建筑施工企業(yè)工程項目施工成本控制措施

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1、建筑施工企業(yè)工程項目施工成本控制措施廣東省建筑工程集團有限公司摘要：建筑施工企業(yè)工程項目施工成木的控制是建筑施工企業(yè)管理運營當(dāng)中的重要內(nèi)容，施工企業(yè)不僅要保證工程項目的施工質(zhì)量、安全、進度，也要保證工程項目的施工成木不會超出預(yù)算，嚴(yán)格控制費用支出，才能降低企業(yè)的項目施工成木，提高經(jīng)濟效益。木文在闡述施工企業(yè)工程項目施工成木控制意義的同時，將對影響成木控制的因素與成木控制中存在的問題展開討論，并在此基礎(chǔ)上探討建筑施工企業(yè)工稈項目施工成木控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；施工成木控制；措施施工企業(yè)工程項目成木控制是一個系統(tǒng)的過程，是指在施工過程中，通過

2、必要的技術(shù)手段與管理手段，嚴(yán)格組織和監(jiān)督物化勞動和活勞動消耗。也就是對在施工過程中所消耗的物力資源、人力資源和費用開支進行監(jiān)督、控制，及時糾正存在的偏差，將工程施工成木控制在預(yù)定范圍內(nèi)。隨著建筑市場競爭的激烈化，降低施工成木、有效控制成木支出成為了當(dāng)下企業(yè)增強自身競爭力，提高經(jīng)濟效益的必要手段，對施工成木控制措施的制定要結(jié)合影響成木控制的因素及問題而進行。一.建筑施工企業(yè)工程項目施工成木控制的意義第一，施工企業(yè)對工程項目實施施工成木控制，可有效提高工程項目的勞動牛產(chǎn)率，減少材料、機械費用，節(jié)省管理支出，從而降低工程項目的施工成木、提高工程項目效益。第二，企業(yè)

3、工程項目施工成木控制在一定程度上推動了建筑施工企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)只有通過采用有效的新技術(shù)、新工藝、新材料和創(chuàng)新管理，才能達到盡可能的降低項目施工成木的目的。第三，有效控制工程項目施工成木可提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，增加企業(yè)整體利潤。施工企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源之一就是各工程項目的施工利潤，降低各工程項目的施工成本，企業(yè)的整體盈利就會增加，所以說工程項目施工成本控制是影響施工企業(yè)經(jīng)營利潤的重要因素。一.影響施工企業(yè)工程項目成本控制的因素及存在的問題（-）影響施工企業(yè)工程項目成本控制的因素1?價格變動。施工過程中的人工、材料、設(shè)備等市場價格，經(jīng)

4、常會發(fā)生變動，進而造成施工成本與預(yù)期成本的出入，其中材料價格和人工價格的變動對施工成本影響最大。2.工程計劃的變更。建筑施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)因?qū)嶋H情況或者人為因素導(dǎo)致的施工方案變更，為達到新的要求就需要改變原先的設(shè)計計劃，重新進行施工。無論是設(shè)計的變更還是技術(shù)核定的變動都會對相對地增加施工成本，影響施工企業(yè)工程項目成本控制。3?施工質(zhì)量。企業(yè)在確定建筑施工工程成本之前要確保施工過程符合相關(guān)設(shè)計規(guī)范和施工要求，保證施工質(zhì)量。施工質(zhì)量好的工程項目一次性施工完成,驗收合格后不需要再進行返工，而不合格的工程就要垂新進行施工，直到達到質(zhì)量要求，合格后才算施工結(jié)束，這就大

5、大增加了施工成本。4?其他因素。除以上因素外，在施工過程中也往往會出現(xiàn)一些不可避免的狀況，進而對成本控制造成影響，比如工程項目所在地的政治、經(jīng)濟、文化及政府相關(guān)規(guī)定與管理方式【3】，還有當(dāng)?shù)貧庀?、水文等環(huán)境因素。在建筑施工工程中由于施工時間較長，難免會出現(xiàn)一些不可抗力因素對施工造成影響，這些因素也在一定程度上影響了施工企業(yè)工程項目成本的控制。（二）施工企業(yè)工程項目成本控制中存在的問題項目施工成本的控制主要包括材料費（包括材料采購價格的控制、材料使用量的控制等）、人工費的控制、機械費的控制與管理費的控制，下面將介紹幾種在施工企業(yè)工程項目成本控制中的常見問題。1

6、?對施工材料的采購、保管、使用疏于管理材料費在施工成本中所占比重較大，約占總費用的60%,對施工材料的的采購、保管、使用疏于管理，會造成采購價格過高、材料質(zhì)量不合格、材料丟失和損壞、材料浪費等，增加了施工成本，進而影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。2.人工費支出超支施工企業(yè)在選擇勞務(wù)隊伍時，沒有通過招標(biāo)的形式進行選擇，加上對勞務(wù)市場沒有進行充分調(diào)查，對勞務(wù)價格信息掌握不足，容易出現(xiàn)勞務(wù)價格過高的情況。此外，在施工過程中，沒有對勞務(wù)隊伍的工作量及簽證等進行認(rèn)真審核及嚴(yán)格控制，造成工程量超算。以上情況，均有可能導(dǎo)致項目人工費的超支。3?機械設(shè)備不注重保養(yǎng)在建筑施工過程中

7、常常會出現(xiàn)機械設(shè)備管理不善的問題，不按照正規(guī)操作對機械設(shè)備進行維護修理及保養(yǎng)，造成了機械設(shè)備的損壞。施工人員對機械設(shè)備的使用不當(dāng)也會損壞設(shè)備，造成故障，這不僅降低了機械設(shè)備的利用率，縮短了使用壽命，增加了維修費用，甚至?xí)斐身椖客９?、窩工，導(dǎo)致施工成本提高。4.成本控制依據(jù)不健全，施工合同管理意識淡薄一些企業(yè)不重視成本控制，其成本控制體系不健全，在成本控制中存在漏洞，各部門的管理責(zé)任不清，監(jiān)管體制不健全等，容易造成項目的經(jīng)濟損失;另外，一些企業(yè)對于合同管理的意識淡薄，沒有掌握足夠的合同知識，在合同管理過程中由于相關(guān)知識的欠缺，對于施工過程中的違約行為無法正確

8、判斷，造成合同違約，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。5.施