資源描述：
《制約管理學(xué)論文范文-試析基于企業(yè)內(nèi)部制約的全面預(yù)算管理對策初探word版下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、制約管理學(xué)論文范文:試析基于企業(yè)內(nèi)部制約的全面預(yù)算管理對策初探word版下載基于企、Ik內(nèi)部制約的全面預(yù)算管理對策初探論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于基于企業(yè)內(nèi)部制約的全面預(yù)算管理對策初探的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部制約的管理也有了更高的要求。在企業(yè)內(nèi)部制約管理過程中，實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部制約的管理水平，有利于對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)目前我國企業(yè)的預(yù)算管理中的理由，分析在內(nèi)部制約中實(shí)行預(yù)算管
2、理的重要性，提出解決內(nèi)部制約中全面預(yù)算管理理由的策略?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部制約全面預(yù)算管理策略我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)提高內(nèi)部制約管理水平，推行全面預(yù)算管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制約，增強(qiáng)市場競爭力，才能適應(yīng)新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，提升企業(yè)的內(nèi)部制約全面預(yù)算管理水平，可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。、企業(yè)內(nèi)部制約中全面預(yù)算管理的理由（一）預(yù)算執(zhí)行無法落實(shí)1=1前，我國的企業(yè)內(nèi)部制約中的會計(jì)制度，一般只對企業(yè)大的收入和支出進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。大部分的企業(yè)
3、都通過對結(jié)余指標(biāo)的考核等管理策略，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的制約。這種制約策略，在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有完全實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，固定成本數(shù)額難以制定，不能有效的落實(shí)預(yù)算目標(biāo)的分解。例如，企業(yè)的支出50%以上都是采購和材料費(fèi)用，是企業(yè)公用支出的主要部分。企業(yè)采購和材料費(fèi)用的高低，會影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)量和銷售份額等指標(biāo)。在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中，比較容易制約的大部分都是較大的修購預(yù)算、外包的維修經(jīng)費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)等項(xiàng)目性預(yù)算，缺乏有效的材料經(jīng)費(fèi)等公用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理手段，這樣就會造成預(yù)算H標(biāo)分解的具體成本定額不能有效實(shí)施的現(xiàn)象。
4、（二）預(yù)算評價機(jī)制不足我國企業(yè)的預(yù)算考評機(jī)制，目前還存在一些不足，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善?，F(xiàn)在的企業(yè)預(yù)算評價機(jī)制，大部分都是評價的預(yù)算的執(zhí)行情況，容易忽略最終的項(xiàng)目完成效果，缺乏科學(xué)、有效的企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益評估和反饋機(jī)制。例如，在企業(yè)的預(yù)算申報(bào)、批復(fù)和預(yù)算過程中，可以快速準(zhǔn)確的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)項(xiàng)0進(jìn)行預(yù)測和處理。但是，在項(xiàng)S預(yù)算完成之后，企業(yè)缺乏對項(xiàng)目效果、人員績效、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效評價，缺少持續(xù)性的評估和反饋。這種現(xiàn)象，會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況前緊后松，企業(yè)員工對考核結(jié)果不滿，影響到企業(yè)的名聲、信譽(yù)和經(jīng)
5、濟(jì)效益。二、企業(yè)內(nèi)部制約實(shí)施全面預(yù)算管理的秉要性企業(yè)內(nèi)部制約的全面預(yù)算管理，從實(shí)際的管理作用上說，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略0標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)全方位的、綜合的管理制度，具有全面的制約約束力，是企業(yè)內(nèi)部制約中重要的組成部分。企業(yè)內(nèi)部制約制度可以有效的保證企業(yè)的內(nèi)部活動，保證資產(chǎn)的安全，提高企業(yè)員工的工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)內(nèi)部不同財(cái)務(wù)管理制度措施和策略的總稱。在企業(yè)內(nèi)部制約制度中實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和制約。企業(yè)預(yù)算管理可以合理的對企業(yè)的人力、物力和財(cái)產(chǎn)等資源進(jìn)行配置，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控
6、，制約企業(yè)的支出費(fèi)用，并且對企業(yè)的資金需求、財(cái)務(wù)狀況和利潤做出預(yù)測，通過預(yù)算的方式對企業(yè)的決策目標(biāo)和資源配置加以量化。全面預(yù)算管理可以對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對員工的制約和激勵，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高內(nèi)部制約管理水平，推動企業(yè)的發(fā)三、解決全面預(yù)算管理理由的策略（一）完善全面預(yù)算機(jī)制企業(yè)內(nèi)部制約全面預(yù)算管理的實(shí)施，需要企業(yè)設(shè)置明確的預(yù)算管理和執(zhí)行機(jī)制，保證預(yù)算管理的順利實(shí)施，應(yīng)該明確參與預(yù)算管理的組織，工作人員不僅要包括財(cái)務(wù)人員，還要包括計(jì)劃、銷售、人力資源、生產(chǎn)和研發(fā)部門等人員。完善全面
7、預(yù)算機(jī)制包括對全面預(yù)算管理的制定，對預(yù)算執(zhí)行情況的分析和匯總和預(yù)算考核與獎懲方案的制定。（二）完善全面預(yù)算編制制度企業(yè)全面預(yù)算編制的過程，也是企業(yè)提前對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行制約的過程。企業(yè)完善全面預(yù)算編制制度，主要包括編制依據(jù)、程序和策略等內(nèi)容，合理的依據(jù)、適當(dāng)?shù)某绦蚝涂茖W(xué)的策略，保證預(yù)算指標(biāo)的正常。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對經(jīng)濟(jì)政策的變動進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)行業(yè)發(fā)展、競爭能力和環(huán)境變化等影響因素的變化，以企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際的預(yù)算編制作為基礎(chǔ)，對編制預(yù)算方案進(jìn)行匯總，才能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制的執(zhí)行。（三）建立績效評價體系企業(yè)全面預(yù)算管理
8、工作中，建立科學(xué)的績效評價體系，可以聯(lián)系全面預(yù)算評價目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理工作中，績效評價指標(biāo)占了很大一部分。在預(yù)算評價指標(biāo)體系中，減少財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行全面的預(yù)算考核，對比責(zé)任指標(biāo)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和考核。全面的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的績效評價與考核，才能保證企業(yè)全面預(yù)算制度的右效實(shí)
