結(jié)算，即工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量、套定額、
