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《建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了確保“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討 摘要工程項目管理屬于應(yīng)用學(xué)學(xué)科，它建立在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，反映了項目管理和項目運作的客觀規(guī)律，被用來指導(dǎo)實踐活動。文章介紹了建筑工程施工項目管理方法以及措施，旨在為以后相關(guān)方面的研究提供參考和借鑒?！ ￡P(guān)鍵詞建筑工程施工項目管理方法管理措施 中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 0前言 建筑工程施工項目管理是建筑施工企業(yè)應(yīng)用最
2、為廣泛的一種管理系統(tǒng)，以工程的經(jīng)濟效益和社會效益為根本，從而組織和規(guī)劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點，因此在建筑工程施工過程中必須采用先進的管理方法來保證工程建筑的科學(xué)性、有效性，運用先進的系統(tǒng)的管理手段進行日常工作管理。這些年來，我國的建筑方式，建筑技術(shù)都取得了極大的進步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經(jīng)成為市場建筑主要構(gòu)成，這也給建筑工程施工項目管理帶來新的挑戰(zhàn)。因此加強建筑工程施工項目管理方法的研究具有重要的現(xiàn)實意義?！ ?建筑工程施工項目管理方法 施工項目成本管理為了充分發(fā)揮“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”
3、項目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學(xué)生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確?！敖虒W(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！ 」こ淘O(shè)計階段的成本費用管理控制。工程設(shè)計階段的成本費用管理控制。在工程項目前期，啟動項目的前提條件就是：依據(jù)項目計劃、項目的使用要求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等，并在工程人員、設(shè)計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資
4、建設(shè)的初步方案，并對做出相應(yīng)的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基于各種方案設(shè)計、初步預(yù)算的費用總和等情況，做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。從技術(shù)、費用、施工管理等方面，通過建立相關(guān)模型對各種方案實施可行性對比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評審項目是否具有合理性和可操作性等步?E，再進行不斷的完善方案?！ 【唧w的工程價格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計，對工程圖不僅要求合理的設(shè)計和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴密的各種分項施工費用預(yù)算，設(shè)計施工的每個步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進行成本核算?！ 」こ坛杀竟芾頌榱顺浞职l(fā)揮“教學(xué)點數(shù)字教育資源全
5、覆蓋”項目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學(xué)生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確保“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！ 〔牧喜少?、設(shè)備的費用控制。作為項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設(shè)備的價格
6、問題，直接關(guān)乎到項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴格加強采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出?！ ￡P(guān)于造價控制中的設(shè)計變更問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計變更部分進行嚴謹?shù)?、科學(xué)的比較分析，并參考施工項目投標(biāo)報價的實際信息，做出一份相對合理、科學(xué)、可行性實踐報告。另外，在設(shè)計變更的過程中，應(yīng)該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出?！ ∈┕ろ椖抠|(zhì)量管理 做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。首先
7、要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質(zhì)保量地完成施工項目，強化施工人員對施工設(shè)計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認真執(zhí)行落實到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度，同時，科學(xué)有效的編制施工項目質(zhì)量管理計劃。為了充分發(fā)揮“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學(xué)生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的
8、課余文化生活。為了確保“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理
