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《淺談如何加強企業(yè)物資管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、為了確?！敖虒W點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。淺談如何加強企業(yè)物資管理 【摘要】物資管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動，是企業(yè)開展各項生產活動的前提。而現(xiàn)代企業(yè)物資管理中仍然存在著許多不合理的方面。本文主要探討分析了企業(yè)物資管理的意義和存在的某些問題，并就如何加強企業(yè)物資管理提出了一些解決方法。 【關鍵詞】物資管理；企業(yè)；經濟效益 隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更嚴峻的市場形勢，這就要求企業(yè)采取更加科學合理的企業(yè)管理
2、模式，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分也受到了越來越多的重視?！ ∫?、物資管理概述 物資管理概念。物資管理，是指對企業(yè)生產經營活動所需各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發(fā)放、使用等一系列有計劃、有組織的管理工作的總稱。對物資進行規(guī)范、高效、科學的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產成本，提升企業(yè)經濟效益的關鍵因素?！ 《?、物資管理中普遍存在的問題為了充分發(fā)揮“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學生的課余文化生活。為了確保“教學點數(shù)字教育
3、資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！ ∥镔Y管理人才缺乏。在大多數(shù)企業(yè)中物資人才缺乏主要表現(xiàn)在兩個方面。一是既懂信息技術又懂物資管理的人才嚴重缺乏；二是在崗的物資管理人員通常缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經驗、直覺做出判斷而不是科學的管理理念?！ ∥镔Y管理信息化程度不夠。很多企業(yè)對物資管理重視不夠，資金投入不足，他們沒有自己的物資管理系統(tǒng)，或是沒有合理的利用自己的物資管理系統(tǒng)。這樣就造成了大部分單據都是手工編織，質量不高，相比
4、使用物資系統(tǒng)工作量較大，且存在著大量重復勞動?！ ∥镔Y計劃不夠嚴謹。企業(yè)為保持正常的生產經營活動，需要有一定的物資儲備做保證。但物資采購和物資需求在時間和數(shù)量上具有不一致性，所以就需要有企業(yè)物資供應計劃。但是很多企業(yè)既不了解市場信息，又不了解庫存情況和生產進度，就沒有嚴謹?shù)奈镔Y供應計劃。這就造成了某些較難購置且運輸時間較長的專業(yè)型物資供應不足、而通用型物資庫存過剩，影響了生產進度、還產生了較高的倉儲費用?！ ∥镔Y采購不規(guī)范。隨著市場經濟的發(fā)展，物資價格也起伏不定，部分采購人員對市場行情的研究不透、或對材料性能不熟悉，造成了所采購物資價格較高，或是材料不符合生產
5、要求，從而增加了成本，造成了浪費。甚至有些采購人員在采購中吃回扣、以次充好，嚴重損害了公司的利益。為了充分發(fā)揮“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學生的課余文化生活。為了確?！敖虒W點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！ ∥镔Y儲備不合理，庫房管理不規(guī)范。一些大中型公司，物資庫存的種類通常會很多，這就導致了物資盤點清查非常
6、困難，而且難以確保準確性。對于非重要的材料，可能影響不大，但對于重要材料，如果統(tǒng)計錯誤，就會導致缺料，生產經營就會受到影響。而很多企業(yè)對各項物資一把抓、沒有重點，將精力分散在所有的物資材料上，疏忽了對重要材料的重點控制?！ ∪?、如何加強物資管理 完善各項物資管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)必須制定相應的物資管理制度，并切實執(zhí)行。企業(yè)可根據情況制定各項物資計劃編制制度、采購制度、庫房管理制度、成本核算制度、物資管理考核制度等用以規(guī)范采購流程、加強庫房管理、加強企業(yè)對材料設備上的監(jiān)管，并將具體職責落實各個部門、各個人，切實按制度辦事、將物資設備管理的各項制度真正
7、落到實處，不能讓制度成為空談?！ ⌒纬晒_、公正、透明的監(jiān)督機制。物資管理工作中需進在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大型設備還是小型材料采購，都要邀請審計、紀委、經營等相關部門參與，采購的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。在企業(yè)內部建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的機制：嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務，通過落實采購人員月度績效評估制度，有效激勵采購人員的工作積極性和責任感。建立由采購員、各部門、主管領導組成的集體討論決策制，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。為了充分發(fā)揮“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設備的作用，我們不僅把資源運用于
8、課堂教學，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外
