作業(yè)管理學(xué)論文范文-試議施工現(xiàn)場安全管理的word版下載

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1、作業(yè)管理學(xué)論文范文:試議施工現(xiàn)場安全管理的word版下載施工現(xiàn)場安全管理的論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于作業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的投資也逐漸加大，大量工程項H開工。隨著市場競爭的日益激烈，效益已成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各個企業(yè)的共識。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況K，工程項目的“四大制約”（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）必須經(jīng)過嚴(yán)格的制約和精細(xì)的管理j能得以保證。在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，吊銷企業(yè)安

2、全生產(chǎn)許可證、工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，施工企業(yè)安全管理風(fēng)險越來越大。本文主要針對當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理存在的理由進(jìn)行探討，并提出改善策略。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；事故；預(yù)防引言安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)屮的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，施工單位應(yīng)建立規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層制約，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，及時做出整改

3、。1工程項冃施工現(xiàn)場安全管理存在的理由施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源較多，作業(yè)人員的安全意識薄弱。另外，安全監(jiān)督管理制度不健全，缺乏有效的安全防護(hù)措施，責(zé)任未落實到人；管理人員和操作人員未進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)教育，安全教育流于形式，現(xiàn)場違章指揮，違章操作；責(zé)任追究制度未真正落到實處，獎懲不分明。這些客觀理由導(dǎo)致工程項冃施工現(xiàn)場的安全管理工作存在較大難度，為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)也、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險和延續(xù)企業(yè)的健康發(fā)展，提高勞務(wù)人員的安全意識和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，就顯得特別重要。筆者經(jīng)過分析，認(rèn)為當(dāng)前工程項

4、目施工現(xiàn)場安全管理主要存在以下幾方面理由：1.1項目管理層存在的理由1.1.1對“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素認(rèn)識不到位當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、成本與安全發(fā)生沖突時，往往首先考慮的是項目效益，抓工程進(jìn)度，制約成本，從而忽略了安全管理。1.1.2安全管理制度及檢查制度不健全即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格遵照執(zhí)行；安全預(yù)案內(nèi)容空洞、無針對性，安全教育培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員上崗前未進(jìn)行勞動技能和安全常識等方面的培訓(xùn)考核，致使聞前培訓(xùn)不是走形式就是根本未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。1.1.3安全技術(shù)交底流于形式未真正進(jìn)行三級交底，未交底至作業(yè)層，交底不及時，致使作業(yè)人

5、員未能真正掌握安全作業(yè)要點(diǎn)和危險源。1.1.4檢查監(jiān)管不到位，制度落實不嚴(yán)現(xiàn)場不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，對檢查存在的安全隱患整改不及吋、不徹底。1.2勞務(wù)作業(yè)隊存在的理巾1.2.1管理人員現(xiàn)場管控乏力，違章指揮、違章操作現(xiàn)象十分突出目前大多分項工程都是以勞務(wù)分包方式分包給“包工頭”，在施工現(xiàn)場，由于項目部管理力量的不足，對勞務(wù)隊的監(jiān)管很難到位，而勞務(wù)作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員對安全技術(shù)規(guī)范知之甚少，只憑經(jīng)驗指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場“三違現(xiàn)象”突出，安全隱患增加。1.2.2片面追求利潤，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不落實勞務(wù)隊為追求利潤最大化，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力

6、、物力、財力，致使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化無法落實。1.2.3作業(yè)人員自我保護(hù)意識薄弱作業(yè)人員存在僥幸思想，不能真正認(rèn)識到施工企業(yè)是一個高危行業(yè)，現(xiàn)場危險源多，對危險源誘發(fā)安全事故產(chǎn)生的后果認(rèn)識不到位，防范不到位，對現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，不遵守安全規(guī)章制度及安全注意事項，我行我素，作業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要，安全技能差，自我保護(hù)意識薄弱。2加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施為有效避開和減少建筑安全生產(chǎn)事故，降低項目安全管理風(fēng)險,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理H標(biāo)，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)工程項目安全管理、預(yù)防和減少安全事故應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：2.1增

7、強(qiáng)項目管理層對項目安全管理重要性的認(rèn)識2.1.1強(qiáng)化項目管理層的安全培訓(xùn)通過安全培訓(xùn)使管理人員深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而史加深刻的理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性。必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，徹底扭轉(zhuǎn)重進(jìn)度、重效益、輕安全的思想。通過項冃安全例會、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、生產(chǎn)調(diào)度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等安全活動為載體，不斷提高項0參建人員安全生產(chǎn)意識，使項0安全管理處于可控狀態(tài)。2.1.3切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與管理人

8、員激勵約束考核掛鉤。2.1.4加大對安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰力度迫使項目管理層把安全工作真正擺到重要的議事U程，切實樹立起