安全工作重在執(zhí)行落實(shí).doc

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1、化工知識(shí)　　安全生產(chǎn)是企業(yè)維持正常生產(chǎn)和制造效益的根本保證，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也證明任何一家企業(yè)公司如果在沒有安全生產(chǎn)的前提保障下想獲得巨大利潤(rùn)收益是不可能，尤其在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境下更是想都別想的事，那么怎樣確保企業(yè)健康高效益發(fā)展生存呢？出路在于——夯實(shí)企業(yè)安全管理的基層工作,推動(dòng)企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成,為企業(yè)正常生產(chǎn)和產(chǎn)生效益提供強(qiáng)有力保障?！　∫獙?shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成,夯實(shí)企業(yè)安全管理的基層工作的目標(biāo)關(guān)鍵在于安全工作的執(zhí)行落實(shí),為此要制定切實(shí)可行的措施,完善企業(yè)安全規(guī)章制度。具體可從

2、以下方面做起：　　一、要有“鐵拳”的硬勁　　安全工作在日常工作開展中要執(zhí)行徹底利落、不要脫泥帶水、不能服軟,要有“鐵拳”的硬勁,在涉及安全工作時(shí)一律執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度,按既定制度去卡、去執(zhí)行,秉公執(zhí)法,絕不含糊,要做到對(duì)事不對(duì)人公事公辦,寧聽罵聲不聽哭聲,使安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度無條件執(zhí)行,用安全規(guī)程和事故案例去約束和警示人?！　《?、要有“不厭其煩”的韌勁　　在生產(chǎn)過程中要做到時(shí)時(shí)講安全、事事講安全,反復(fù)強(qiáng)調(diào),不厭其煩,在某種程度上要有“死纏爛打”的勁頭,有不達(dá)目的誓不罷休的決心。在工作中要實(shí)行

3、“兩千”制度,即通過千方百計(jì)、千言萬語做通員工的思想工作,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從心里由被動(dòng)到主動(dòng),人人想安全、要安全。　　三、要“內(nèi)容”不搞“形式”　　安全工作是做的不是看的,要注重追求“內(nèi)容”,要搞的扎扎實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在,做足夯實(shí),不能搞成“花拳繡腿”不頂用的空架子,再華麗的“形式”外表在關(guān)鍵時(shí)候頂不起來不頂用也是廢物一個(gè)。只有做足夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作,才能造福員工,切實(shí)維護(hù)好職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。　　四、安全應(yīng)長(zhǎng)抓不懈　　安全工作具有長(zhǎng)期性，應(yīng)長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴，不能光聽風(fēng)聲

4、看形勢(shì),緊一陣子,松一陣子,抓抓放放；應(yīng)有長(zhǎng)期系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃,要有目標(biāo)方針,要定責(zé)任人、簽責(zé)任狀,要細(xì)化分工,實(shí)現(xiàn)“四全”管理即“全員”、“全過程”、“全方位”、“全天候”無縫管理?！　“踩€(wěn)定生產(chǎn)是企業(yè)生存之本，立足之道,安全管理能否建立長(zhǎng)效機(jī)制的重心在于執(zhí)行落實(shí),只有執(zhí)行落實(shí)好了安全才能有所保障；職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到切實(shí)維護(hù)；才能營(yíng)造一個(gè)“高高興興上班來,平平安安回家去”的和諧發(fā)展局面。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感

5、覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對(duì)存在的問題要看得清、敢面對(duì)，還要改得了、能戰(zhàn)勝。為此，各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時(shí)刻牢記安全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯(cuò)。安全管理工作不怕有過錯(cuò)、有不足，就怕錯(cuò)過了知錯(cuò)、糾錯(cuò)，知不足、改不足的機(jī)

6、會(huì)。安全管理知不足，才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。一種果實(shí)長(zhǎng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實(shí)長(zhǎng)在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實(shí)。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，

7、既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對(duì)存在的問題要看得清、敢面對(duì)，還要改得了、能戰(zhàn)勝。為此，各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時(shí)刻牢記安全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇蛔憔褪牵阂园踩冗M(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯(cuò)。安全管理工作不怕有過錯(cuò)

8、、有不足，就怕錯(cuò)過了知錯(cuò)、糾錯(cuò)，知不足、改不足的機(jī)會(huì)。安全管理知不足，才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。一種果實(shí)長(zhǎng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實(shí)長(zhǎng)在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我