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1、發(fā)揮財務(wù)能動作用助推企業(yè)和諧發(fā)展——訪遼寧有電力存限公司總會計師池源個人簡歷：池源，男，1957年生，漢族。1982年8月荻得東北財經(jīng)人寧財務(wù)會計專業(yè)學士學位，1999年2月獲得天津人學工商行政管理專業(yè)碩丄?學位。1975年參加工作，歷任遼寧哲理化測試中心會計，永北電管局財務(wù)處會計師、副科長，永北電力集W公司財務(wù)部綜合價格管理處副處長、財產(chǎn)資金管理處處長，遼寧省電力有限公司財務(wù)部副主任、市計部主任、副總市計師兼領(lǐng)導干部管理部主任等職。2005年10只至2006年5月，任遼寧哲電力旮限公司副總審計師
2、兼人事董事管理部主任、黨校副校長。2006年5月至今，任遼寧畨電力科限公u*J總會計師。作為從事公川事業(yè)經(jīng)營的大型國冇企業(yè)，遼寧省電力冇限公司承捫著為遼寧經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定、經(jīng)濟、淸潔、安全的電能供應(yīng)，確保國奮資產(chǎn)保值、增值的重任。截至2006年末，公司擁有資產(chǎn)575.1億元，所有者權(quán)益170.8億元，資產(chǎn)負債率70.03%,擁有員工46499人，服務(wù)客戶785.5萬戶，供電人口4271萬,年售電量961.5億千瓦時，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)中排名第6位，主營業(yè)務(wù)收入494.9億元，實現(xiàn)利潤13.7
3、6億元。遼寧電網(wǎng)已成為東北地區(qū)的電力負荷中心和溝通東北與華北電力交換的樞紐。遼寧省電力公司自成立以來，就以“四個服務(wù)”（服務(wù)于省委、省政府工作大局，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于遼寧經(jīng)濟振興發(fā)展和社會進步）為企業(yè)宗旨，在關(guān)注國計民生、積極履行企業(yè)社會責任，在“五點一線”開發(fā)、重點電源項鬥接入系統(tǒng)建設(shè)、可再生能源開發(fā)利用、棚戶區(qū)改造、全省農(nóng)村“戶戶通電”工程等各個方面，都做出了突出貢獻。公司先后榮獲了“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“國資委黨委理論武裝工程先進單位”、“國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)‘四好’
4、領(lǐng)導班子建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。公司工作先后得到了省委、畨政府以及社會各界的商度評價和廣泛認同，行風建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作連續(xù)11年在全街72個行業(yè)公開K主測評中名列服務(wù)類行業(yè)第一名，逐步樹立起了認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴謹高效的管理形象、公平誠信的市場形象和M結(jié)進収的兇隊形象。在此過程中，遼寧省電力有限公司財務(wù)工作始終與公司黨組的戰(zhàn)略部署保持高度一致，準確把握和堅決貫徹公司黨組的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署，充分發(fā)揮/能動作用，促進了遼寧省電力公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。近日，筆者專訪
5、了遼寧省電力公司的總會計師池源，就加強財務(wù)管理、助推企、Ik和諧發(fā)展等方面的話題同他進行了交流。未雨綢繆屮屮抓住電價和資金兩條生命線池源首先告訴筆者，作為遼寧省電力公司的財務(wù)負責人，他始終牢牢抓住電價和資金這兩條電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的生命線，并取得了很好的實效。R前，.Ih:伉國家電價改革的叉鍵時期,各項電價政策的實施關(guān)系著國家人政方針的落實效果，也關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展走勢。根據(jù)當前電價改革形勢，遼寧省電力公司未雨綢繆，積極研究電價政策，在提高企業(yè)效益的同時，推動地方經(jīng)濟的發(fā)展。2005年，《輸配電價管理
6、朽行辦法》的實施對屯網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在此形勢K,他們認真分析輸配電價定價政策變化對公司經(jīng)濟效益的影響，丼根據(jù)公司實際提出了應(yīng)對策略。此外，他們乂先后開展了調(diào)整兩部制電價方案、川戶可靠性電價、電網(wǎng)企業(yè)輔助服務(wù)收貲辦法、區(qū)域電力市場、銷色電價改革等課題的研究工作，其屮的一些理論研究成果得到了國家電M公司的肯定，為電價丁.作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。近兩年來，公司通過加強電價理論研究丄作，積極推動國家屯價政策調(diào)整，妥善落實各項電價政策，取得了可喜的成果：一是通過煤電價格聯(lián)動，緩解了煤炭
7、價格上漲給發(fā)電企業(yè)帶來的經(jīng)營W境，既減輕了發(fā)電企業(yè)負擔、增加了電力供給，保障了振興東北老工業(yè)基地快速發(fā)展的電力耑求，同時乂通過增加輸配電餅和輸配電價，提萵了電網(wǎng)效益，加人了對電M的建設(shè)投入，保障了電M安全和供電質(zhì)量。二是引入耑求側(cè)價格管理，引導合理用電。針對遼寧屮部地區(qū)商耗能川電負荷增加較快、部分地區(qū)出現(xiàn)峰谷倒置的現(xiàn)象，公司結(jié)合國家能源和產(chǎn)業(yè)政策，爭取省政府支持，出臺了高耗能企業(yè)躲峰、錯峰辦法，冇效緩解r部分電網(wǎng)低谷倒置、供電瓶頸問題，保證丫電網(wǎng)安全，扭轉(zhuǎn)了高耗能用電負荷的無序增長局面。三是積極貫
8、徹國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，充分利用差別電價、降低電價、關(guān)停小火電、自備電廠收貲等價格杠桿，淘汰或限制了高耗能、高污染等落后生產(chǎn)工藝，推動了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增方式的轉(zhuǎn)變以及節(jié)能減排工作的開展。四是嚴格執(zhí)行各項電價政策，妥善處理了與用戶價格糾紛，認真解決電價執(zhí)行過程屮遇到的問題。池源指出，如同人體離不開血液循環(huán)-?樣，一個企業(yè)的發(fā)展壯人也離不開資金的正常有序流動。近幾年，公司進行了一系列改革，収得了預期效果。一是實行資金集屮管理，提M資金的使用效率。對公司資金實行資金安全備付制度，做到了
