供應(yīng)鏈管理論文：淺析供應(yīng)鏈管理

《供應(yīng)鏈管理論文：淺析供應(yīng)鏈管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、供應(yīng)鏈管理論文：淺析供應(yīng)鏈管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使得企業(yè)面臨的外部環(huán)境市場變化很大，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。而經(jīng)營環(huán)境變化，使得原來各個分散的企業(yè)逐漸意識到，要在競爭激烈的市場中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，并且在一種跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。這樣才能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化，供應(yīng)鏈管理思想就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。在介紹供應(yīng)鏈管理的概念之前，我們先了解一下供應(yīng)鏈的概念?！　　　∫?、概念介紹　　　　(一)供應(yīng)鏈的概念　　關(guān)于供

2、應(yīng)鏈的定義，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義，在這里僅介紹近期的觀點(diǎn)。　　到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商甚至于一切前向的關(guān)系，與用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。如哈里森將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換位中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！眹覙?biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。在這里，筆者推薦馬士華教授給出的定義。即所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到中間產(chǎn)

3、品以及最終產(chǎn)品，最后由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，全過程涉及的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成的一個整體性功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的一種典型結(jié)構(gòu)如下圖所示：　　　　　　(二)供應(yīng)鏈管理的概念　　供應(yīng)鏈管理(supplychainManagement，SCM)是指企業(yè)通過改善與上、下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r間，被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求的同時，使系統(tǒng)的成本最小化。從宏觀上看，供應(yīng)鏈管理包括了兩個主要部分：企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理和企業(yè)間供應(yīng)鏈管理?！　?、供應(yīng)鏈管理概念的內(nèi)涵　　首先，企

4、業(yè)內(nèi)部功能包括來自上、下游物流和信息流所引發(fā)的企業(yè)內(nèi)部的各種不同流程，如信息系統(tǒng)管理、資源管理、倉儲管理、物流管理等?！　∑浯危?yīng)鏈管理涉及對企業(yè)外部上游的各個供應(yīng)商的管理。這不是對單一的供應(yīng)商的管理，而是對整個供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的管理。管理的重點(diǎn)仍是物流和信息流?！　∽詈螅髽I(yè)外部下游的供應(yīng)鏈組成包括分銷渠道、分銷流程，如批發(fā)商的物流中心等。這些都確保產(chǎn)品流向最終客戶?！　?、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略內(nèi)涵　　供應(yīng)鏈管理不僅是一種理念，也是一種實(shí)踐。它要求管理者的視野要超越一個組織的界限，把所有涉及生產(chǎn)和交付一種產(chǎn)品或服務(wù)的所有實(shí)體聯(lián)系起來，使它們能夠作為一個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的運(yùn)作。也就是要聯(lián)合客戶、

5、供應(yīng)商、貨運(yùn)代理商，與它們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同形成一個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)以達(dá)到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”的目的。從這個意義上看，供應(yīng)鏈管理著重強(qiáng)調(diào)三個重要思想，即合作思想、集成思想和雙贏思想?！　?1)合作思想　　增加供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的聯(lián)系和合作，提高信息共享程度，用覆蓋整個供應(yīng)鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性和集成度差的決策體系，使整個供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能清楚地觀察物流、資金流、信息流和工作流，相互之間更好地協(xié)調(diào)，從而降低供應(yīng)鏈成本，清除信息扭曲的現(xiàn)象，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。合作是供應(yīng)鏈管理成功的最基本的要求和條件，是供應(yīng)鏈管理的力量源泉，整個供應(yīng)鏈競爭力的大小直接取決于供

6、應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間合作的程度。這要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要有強(qiáng)烈的合作意識和整體意識，把供應(yīng)鏈的整體利益當(dāng)做自身的利益，以實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化目標(biāo)?！　?2)集成思想　　集成思想是供應(yīng)鏈管理成功的方法論，是合作思想在供應(yīng)鏈管理中的具體體現(xiàn)。它要求把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看成一個整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。供應(yīng)鏈管理的集成思想無論在橫向?qū)用孢€是縱向?qū)用嫔隙加兄^大的擴(kuò)展和延伸。在橫向?qū)用嫔希粌H包括企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成，還包括企業(yè)供應(yīng)鏈的集成。在縱向?qū)用嫔?，不僅要求實(shí)現(xiàn)同步化、集成化的生產(chǎn)計(jì)劃與控制和后勤保障與服務(wù)協(xié)作等業(yè)務(wù)職能，還要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享、產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)、技

7、術(shù)支持、資源優(yōu)化配置、企業(yè)合作與委托等。供應(yīng)鏈管理的集成思想，其目的是實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈資源的充分利用?！　?3)雙贏思想　　在20世紀(jì)90年代以前，供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間通常都以減少對方利潤的方式來提高自己的利潤。90年代以后，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)通過合作能提高整個供應(yīng)鏈的總利潤。因此，它們將其經(jīng)營策略更改為合作競爭策略。企業(yè)間的合作能順利進(jìn)行的先決條件是合作雙方或多方都必須能從中獲利，只有這樣企業(yè)才有動力展開合作。因此，雙贏思想是合作思想和集成思想得以實(shí)現(xiàn)的保障，