變電站土建工程施工管理及成本控制要點(diǎn)鐘其彬

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1、變電站土建工程施工管理及成本控制要點(diǎn)鐘其彬廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司510075摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?yōu)榱颂岣呱畹氖孢m感，開始漸漸增大了用電量。各型企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,努力使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，也使得對用電的需求得到提高。為了達(dá)到企業(yè)與居民的用電需求，確保用電的安全和可靠。我國開始加大變電站的建設(shè)工作，也加緊了對電力系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)電力系統(tǒng)的安全高效可靠的運(yùn)行，促使我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展。所以，一定要嚴(yán)格對變電站土建工程施工進(jìn)行管理，確保變電站工程質(zhì)量的可靠與安全，與此同時(shí)還要對變電站土建工程的成木進(jìn)行有效的控制，從而提高變電站的高

2、效運(yùn)行。關(guān)鍵詞：施工管理；變電站土建工程；成木控制一、強(qiáng)化對變電站土建工程施工管理1.強(qiáng)化變電站土建工程施工準(zhǔn)備階段的管理管理人員在進(jìn)行變電站土建工程的建設(shè)時(shí)，一定要全面對施工單位進(jìn)行調(diào)查。包括了施工單位的管理水平、技術(shù)水平、以及質(zhì)量管理體系都要嚴(yán)格的進(jìn)行審查，這樣才有助于對土建工程施工質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。在進(jìn)行站土建工程的建設(shè)時(shí)需要使用大量的設(shè)備機(jī)械，所以管理人員一定要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)別的管理養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠很好的運(yùn)行，充分發(fā)揮其作用，從而提高變電站土建工程的質(zhì)量水平。所以相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格對施工單位設(shè)計(jì)的施工技術(shù)方案進(jìn)行分析，確保施工技術(shù)方

3、案質(zhì)量的精準(zhǔn)性與可靠性。倘若施工技術(shù)方案發(fā)生問題，一定要馬上返回給施工單位并要求其進(jìn)行整改。此外，還要對施工單位進(jìn)行工程施工過程中所需要使用的機(jī)械設(shè)備交給專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行審查，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常使用。針對建設(shè)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證建設(shè)材料質(zhì)量的過關(guān)。2.建立完善的協(xié)調(diào)溝通管理制度在變電站土建工程施工的過程中存在的諸多問題需要許多專業(yè)人才或是部門進(jìn)行有效的溝通才可以相應(yīng)的去解決出現(xiàn)的這些問題。所以一定要對工程建設(shè)的有關(guān)部門之間制定有效的協(xié)調(diào)溝通管理制度，在變電站工程施工的過程當(dāng)中要對其工程環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效、科學(xué)的溝通。管理人員可以開展定期的工程例會，在

4、開展例會時(shí)要對工程施工過程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行全面的分析，找出其中的問題及吋分析其原因并找出相應(yīng)的解決措施，從而使得工程施工質(zhì)量安全得到保障。1.建立完善的質(zhì)量管理體系為了確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須要加強(qiáng)變電站土建工程質(zhì)量的控制，使得變電站土建工程的質(zhì)量水平得以提高。所以在變電站土建工程施工的吋候，需要對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)有效的施工設(shè)計(jì)方案，例如：要對土建工程的地基、混凝土結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)工程做好針對性的施工設(shè)計(jì)方案。除此以外，還要對變電站土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病分析其原因，制定出有效、科學(xué)的解決方案。在對變電站土建工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行施工時(shí)要對工作人員進(jìn)行技術(shù)

5、與安全的培訓(xùn)工作。相關(guān)的工作人員要強(qiáng)化對關(guān)鍵部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，要確保工程質(zhì)量的安全可靠。若是在建設(shè)中出現(xiàn)問題后要及吋對質(zhì)量問題進(jìn)行全面的分析并進(jìn)行解決。在變電站土建工程施工中，工作人員要樹立高度的質(zhì)量和安全為第一的工作意識，在相應(yīng)的程度上降低成本，使得施工進(jìn)度的順利進(jìn)行得到保障，以此使得變電站土建工程質(zhì)量水平得以提高。2.加強(qiáng)對變電站土建工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作在變電站土建工程施工完成后，工程監(jiān)理部門就要對變電站土建工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。這就需要監(jiān)理部門要對施工單位提供的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢査和審核，同時(shí)也要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。對于變電站的設(shè)備運(yùn)行

6、的狀況要進(jìn)行調(diào)試和檢測，保證其設(shè)備可以正常的運(yùn)行工作。監(jiān)理部門在對變電站土建工程各個(gè)方面質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測保證其過關(guān)后，才能夠簽字確認(rèn)。二、變電站土建工程成本控制1.各個(gè)部門明確分工責(zé)任在對變電站土建工程進(jìn)行成本控制吋，首先要對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，所以一定要對建設(shè)工程中的施工部門進(jìn)行管理，確保施工部門能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)同時(shí)也可以確保工程質(zhì)量的過關(guān)。為了保障施工進(jìn)度的有效完成，避免浪費(fèi)不必要的成本，就要對施工過程中的各個(gè)部門進(jìn)行明確的分工。土建工程的項(xiàng)B經(jīng)理要加強(qiáng)對工程項(xiàng)B成本的管理工作，要對工程項(xiàng)0的盈虧現(xiàn)象進(jìn)行全面的分析以及掌握

7、，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題吋要采取積極冇效的措施加以解決；同吋采購部門要對建設(shè)材料的質(zhì)量、價(jià)格以及數(shù)量進(jìn)行奮效的計(jì)算和制定，并要加強(qiáng)對材料的管理工作和合同的實(shí)施工作；而財(cái)務(wù)部門就要對整個(gè)土建工程中的資金調(diào)動進(jìn)行全面的分析與控制。2.減少材料消耗率在變電站土建工程所消耗的建設(shè)成本中，占據(jù)著絕大一部分的就是購買建設(shè)材料所花費(fèi)的成本。通常在變電站土建工程建設(shè)成本中，材料建設(shè)成本占到了65%左右。與此同吋，在變電站土建工程建設(shè)的過程當(dāng)中，伴隨勞動生產(chǎn)效率的提高以及施工技術(shù)的加強(qiáng)，都會增加建設(shè)材料成本的消耗。所以為了節(jié)約建筑材料的使用率，一定要對材料的運(yùn)輸、采購、使用等工作方面

8、進(jìn)行相關(guān)的節(jié)約工作措施，以此減少材料的建設(shè)成本。3.強(qiáng)化變電站土建工程施工管理在