淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制措施

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1、淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制措施摘要：建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程，對于施工企業(yè)顯得至關(guān)重要。但由于現(xiàn)實的種種原因,企業(yè)和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務結(jié)算扯皮嚴重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實，施工企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文主要對建筑施工企業(yè)的項目成本控制問題進行研究,通過對建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容進行介紹,然后對建筑工程項目成本控制存在問題進行分析和制定科學的成本控制措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本控制復合型人才企業(yè)定額限額領(lǐng)料量價分離1緒論1.1工程

2、任務對象　　工程項目成本控制分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。　　以成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標關(guān)。二是抓好施工準備階段。三是重點抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評,也應對自己承擔的責任成本進行自我控制;以分部分項工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。1.2成本控制的基本原則建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目

3、成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制是應遵循以下基本原則:1.因地制宜原則-13-建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。2.領(lǐng)導重視和全員參與的原則在進行成本控制時，如果單位領(lǐng)導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導雖然

4、強調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用?！?.全程控制的原則成本控制從時間上說，包括對工程施工、保修服務階段的成本控制。要求成本控制工作要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。4.堅持成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,不是消極地進行成本控制,而應想方設(shè)法開辟財源增加收入。5.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即

5、動態(tài)控制:因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正?！　?.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評(一般為每月一次),發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異，并根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小

6、以及成本責任目標承擔相應的職責，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預期的效果。1.3工程成本控制的作用和意義建筑業(yè)企業(yè)成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映和控制實施的，是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段，可以及時揭示生產(chǎn)過程中成本指標脫離計劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標的完成?？梢越档彤a(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑，可以-13-保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證。因而，它具有很強的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的作用?！　≡诮ㄖ髽I(yè)管理中,企

7、業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。1.4當前工程項目成本存在的問題1.4.1項目成本意識薄弱項目經(jīng)理部，表面看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加

8、人員和設(shè)備；項目經(jīng)理成本