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1、事故管理學論文范文:試議建筑工程施工現場安全管理word版下載建筑工程施工現場安全管理論文導讀：本論文是一篇關于建筑工程施工現場安全管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于事故論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：“安全生產責任重于泰山”，這句話是當前每個施工單位，施工現場最常見的標語，但是，安全事故依然存在，說明了我們的現場安全管理做的還不到位，制度還不夠健全，管理還存在漏洞，培訓沒有下足力氣。本文結合這些年的安全事故調查報告，分析安全事故發(fā)生的理由，并提出相應的解決策略以供參考。關鍵詞：建筑工程；安全管理；存在理市；解決措施刖S我國的建筑工程行業(yè)
2、目前正處于一個高速發(fā)展的階段，為我國的現代化建設做出了杰出貢獻的同時，我們也看到了一個現象，那就是事故頻發(fā)，已經成為了繼交通運輸業(yè)之后的高危行業(yè)，這主要源自于當前的當前建筑業(yè)存在的一些理由：當前所發(fā)生的很多事故中，由于施工企業(yè)安全管理人員的安全管理意識薄弱，企業(yè)安全管理資金不足，導致的安全保護措施、設備不足或是沒有，進而引發(fā)的安全事故數不勝數。另外，對現場的施工人員的培訓機制不夠完善，致使現場施工人員素質參差不齊，安全意識不夠。由于這些年的房地產業(yè)的高速發(fā)展，致使很多的建筑企業(yè)應運而生，也使得建筑業(yè)對于人員的需求不斷的倍增，但現實的理由是,教育培養(yǎng)的人才遠遠
3、的無法滿足建筑業(yè)的需求，同樣的，最底層的施工人員更是主要以農民工為主，這些人員在專業(yè)素質上，可以說是一片空白，面對建筑業(yè)如此復雜的工作環(huán)境，更是當前事故多發(fā)的重點對象。另外，監(jiān)管單位監(jiān)管不到位也是事故發(fā)生關鍵所在，個別的監(jiān)督管理人員的安全監(jiān)督管理意識薄弱，態(tài)度不端，將監(jiān)督工作當做一種過場的形式，甚至于有的企業(yè)將施工項目轉包給資質不足的施工企業(yè)來進行，也是事故屢禁不止的一大理由。因此，深入的了解建筑工程施工現場的特點，了解當前安全事故發(fā)生的理由，對于我們更好的做好工程項目安全管理工作，有著至關重要的作用。1.建筑行業(yè)施工現場的特點1.1高空作業(yè)的時間較多。高空
4、作業(yè)是當前的建筑工程項目最常見的作業(yè)方式，在除了地基以外的很多作業(yè)都是高空的，且還有不少外墻的高危作業(yè)。高空作業(yè)除了需耍有良好的心理素質外，還要有豐富的安全知識、意識。高空墜物砸傷砸死施工人員的事故時常發(fā)生。目前，所發(fā)生的事故中，以高空作業(yè)的事故發(fā)生率最高。1?2露天作業(yè)居多。和其他的工種不同的是，建筑行業(yè)的施工多數都是在露天進行的，這就不可避開的要面對氣候的寒冷、酷暑、大風等惡劣的自然氣候條件，夏季的酷暑容易導致施工人員因為中暑而岀現危險，大風天可能會將施工人員吹倒，等等。1.31期時間緊。機械自動化不高。由于很多的工程在建設過程中不可避開的出現一些延誤工
5、期的事情，導致工程后期經常出現趕工期的現象，致使很多的工程項目沒日沒夜的加班，再加上很多的操作又都是只能人工操作完成的，這就導致了施工人員總是處于高度的疲勞和緊張，施工人員總是在這樣的狀態(tài)下工作最終引發(fā)了疲勞導致的精神不集中而產生的事故也是不勝枚舉。1.4多工種交叉合作。多工種、不同專業(yè)交叉合作，是當前的建筑行業(yè)的一大特點，這些項目很多都是同時進行或是交叉進行的，相互之間存在著很大的關聯(lián)，一旦銜接不好或是配合不當，很可能會延誤其他項目的按時完工。2、防范事故發(fā)生的措施2.1健全安全生產責任制，落實安全生產考核工作要真正的落實并發(fā)揮安全生產管理制度，摒棄以往的
6、“重生產,輕安全”的思想，就需要我們真正的落實好安全生產責任制，落實好安全生產考核制度。這就需要我們在工程項目的初期，就要建立健全安全生產責任制度，將責任從上到下，由領導到基層的員工都有責任,有任務，有考核。使得安全生產的每一項工作都有負責人，都有人來管，并且每項安全工作都有辦事的標準，都有人監(jiān)督。使得與安全生產的相關的事情都能夠實現協(xié)調聯(lián)動，并最終形成一個高效的安全管理系統(tǒng)。而作為對安全生產責任制度的工作落實狀況的檢驗，安全生產考核能夠充分調動起全員的安全生產積極性，推動安全生產責任制度的全面落實，保證安全生產的實現。2.2明確安全生產管理目標，落實安全技
7、術經費大到國家年度規(guī)劃，小到個人每天的計劃，可以說，在做任何事的時候，都應該制定一個目標。作為一個大型的建筑工程項目，由于其工程涉及的范圍和事物極為龐雜，我們在安全管理上，就應該制定一個大的目標，這個目標的制定是為了盡可能的減少和制約危害的發(fā)生，避開安全事故帶來嚴重的傷害和損失，同時，為了保證這個大的H標的實現，我們還要將目標進行細分，除了細分傷亡率、隱患治理率、機械事故率等，我們還要將目標進行階段性的劃分，把每個階段的安全責任目標都落實到位。當然，管理目標的實現是不能離開安全技術經費，沒有經費，也就無從談起什么實施了，經費的撥發(fā)要根據項目的進度，通過審批才
8、能使用c2.3重視農民工安全培訓教育。增強農民工安全
