醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題及對策分析

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1、醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題及對策分析［摘要］現(xiàn)階段我國的醫(yī)院改革有了進(jìn)一步深化，加強(qiáng)對醫(yī)院的財務(wù)管理的優(yōu)化就比較重要。通過財務(wù)管理的模式改善優(yōu)化，對醫(yī)院財務(wù)的良好發(fā)展就有著促進(jìn)作用，也能推動醫(yī)院的整體發(fā)展?；诖?，本文主要就醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題加以分析，然后結(jié)合實際探宄醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化策略。希望通過此次理論研宄，對醫(yī)院財務(wù)管理的水平提升起到促進(jìn)作用。［關(guān)鍵詞］醫(yī)院財務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.015［中圖分類號］F23;R197.3［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編

2、號］1673-0194(2016)13-0032-020引言新醫(yī)院財務(wù)制度實施后，對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了新的要求，管理過程中就要按照制度要求不斷地優(yōu)化管理的水平。財務(wù)管理是醫(yī)院良好發(fā)展運營的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)了財務(wù)管理，才能有利于醫(yī)院的健康良好發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理的理論研究就有著實質(zhì)性意義。1醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析(1)醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析。醫(yī)院財務(wù)管理活動科學(xué)有效的開展，能夠?qū)︶t(yī)院的日常運營有著積極保障作用。在具體的管理過程中，在財務(wù)預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行和評價等方面，都是財務(wù)管理的重要內(nèi)

3、容。在現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，由于受到傳統(tǒng)的管理思想觀念的影響，還在一些方面存在著不足之處，有待改善。在管理的理念以及方法方式上，都需要進(jìn)行及時優(yōu)化，從而能更好地適應(yīng)新時期的財務(wù)管理發(fā)展要求。只有從醫(yī)院財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)得到充分重視，才能有效保障醫(yī)院財務(wù)管理的效率提升，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。(2)醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題分析。從當(dāng)前我國的醫(yī)院財務(wù)管理的情況來看，在管理中的多個方面都存在著相應(yīng)的問題，在財務(wù)管理的安全意識層面沒有充分重視。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的工作沒有重視，財務(wù)管理的輔助決策以及監(jiān)督等功能沒有有效發(fā)揮。對醫(yī)院的

4、財務(wù)管理工作的人員的專業(yè)素質(zhì)沒有重視，認(rèn)為財務(wù)管理就是算賬，這一錯誤的認(rèn)識，對醫(yī)院的整體發(fā)展就存在著阻礙。再者，在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理的制度建設(shè)層面沒有完善。實際的醫(yī)院工作考核過程中，只對門診量以及就診率較為強(qiáng)調(diào)，沒有充分重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果。管理制度上的缺乏就使得在具體的工作實施中，缺乏管理的依據(jù)，在管理過程中相對比較混亂。對醫(yī)院管理的價值管理沒有得到充分重視，從而造成了醫(yī)院衛(wèi)生資源的浪費問題出現(xiàn)。另外，從醫(yī)院的財務(wù)管理的理念來看，沒有將現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念在實際工作中加以融入，在財務(wù)管理的風(fēng)險意識上相對比較薄弱。除

5、此之外，在當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理過程中的資金浪費問題還比較突出，對資源的分配沒有得到合理化的呈現(xiàn)。2醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化策略探宄(1)加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理策略的實施，就要能從多方面進(jìn)行考慮，將財務(wù)預(yù)算的編制工作要科學(xué)實施，能夠?qū)㈩A(yù)算和醫(yī)院財務(wù)狀況得到真實的反映。這就需要對醫(yī)院的總體經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)地制定，還要能有效圍繞著醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)將預(yù)算的方案能夠合理化制定。在進(jìn)行預(yù)算制定中，對醫(yī)院的經(jīng)營情況以及資金的狀況詳細(xì)考慮，對重點的建設(shè)發(fā)展內(nèi)容要能優(yōu)先地加以安排。對資金的執(zhí)行情況要能詳細(xì)有效地執(zhí)行，對全年預(yù)算要科學(xué)保證。(2)為能有效保證醫(yī)院財

6、務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展，就要從財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)上進(jìn)行提升。要及時更新轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，不斷提高財務(wù)管理的知識水平與技術(shù)的應(yīng)用能力。從具體的實施來看，要能夠重視財務(wù)人員的工作能力提升，通過激勵措施的實施將財務(wù)管理人員的工作熱情加以調(diào)動。還要能結(jié)合實際構(gòu)建完善的責(zé)任制度，對財務(wù)人員的職業(yè)道德以及現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。(3)對醫(yī)院的財務(wù)管理的工作監(jiān)督力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，將財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)科學(xué)完善實現(xiàn)。要想將財務(wù)管理的工作水平得以有效提升，就要能夠在財務(wù)管理監(jiān)督的工作上進(jìn)行加強(qiáng)，建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)并按照相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行

7、審計，對財務(wù)管理中的收入、預(yù)算和支出等多個方面的管理內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)督。(4)從醫(yī)院的財務(wù)管理的制度層面著手，只有在制度上得到了完善，才能真正保障財務(wù)管理的有序化實施。在制度的保證下才能將管理的作用最大化呈現(xiàn)，這就需要在制度的制定過程中，結(jié)合醫(yī)院的實際經(jīng)營情況。要提高財務(wù)管理制度的可操作性，為更好地執(zhí)行財務(wù)管理制度打下基礎(chǔ)。還要在新的發(fā)展環(huán)境中，將醫(yī)院的財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，積極地保障財務(wù)制度的作用發(fā)揮。3結(jié)語總而言之，對醫(yī)院的財務(wù)管理水平的提升，要能從多方面加強(qiáng)重視，在措施的實施上科學(xué)。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院良好發(fā)展的基礎(chǔ)保障，

8、只有從管理制度的科學(xué)性方面得以保障，才能有助于醫(yī)院的良好運營。本文主要從醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了探宄，然后結(jié)合實際探宄了相應(yīng)的對策，希望通過對醫(yī)院財務(wù)管理的理論研宄，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展，對其在市場競爭力上的加強(qiáng)起到促進(jìn)作用。