企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

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1、2018-03-1607:23:53現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2018年9期李繫蘭摘要：當(dāng)前，我國的企業(yè)發(fā)展遇到眾多閑難，企、Ik管理者面臨新的挑戰(zhàn)。為丫適應(yīng)市場激勵(lì)競爭，管理者必須有效利用工商管理方法，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外建設(shè)的鬥標(biāo)。但同時(shí)，國家正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，而企業(yè)發(fā)展也處于轉(zhuǎn)型階段?，F(xiàn)階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但大多數(shù)企、Ik工商管理工作仍然存在漏洞，這些問題不消滅，一直在限制企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)如今，競爭如此積累，企業(yè)想要發(fā)展，占領(lǐng)市場，就必須提升向身運(yùn)營水平和發(fā)展效率。因此，要想企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)工商

2、資理目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)工商管理特點(diǎn)和企業(yè)中潛在的問題進(jìn)行深入討論，從企業(yè)工商管理為核心進(jìn)行研宂，從而發(fā)現(xiàn)其未來發(fā)展方向和適應(yīng)企業(yè)卜j外的管理模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；工商管理；方向探索屮圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.0221引言許多企業(yè)家誤以為我們現(xiàn)在的企業(yè)有一個(gè)現(xiàn)代化的管理水平，已經(jīng)到丫一個(gè)更高的工商管理階段。其實(shí)相反，屮國企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型期。屮國企業(yè)開始敬畏簾場，開始堅(jiān)守場經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)管理運(yùn)作的實(shí)際過程中真正滿足用戶的需求，積極開發(fā)基于市場趨勢的

3、產(chǎn)品，建立合理的鍆愾和愾后服務(wù)體系，、lk務(wù)還是比較小的，可以說還有期塑和期望之間的差距很大。2企業(yè)工商管理概述首先，通過對(duì)知識(shí)和技術(shù)的領(lǐng)悟和掛歷，企業(yè)經(jīng)營變成核心工作之一。企業(yè)管理需要分析素養(yǎng)技能和方法，但也需要有系統(tǒng)和有遠(yuǎn)見的人來管理團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)管理主要指企業(yè)的經(jīng)營管理，戰(zhàn)略發(fā)展與管理，人力資源管理與財(cái)務(wù)管理等。管理過程中還包括企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。相比之下，企、Ik管理通過日常的數(shù)據(jù)分析，企、Ik的堅(jiān)定方向，并隨時(shí)為企業(yè)目標(biāo)提供措施。企業(yè)經(jīng)營資理就是要增加企業(yè)的盈利能力，改革和完善內(nèi)部管理體系。為丫使企

4、業(yè)內(nèi)部管理人員的知識(shí)能力和管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的工商管理需耍相關(guān)管理知識(shí)和應(yīng)用的俜及和提高。企業(yè)管理在企業(yè)中的應(yīng)用是把企業(yè)看作一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，通過經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理，更好地適應(yīng)市場競爭和發(fā)展。3當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題3.1市場競爭力方面所帶來的影響簾場競爭逐漸變?yōu)楣芾硭降妮^fi。而現(xiàn)如今，屮國大部分企業(yè)依舊存在生產(chǎn)線的臨時(shí)關(guān)閉、市場部門和生產(chǎn)部分的沖突、每円管理的過度流程化、管理機(jī)制依然體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于僵硬等一系列問題。這些問題使很多企業(yè)依舊達(dá)不到規(guī)?；a(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)耍求。和國外的企業(yè)橫向比較，很容易發(fā)

5、現(xiàn)我國企業(yè)在壯大的過程屮，企業(yè)的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)依舊存在明顯漏洞。由此看出，我W的管理水平還有待提卨，企業(yè)基礎(chǔ)還需要加強(qiáng)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模待擴(kuò)大。3.2開拓ib'場把握能力和商業(yè)模式問題目前，不少企、Ik正朝“零庫存”，“實(shí)時(shí)生產(chǎn)”的方向發(fā)展。但是作力商業(yè)模式中的最關(guān)鍵的部分——市場耑求以及企業(yè)向身生產(chǎn)的關(guān)系，必須要做到緊密結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)貴生產(chǎn)，市場部門不能準(zhǔn)確有效地應(yīng)對(duì)市場需求的急劇變化，導(dǎo)致大it生產(chǎn)的產(chǎn)品將無法滿足消費(fèi)者的盂求，成為企、Ik的負(fù)扭。同時(shí)，耍對(duì)物流深刻理解，耍充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)與物流的緊密關(guān)系，把企業(yè)物

6、流的提升放在重耍的戰(zhàn)略地位。然而，現(xiàn)代物流逐漸接管了企業(yè)的iAj外部環(huán)節(jié)，足企業(yè)實(shí)現(xiàn)岑庫存，即時(shí)生產(chǎn)的重要前提。3.3企業(yè)S身價(jià)值的定位不明確發(fā)展的方向是企業(yè)的核心。每個(gè)企業(yè)都要堅(jiān)定自己的發(fā)展方向。企業(yè)合理利用有限的資源消除過度產(chǎn)生的浪費(fèi)的同時(shí)，更注重保護(hù)環(huán)境，贊助教育事業(yè)發(fā)展，提供更多員工培訓(xùn)，積極參與和改革公益等一系列問題。隨著屮國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理理念的普及，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了新的要求和看法。企業(yè)管理和發(fā)展的指導(dǎo)思想發(fā)蟲了巨大的變化。企、Ik不是單純的經(jīng)荇和生產(chǎn)，而是需要結(jié)合市場形勢和行業(yè)發(fā)展，結(jié)

7、合自身情況，制定正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展缺乏清醒認(rèn)識(shí)。無論是自己的發(fā)展方向，還是未來的發(fā)展思路，都比較稀缺。隨著我國企.業(yè)轉(zhuǎn)型期和管理的概念深入人心，我們對(duì)現(xiàn)代企、Ik的未來發(fā)展提出了新的方向，企業(yè)內(nèi)部的管理方法和未來展望發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)前，只有很少部分的企業(yè)對(duì)自身有明確的定位—沒有對(duì)0身的未來具體展望，也沒有核心的成長思路。3.4業(yè)務(wù)類型改變問題過去大部分企業(yè)都是打造生產(chǎn)型企業(yè)，大部分依靠外貿(mào)訂吊，所以往往會(huì)有MADEINCHINA。長期以來這將導(dǎo)致企業(yè)始終走在食品鏈的底層，很難得到快速發(fā)展

8、，基于這種意識(shí)的企業(yè)管理荇開始逐漸改變業(yè)務(wù)類型，向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型學(xué)＞J。通過增加向身能力，增加員工的價(jià)值，而不足降低工資和裁員。對(duì)于人力資源，要充分發(fā)揮其作用；對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部資金，要更靈活更巧妙利用，以使客戶、社會(huì)的滿意度獲得最大限度地提高。4企業(yè)工商管理的未來發(fā)展企、Ik經(jīng)營管理幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無論是原材料采購，產(chǎn)品加工生