加強工會建設(shè)構(gòu)建和諧的油田勞動關(guān)系

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1、加強工會建設(shè)構(gòu)建和諧的油田勞動關(guān)系吳琦勝利油田河口釆油廠技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心摘要：勞動關(guān)系包括勞動者與企業(yè)以及勞動者之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，是企業(yè)基木的利益關(guān)系。和諧勞動關(guān)系是和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，也是新形勢下協(xié)調(diào)各類勞動關(guān)系的迫切需求。木文在對新形勢油田企業(yè)下勞動關(guān)系特征及構(gòu)建和諧勞動關(guān)系重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對如何發(fā)揮工會組織作用、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系進(jìn)行的探究。關(guān)鍵詞：工會組織；勞動關(guān)系；油田企業(yè)和諧勞動關(guān)系是和諧企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)，也是企業(yè)順利完成預(yù)定目標(biāo)的重要保障。勝利油田作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，近年來改制

2、步伐加快，用工形式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，用工關(guān)系日益復(fù)雜，只有構(gòu)建起公正合理、規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，才能更好地保障油W企業(yè)發(fā)展。各級油W工會組織要充分認(rèn)清構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的形勢和意義，積極釆取措施，做好和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的各項工作。一、油田企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的形勢和意義勝利油W作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，用工總量極大，隨著改制步伐加快和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在經(jīng)歷了專業(yè)化重組、改制分流等改革措施后，企業(yè)內(nèi)部用工形式和用工關(guān)系日益復(fù)雜。在簽訂和履行勞動合同方面，除了正式工外，還有大量勞務(wù)工、外雇工，存在

3、一定的用工隨意性，勞動合同簽訂和社會保險建立情況參差不齊；在職工權(quán)益保障方面，存在一定的勞動付出與報酬不呈正比問題，職工按勞取酬、多勞多得的權(quán)益沒有得到充分實現(xiàn)，特別是大量非正式工更是如此，薪酬待遇較低。在當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型、“三期”疊加的新常態(tài)下，勞動關(guān)系更趨緊張，積極發(fā)揮工會組織作用，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，有助于構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)造更好地工作環(huán)境，挖掘職工潛能，調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率；勞動關(guān)系和諧也是實現(xiàn)人與人、個人與企業(yè)間和諧的前提，職工基本工作環(huán)境、薪酬待遇等權(quán)益得不到有效保障，將降低

4、職工的安全感和滿意度，不利于和諧企業(yè)構(gòu)建；和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系還是社會主義市場經(jīng)濟的應(yīng)冇之義，有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部公平正義。二、發(fā)揮工會作用構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的對策措施工會組織是企業(yè)內(nèi)部維護(hù)勞動者合法權(quán)益的重要機構(gòu)，工作內(nèi)容涉及職工生活的各個方面，是維護(hù)職工勞動待遇和各項權(quán)利的重要載體。因此，要結(jié)合油田企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)狀，加強工會建設(shè)，采取奮效措施，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。1、找準(zhǔn)工作定位，樹立正確的工作理念隨著汕田改制重組深入，用工關(guān)系日益復(fù)雜，在集團公司編制控制的人事工作目標(biāo)下，正式工比例不斷降低，

5、大量勞務(wù)工和外雇工進(jìn)入企業(yè)，亟需規(guī)范和清理。作為勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機構(gòu)，工會要強化和諧勞動關(guān)系理念，探索形成職工和企業(yè)共同利益為紐帶的利益共同體，實現(xiàn)由以管理和約束為主要手段維系勞動關(guān)系，向以企業(yè)文化熏陶和共同愿景激勵為主要手段轉(zhuǎn)變，由以滿足職工物質(zhì)生活需要轉(zhuǎn)變到滿足職工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要。在工作中要加強基層調(diào)研，針對勞動關(guān)系最緊張的問題和領(lǐng)域，充分與職工交流，傾聽職工呼聲，了解職工訴求，找出勞動關(guān)系緊張的焦點和關(guān)鍵矛盾點，并加強與人事部門的溝通聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)形成調(diào)研報告、提出解決方案，為企業(yè)

6、決策提供依據(jù)。作為職工參與企業(yè)管理的組織機構(gòu)，工會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，暢通職工參與渠道，科學(xué)利用職工代表大會、全體職工大會和工會委員會等民主渠道，打造勞資雙方重大問題協(xié)商平臺，從源頭上預(yù)防矛盾出現(xiàn)。作為職工權(quán)益維護(hù)機構(gòu)，要針對新形勢下勞資矛盾重點和難點，突出維權(quán)重點，強化職工招聘、用工環(huán)境、安全防護(hù)、薪酬待遇等方面的共性關(guān)鍵問題協(xié)商，切實維護(hù)職工權(quán)益。2、堅持以人為本，健全公平的分配制度和完善的獎勵激勵機制現(xiàn)代社會是人才競爭的吋代，要強化人才強企意識，堅持以人為本理念，把職工作為企業(yè)的第一資源進(jìn)

7、行挖掘，通過各種形式激發(fā)職工潛能，平衡維護(hù)企業(yè)和勞動者兩個主體利益的關(guān)系，保障職工民主權(quán)利；通過激勵先進(jìn)、打造團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)和職工利益的有效銜接。薪酬分配是勞動關(guān)系維護(hù)中的關(guān)鍵問題，要發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)作用，通過營造機會、權(quán)利、規(guī)則和分配公平的薪酬格局，更加各項政策注重向基層、一線和艱苦作業(yè)崗位傾斜，探索縮小不冋身份職工薪酬待遇差異的辦法，擴大不同崗位的薪酬差異，逐步提高一線艱苦崗位職工待遇。3、關(guān)心職工生活，努力為職工排憂解難要發(fā)揮工會救助功能，健全閑難家庭職工長效幫扶機制，努力構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、

8、工會運作、部門和全員參與的幫扶工作格局，通過調(diào)查摸底，實現(xiàn)對閑難職工的動態(tài)化信息管理，幫助困難職工解決實際問題。要繼承油田傳統(tǒng)，深入開展“送溫暖”活動，在節(jié)假日慰問在一線堅持工作的職工，并建立生日信息卡制度，使職工切實感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。要重視解決職工醫(yī)療及子女上學(xué)、就業(yè)等方面的難題，解除職工后顧之憂。4、用好各類平臺，切實維護(hù)職工權(quán)益工會要利用各種培訓(xùn)平臺，加強職工普法教育，普及勞動合冋法等法律法規(guī)，讓職工明確自己的權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)職工通過合法途徑維護(hù)權(quán)益。要探索合同履行、簽訂和薪酬改革等涉