建筑工程施工的成本管理方法分析與探討

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2、程施工成本管理存在的問題　　1前期的預算問題　　建筑工程的前期預算在基礎建設中起到承上啟下的作用，是階段性投資控制與管理的重要依據。筆者根據實際施工管理的經驗，總結出前期預算問題的原因：　　由于建筑工程的預算編制人員沒有對工程的具體情況進行詳細調查和深入研究，導致同樣是預算的編制出現(xiàn)缺項或者漏項的問題，缺乏科學性和合理性，無法正確反映和預測工程的所有費用支出情況，導致工程后期收支不符，預算在實際工程中失去了指導的意義。　　由于建設工程項目的建設時間長，輻射的范圍廣，市場環(huán)境（譬如材料價格等）的不預定性太多，無法完全做到預算的準確無誤?！　」こ?/p>

3、的管理問題主要有兩方面：一是工程的施工時間長、施工場面大、施工工序多，工程難以實現(xiàn)有效管理；二是施工情況監(jiān)測不及時到位，難以有效監(jiān)督和調整施工階段的工程造價?！　　?施工階段的成本管理問題　　建筑施工中是成本管理的主要階段，但工程實際開展中，往往會有以下幾方面影響施工的成本管理，主要有：　　成本控制意識方面。項目設計組和施工組簡單地將施工成本控制責任歸于財務部相關人員，設計人員為了保證工程的質量，設計出來的方案雖然可行，但是不經濟，執(zhí)行成本很大，而施工人員為了在工期內完成施工和保證工程質量，在施工期間隨意投入昂貴的施工設備和使用成本較高的施工

4、材料，或者盲目增加施工人員，或者沒有對現(xiàn)場的人員、材料和設備等進行合理布置安排，導致施工成本增加。　　人員管理方面。在項目成本管理中的突出問題就是權責不分，施工過程中溝通不足，造成工期的拖延?！　〔牧虾驮O備管理方面。沒有嚴格按照規(guī)定進行領料和管理使用設備，余料沒有回收，材料和設備的丟失，材料和設備的閑置，材料供應量不符合實際，材料問題導致工程返工等，都是直接造成成本失控的原因。　　管理水平有待提高。在進度與質量，進度與投資關系的監(jiān)理方面，建筑單位在進度和投資控制方面的水平有待提高，其中表現(xiàn)在監(jiān)理放權不夠。在經濟技術水平方面，很難實現(xiàn)對工程的進

5、度和投資進行有效控制，在不同程度上存在重質量與進度，輕造價的現(xiàn)象，在某種行政因素干預進度的情況下，造價管理可能會失去控制?！　　?后期結算的問題　　建筑工程的施工結算是成本管理的最后一個環(huán)節(jié)，常見的結算問題有：　　對工程合同的重視程度不夠。在合同的簽訂上，很多承攬工程的施工方錯誤認為結算的方式是可以竣工后洽談，因此簽訂了不平等的條約；另外，施工現(xiàn)場的人員沒能正確解讀合同的內容，認為合同管理是相關部門的份內事，導致施工的時候沒有按照合同約定的條款進行，給竣工結算留下了漏洞，成本也無法得到良好控制?！　」こ舔炇展芾聿粐栏瘛：贤s定應進行及時簽證，

6、不能夠事后補簽，并要求必須要有建設方、監(jiān)理方的共同簽字，但實際中往往只有一方簽字，或者簽字不全面，蓋章不齊全，造成簽證單無效，給結算帶來很大的不便，甚至給建設單位帶來損失?！　《?、建筑工程成本控制管理優(yōu)化方案　　1前期預算方案優(yōu)化　　預算控制是建筑工程在造價管理方面不可或缺的一部分，對工程造價進行預算，有利于通過控制工程的費用，進行工程投資效益的有效提高?！　☆A算的編制人員要根據施工現(xiàn)場的實際情況，對工程施工的組織特點進行綜合考慮，在此基礎上對預算進行編制。對施工設計圖紙進行熟悉，將其與施工有機結合，從而準確做出預算編制分項，并實現(xiàn)對相應工程

7、量的計算，最大限度防止預算的漏記、重記等失誤的發(fā)生。造價編制人員對設備和材料的品種、規(guī)格、性能和價格進行客觀分析，通過建立工程差價預測系統(tǒng)，對其進行差價調整和動態(tài)管理，防止投資的控制效果受到價格波動的影響?！　∮捎趯嵤╇A段時間長、輻射范圍廣等特點，對實施階段資金投入的預算不可能做到分毫不差。因此，在預算時進行材料價格市場走勢分析、對將來可能出現(xiàn)的風險多方面綜合考慮進行有效的預估，以保證預算的全面性及最大限度的降低預算與實施階段的成本差距。同時相關部門也應該通過工程的監(jiān)督、簽證和審核等措施，在保證工程質量的基礎上，盡最大可能按照預算開支進行施工

8、，以實現(xiàn)工程良好的經濟效益和社會效益?！　√岣吖こ淘靸r預算管理人員的綜合素質，不僅要求造價預算管理人員要掌握相關的專業(yè)知識、法律法規(guī)和政策，還要對工程設計、材料設備