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《淺析土建工程施工成本控制管理.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺析土建工程施工成本控制管理摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理規(guī)劃好施工成本的控制才能夠取得更大的效益。而土建工程施工的成本控制管理應(yīng)該從工程的招投標(biāo)開始，直到整個(gè)工程的竣工結(jié)算，施工成本控制要貫穿在施工的全過程。下面本文就從施工成本的控制的原則出發(fā)，探討施工成本控制的相關(guān)措施，以保證施工企業(yè)的利益。關(guān)鍵字：土建工程施工成本控制控制原則相關(guān)措施Abstract:Withthecontinuousdevelopmentandprogressoftheconstruct
2、ionindustry,theconstructionofthecompetitionamongtheenterprisesisincreasinglyfierce,inensuringtheconstructionqualityatthesametime,onlytostrengtheninternalmanagement,rationalplanningandcontroloftheconstructioncosttobeabletoachievegreaterefficiency.Andcivilengineeringconstru
3、ctioncostcontrolmanagementshouldbefromtheengineeringbid,untiltheentireprojectcompletionsettlement,mustrunthroughthewholeprocessofconstructioncostcontrol.Thispaperstartsfromtheconstructionoftheprojectcostcontrolprinciples,measuresofconstructioncostcontrol,inordertoensureco
4、nstructionbusinessinterests.Keywords:civilengineering;constructioncostcontrol;control;measures中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，一定要合理規(guī)劃工程造價(jià)，降低工程成本，這樣才能夠獲得較大的利潤(rùn)，為此只有加強(qiáng)施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程從招投標(biāo)到竣工結(jié)算這個(gè)過程的各種費(fèi)用消耗進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，降低施工成本，保證工程利益。在這個(gè)過程中需要遵循一定的施工
5、成本控制原則，還要講究一定的施工成本管理控制方法，這樣才能找到合理的施工成本控制的措施，下而本文就進(jìn)行重點(diǎn)的論述。-土建工程施工成本控制的原則土建工程施工成本控制需要有一定的依據(jù)，遵循相應(yīng)的原則，講究完善的成本控制步驟，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本控制管理的目標(biāo)。土建工程施工成本控制依據(jù)主要有承包合同、成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告以及工程變更，在進(jìn)行施工成本控制的過程中一定要以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行有原則的成本控制，下面本文就簡(jiǎn)單論述施工成本控制需要遵循的三點(diǎn)原則。（-）節(jié)約原則節(jié)約是土建工程施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、物力和財(cái)力是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的核
6、心，因此在進(jìn)行成本控制的過程中，必須竭盡全力實(shí)現(xiàn)節(jié)約，為此需要從以下三方面著手。首先需要嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的范圍，對(duì)資金的支出進(jìn)行監(jiān)管，其次要提高成本控制的管理水平，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)管理，最后要實(shí)施預(yù)防策略，防止一切有可能浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，為成本的控制打下良好的基礎(chǔ)。（二）責(zé)權(quán)明確原則責(zé)權(quán)明確原則是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，在成本控制的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該責(zé)權(quán)明確，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)，將管理任務(wù)真正落到實(shí)處，同時(shí)注意定期考核與監(jiān)督，將成本控制的任務(wù)做到位。（三）全面控制原則全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個(gè)方-面
7、。在全過程控制的過程中，必須要把握好項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本計(jì)劃和成本目標(biāo)、項(xiàng)目竣工階段的成本核算，使整個(gè)施工過程處于有效的控制之下；在金員控制方面，施工成本的控制，需要相關(guān)人員的關(guān)注，并且把成本控制目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)全員控制的局面。二施工成本控制措施分析施工成本的控制要遵循一定的原則，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，這樣才能夠保證管理工作的順利進(jìn)行。在整個(gè)過程中，施工階段的控制是最為關(guān)鍵的，本文也重點(diǎn)論述施工階段的成本控制方法。施工階段的成本控制主要是通過確定成本R標(biāo)并且按照計(jì)劃成本工程造價(jià)進(jìn)行施工和協(xié)調(diào)資源配置，并且對(duì)施工
8、現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行有效的控制，在這個(gè)過程中，各種成本費(fèi)的使用控制是施工成本控制的關(guān)鍵，下面本文就進(jìn)行具體論述。（-）施工過程人工費(fèi)控制方法施工過程中人工費(fèi)的影響因素眾多，諸如平均工資水平
