公司管理學(xué)論文范文-試析公司治理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系論文

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1、公司管理學(xué)論文范文:試析公司治理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系論文公司治理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于公司治理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于公司論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司核心競爭力。核心能力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能，即公司核心競爭力為公司延伸出一系列相應(yīng)的領(lǐng)先產(chǎn)品，是一個(gè)從“核心能力_核心技術(shù)一核心產(chǎn)品一最終產(chǎn)品、服務(wù)”的延伸過程。這意味著公司在參與依賴核心競爭力相關(guān)產(chǎn)品市場上有了主動(dòng)權(quán)、選擇權(quán)。四、公司治理與戰(zhàn)略管理公司制度是市□滎：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄冃4、本文下

2、載【摘要】公司競爭優(yōu)勢來A于公司持續(xù)不斷的核心競爭力的提升，而核心能力的培養(yǎng)、管理和提升又來自于公司戰(zhàn)略的卓越管理以及公司治理的持續(xù)改善。公司治理作為決定和制約公司戰(zhàn)略方向和績效表現(xiàn)的各種相關(guān)利益者之間的關(guān)系安排，其核心在于尋求一種保證戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)有效性的方式，也是公司所有者和經(jīng)營者之間可能出現(xiàn)的利益沖突而建立的一種秩序和規(guī)則，因而公司價(jià)值的提升在公司治理作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主導(dǎo)因素中起到?jīng)Q定性作用。本文并進(jìn)一步探討了對我國企業(yè)的啟迪?！娟P(guān)鍵詞】公司治理戰(zhàn)略管理公司價(jià)值一、引言公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，有效的

3、公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺，公司戰(zhàn)略管理是在這個(gè)既定的平臺和框架內(nèi)，駕馭企業(yè)制定0標(biāo)并邁向目標(biāo)。企業(yè)的存在是由于它是創(chuàng)造價(jià)值的有效機(jī)制，公司治理和公司戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合討以產(chǎn)生良好的協(xié)同效用，進(jìn)而有效提升企業(yè)的價(jià)值。二、公司戰(zhàn)略——由“競爭”到“合作一競爭”從上世紀(jì)80年代開始，由于遠(yuǎn)東和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理能力的迅速增強(qiáng)，戰(zhàn)略開始強(qiáng)調(diào)其競爭方面；到90年代，巾于長途通訊、全球化公司和太平洋周邊經(jīng)濟(jì)增長以及日本貨幣理由和亞洲國家出現(xiàn)的金融危機(jī)，人們更加重視戰(zhàn)略的全球觀，更加重視公司所擁有的所有資源而非僅把競爭作為

4、戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來打破了傳統(tǒng)公司戰(zhàn)略理論以“競爭”為基點(diǎn)一統(tǒng)天下的格局。公司內(nèi)外環(huán)境的變化多端，市場競爭日漸激烈，若仍緊盯競爭性的戰(zhàn)略思維制定戰(zhàn)略，那么公司可能會忽視新市場的出現(xiàn)和新顧客需求的產(chǎn)生，最后則不可避開地陷入競爭剛性的陷阱。1996年，哈佛商學(xué)院的亞當(dāng)*布拉頓伯格(AdamBrandenburger)教授和耶魯大學(xué)商學(xué)院巴罩?納爾巴夫(BarryNalebuf)教授共同出版了《合作競爭Co—opetition))一書，并提出了合作競爭戰(zhàn)略(co-opetitionStrategy)的概念。商業(yè)運(yùn)作是競爭與合作的綜合體，

5、單純強(qiáng)調(diào)競爭與合作中的任何一方面都是不妥的：與對手進(jìn)行你死我活的競爭只會破壞整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，最終自己也遭受損失；而一味強(qiáng)調(diào)合作而忽視A身利益也非明智之舉。商業(yè)是戰(zhàn)爭與和平的統(tǒng)一體。傳統(tǒng)的理念就是只有勝利者和失敗者，因而是一種“零和博弈”。當(dāng)代博弈論應(yīng)用于分析競爭與合作的互相影響時(shí)，認(rèn)為商業(yè)游戲參與者之間可以達(dá)到共贏的結(jié)果，即可以是“雙贏博弈”。像AdamBrandenburger教授和BarryNalebuf教授所說的那樣：“一方面，創(chuàng)造價(jià)值也就是創(chuàng)造一個(gè)更大的蛋糕，本質(zhì)上是一個(gè)需要客戶和供應(yīng)商等共同參與的合作的行為，一個(gè)公司單獨(dú)不可能完成

6、；另一方面，瓜分蛋糕的行為本質(zhì)上又是相互競爭的。因此，公司必須兩頭兼顧，同吋創(chuàng)造和瓜分蛋糕?！焙献鞲偁幗忉屓绾卧诓粨p害整個(gè)蛋糕的條件下競爭、如何在獲得應(yīng)有收獲的前提下合作。三、戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)公司戰(zhàn)略是制定組織目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的政策或計(jì)劃的方式。公司戰(zhàn)略可以被看作是組織A部資源管理和組織與外部聯(lián)系的過程。公司戰(zhàn)略綜合了組織屮不同職能領(lǐng)域并涉及到組織的存活和發(fā)展理由。它關(guān)注組織所從事的所有活動(dòng)?，F(xiàn)代公司越來越關(guān)注公司的戰(zhàn)略管理，謀求“好的”戰(zhàn)略，以把公司引領(lǐng)到“高地”。什么才是“好的”戰(zhàn)略？在“合作一競爭”的戰(zhàn)略態(tài)勢下，“好的”戰(zhàn)略應(yīng)經(jīng)受

7、三種檢驗(yàn)：一是增值檢驗(yàn)：通過收益率、長期測量業(yè)務(wù)績效的指標(biāo)如市場份額、創(chuàng)新能力以及員工滿意度來說明；二是一致性檢驗(yàn)：要考察公司利用其資源的有效性、環(huán)境的變化以及公司對這種變化的適應(yīng)性；三是競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)：對公司競爭優(yōu)勢的維持能力或培育競爭優(yōu)勢的能力。經(jīng)受得住檢驗(yàn)，才具備“合作”與“競爭”的資格。戰(zhàn)略管理在于確定這樣一個(gè)能夠引領(lǐng)公司長期追求、成為全體員工共同愿景，與社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和諧統(tǒng)一的目標(biāo)和綱領(lǐng)。在這樣一個(gè)目標(biāo)和綱領(lǐng)指導(dǎo)下，能夠凝聚全體員工的智慧，統(tǒng)一全體員工的意志。這是戰(zhàn)略管理的邏輯基礎(chǔ)；在這樣一個(gè)目標(biāo)和綱領(lǐng)指導(dǎo)下，可以有效地培育和持久地保持公

8、司的核心能力，確立公司顧客價(jià)值中心的地位。這是戰(zhàn)略管理的核心；在這樣一個(gè)目標(biāo)和綱領(lǐng)指導(dǎo)下，可以維護(hù)公司市場合作競爭中的地位和既得利益，使得公司的市場價(jià)