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《制約管理學論文范文-關(guān)于招投標管理中的造價制約word版下載》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制約管理學論文范文:關(guān)于招投標管理中的造價制約word版下載招投標管理中的造價制約論文導讀:本論文是一篇關(guān)于招投標管理中的造價制約的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段:考文獻:鄧定棟?淺析工程量清單計價模式下招投標階段的造價制約?四川水力發(fā)電,2010招投標管理中的造價制約.3.潘建國,張蓿?建筑工程施工招投標階段造價制約研究?企業(yè)技術(shù)開發(fā),2007.10.劉伊生?建筑工程招投標與合同管理?北方交通大學出版社.200摘要:本文對建設(shè)工程全過程的招投標階段造價制約進行了全而的分析,如
2、何做好招投標階段的造價制約,在文章中能夠得到明確的答案。關(guān)鍵詞:招投標;造價制約;管理;所謂招標投標,是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式。在這種方式下,通常是由項目釆購(包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購)的采購方作為招標方,通過發(fā)布招標公告或者向一定數(shù)量的特定供應商、承包商發(fā)出招標邀請等方式發(fā)岀招標采購的信息,提出所需采購項目的性質(zhì)及數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)耍求、交貨期、竣工期或提供服務(wù)的時間,以及對供應商、承包商的資格要求等招標采購條件,表明將選
3、擇最能夠滿足采購要求的供應商、承包商與之簽訂采購合同的意向,由各有意提供采購所需貨物、工程或服務(wù)項目的供應商、承包商作為投標方,向招標方書面提出擬提供的貨物、工程或服務(wù)的報價及其他響應招標要求的條件,參加投標競爭。經(jīng)招標方對各投標者的報價及其他條件進行審查比較后,從中擇優(yōu)選定中標者,并與其簽訂采購合同。一、建設(shè)工程招標類型1、建設(shè)工程的全過程招標全過程招標是指從工程項目可行性研究開始,包括可行性研究、勘察設(shè)計、設(shè)備材料采購、工程施工、生產(chǎn)準備、投料試車,直至投產(chǎn)交付使用為止全部工作內(nèi)容的招標。全過程招標一般由業(yè)主選定總承包
4、單位,再由其去組織各階段的實施工作。無論是由項目管理公司、設(shè)計單位,還是施工企業(yè)作為總承包單位,鑒于其專業(yè)特長、實施能力等方面的限制,合同執(zhí)行過程中不可避開地采用分包方式實施。全過程招標由于對總承包單位要求的條件較高,有能力承擔該項任務(wù)的單位較少,大多以議標方式選擇總承包單位,而但在實施過程中由總承包單位向分包商收取協(xié)調(diào)管理費,因此,承包價格要比業(yè)主分別對不同工作內(nèi)容單獨招標高。這種招標方式大多適用于業(yè)主對工程項目建設(shè)過程管理能力較差的中小型工程,業(yè)主基本上不再參與實施過程中的管理,只是宏觀地對建設(shè)過程進行監(jiān)督和制約。這種
5、方式的優(yōu)點是可充分發(fā)揮工程承包公司已有的經(jīng)驗,節(jié)約投資,縮短工期,避開由于業(yè)主對建設(shè)項冃管理方面經(jīng)驗不足而對項冃造成損失。2、建設(shè)工程的單項招標單項招標是指工程規(guī)?;蚬ぷ鲀?nèi)容復雜的建設(shè)項目,業(yè)主對不同階段的工作、單項工程或不同專業(yè)工程分別單獨招標,將分解的工作內(nèi)容直接發(fā)包給各種不同性質(zhì)的單位實施。如勘察設(shè)計招標、物資供應招標、土建工程招標、安裝工程招標等。3、建設(shè)工程專項招標專項招標是指某一建設(shè)階段的某一專門項目,由于專業(yè)性較強,通過招標擇優(yōu)選擇專業(yè)承包商來完成。例如,勘察設(shè)計階段的工程地質(zhì)勘察、洪水水源勘察、基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)工
6、程設(shè)計、工藝設(shè)計;施工階段的基礎(chǔ)施工、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝等。二、建設(shè)項目招投標階段造價制約的作用1、招投標階段確定了建設(shè)活動的實施主體。通過招投標確定的施工單位,是建設(shè)活動的實施主體,其綜合素質(zhì)的高低決定了項冃質(zhì)量、工期、安全等目標的實現(xiàn)程度,并最終體現(xiàn)在成本上。通過招投標這一競爭機制,選拔施工技術(shù)水平高、報價合理、資金實力雄厚、誠信可靠的施工單位,將有利于業(yè)主在項目實施過程中對成本的制約,有效避開施工質(zhì)量安全理由造成的成本浪費、工期延誤帶來的成本損失、不合理報價中標單位后期索賠導致的成本追加。2、招投標階段訂立的合同文件
7、是制約工程造價的核心。首先,合同文件中訂立的中標價,即合同價,是建筑產(chǎn)品的初步價格,是確定最終結(jié)算價的基礎(chǔ),應防止盲目壓低中標價,訂立合理的、招投標雙方均滿意的合同價,可減少索賠發(fā)生的可能性,使造價得到有效制約,同時也使招投標雙方把精力集中于保證工程質(zhì)量、減少安全事故、確保工期等目標上,營造良好的經(jīng)濟環(huán)境,確保建筑產(chǎn)品使用功能的有效實現(xiàn);其次,合同條款訂立的嚴密性、合理性將對造價制約產(chǎn)生重要影響。合同中涉及費用的條款,如工程款的支付及結(jié)算、合同價的調(diào)整、索賠條款等都是造價制約的直接影響因素,一旦屮乙雙方在工程造價上出現(xiàn)爭議
8、,合同條款就是索賠的依據(jù),所以合同條款的約定直接影響最終的工程造價;再次,合同類型也是影響工程造價的重要因素?!督ㄖこ淌┕ぐl(fā)包與承包計價管理辦法》明確規(guī)定:“合同價可采用固定價、可調(diào)價、成本加酬金的方式”,不同的合同類型將給承發(fā)包雙方帶來不同的風險因素。合同類型的選擇能否使業(yè)主規(guī)避風險,直接決定了其造