社區(qū)家政板塊服務(wù)方案總結(jié)

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1、word格式整理版社區(qū)服務(wù)中心家政服務(wù)板塊一、市場(chǎng)分析隨著社會(huì)的進(jìn)步和行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們的工作壓力越來越大。在辛苦工作了一天之后，回家面對(duì)臟亂的地板，成堆的換洗衣物，以及需要照料的老人孩子，我們根本無從下手。家政服務(wù)正是在這種社會(huì)背景下誕生的朝陽產(chǎn)業(yè)。安康目前對(duì)家政人員的需求雖然不是很急切，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和剩余勞動(dòng)力的增多，人們對(duì)于家政服務(wù)的要求正在逐步加大。特別是隨著安康城市建設(shè)和舊城改造的步伐不斷的加快，全市居民生活水平的提高，作為安康市第一個(gè)大型商業(yè)小區(qū)，長(zhǎng)興小區(qū)的人口結(jié)構(gòu)更趨向老齡化，年輕人的生活節(jié)奏也很快，根本沒有時(shí)間打理家務(wù)，因此在小區(qū)開展家政服務(wù)的市

2、場(chǎng)前景很好。社區(qū)服務(wù)中心的創(chuàng)建就是為了要建立全方位的家政服務(wù)體系，讓傳統(tǒng)服務(wù)與高級(jí)服務(wù)兼顧，幫助小區(qū)內(nèi)部那些忙碌的人們?cè)诰o張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負(fù)擔(dān)，讓他們也能感受到生活的愜意。二、長(zhǎng)興小區(qū)家政服務(wù)的發(fā)展方向和規(guī)劃和大城市相比，目前安康的家政人員普遍素質(zhì)較低，家政專業(yè)知識(shí)少，服務(wù)項(xiàng)目不全。主要是以單個(gè)的形式或者小的團(tuán)體為客戶服務(wù)。沒有固定的場(chǎng)所，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確，客戶不放心。提供的服務(wù)大都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔、保姆之類。家政服務(wù)人員的素質(zhì)較低，在加上客戶的不信任在，在服務(wù)過程中，不能有效保障用戶及服務(wù)提供者雙方面的權(quán)益，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，因此使家政服務(wù)行

3、業(yè)的正常發(fā)展受到了影響。因此，我們要通過建立完善的員工和客戶服務(wù)管理機(jī)制及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)來解決此問題。建立起與客戶及員工的信任，爭(zhēng)取更為廣泛的潛在客戶群。一、注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，短期目標(biāo)是做好家庭保潔、鐘點(diǎn)工、新居開荒及各種單項(xiàng)服務(wù)，逐漸的培育市場(chǎng)和鍛煉好隊(duì)伍。中長(zhǎng)期逐漸建成可向社會(huì)各階層家庭、單位提供各種家政服務(wù)的以“為民、便民、利民”范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式整理版為宗旨的社區(qū)服務(wù)中心。特別是要在居家養(yǎng)老服務(wù)、老人和病人護(hù)理、單位駐場(chǎng)保潔、居民健康保健咨詢、社區(qū)流動(dòng)人口的就業(yè)方面形成以家政服務(wù)中心為載體的，為創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)組織服務(wù)。人性化、個(gè)性化、專業(yè)化、

4、多元化服務(wù)的全方位新型社區(qū)服務(wù)中心。二、堅(jiān)持以人為本、誠信服務(wù)、科學(xué)管理的發(fā)展觀念，穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐漸壯大的發(fā)展原則。在客戶中建立起良好的口碑和信任度，逐步向全市各個(gè)社區(qū)居民提供服務(wù)。三、社區(qū)服務(wù)中心的崗位設(shè)置社區(qū)服務(wù)中心是在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下的服務(wù)性組織，人員設(shè)置以體現(xiàn)節(jié)儉、高效、科學(xué)為好，社區(qū)服務(wù)中心擬設(shè)以下崗位：1、設(shè)經(jīng)理或主任一名，負(fù)責(zé)家政中心的全面工作。2、設(shè)接單員一名，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接洽、解釋和對(duì)保潔員每天派工情況的安排和跟蹤。處理客戶投訴。3、保潔員，負(fù)責(zé)接受中心的派工，為客戶提供保潔服務(wù)。4、建議在籌備期間成立指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，組織協(xié)調(diào)籌備期間的相關(guān)事宜。四、經(jīng)營(yíng)范圍、內(nèi)容家

5、政服務(wù)內(nèi)容涉及較多，初期根據(jù)現(xiàn)階段的情況主推家庭業(yè)務(wù)，包括家居保潔包月服務(wù)（家庭保潔的范圍：廚房、衛(wèi)生間、客廳、臥室、書房、陽臺(tái)、室內(nèi)走廊、活動(dòng)門窗、及玻璃家具等物件設(shè)施外表面，地面、廚房及衛(wèi)生間洗浴間的墻面、頂?shù)那鍧?，踏腳墊、正在使用的拖鞋底、垃圾袋的收揀和更換，外門的清潔）、鐘點(diǎn)工服務(wù)、樓宇開荒及各單項(xiàng)服務(wù)（包括燈具、油煙機(jī)、玻璃、排氣扇等的清洗）。逐漸推進(jìn)單位及公司的駐場(chǎng)保潔業(yè)務(wù)、保潔員中介業(yè)務(wù)、保姆及月嫂業(yè)務(wù)及各種工程業(yè)務(wù)。提供專業(yè)、便捷、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)、安全、和諧的家政服務(wù)。五、運(yùn)營(yíng)模式一、選擇派遣員工制家政服務(wù)模式（1）服務(wù)中心的家政服務(wù)員是作為家政服務(wù)中心的員工

6、派給雇主為其提供家政服務(wù)。家政服務(wù)中心對(duì)家政服務(wù)員和雇主實(shí)施全面、全程管理，中心與客戶簽訂保潔合同，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。（2）家政服務(wù)員與雇主只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)來往，在服務(wù)過程中兩者面對(duì)的是家政服務(wù)中心。中心與員工簽訂勞動(dòng)合同，擔(dān)保書。員工必須服從中心的派遣和安排。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式整理版（3）采用員工制，中心與員工之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。員工的服務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量都是由中心直接加以管理控制。顧主對(duì)員工的服務(wù)是否滿意，可以直接向中心反映。中心根據(jù)顧客的反映，查實(shí)后有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（4）中心的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情

7、、勤勞、有親和力，嚴(yán)格遵守組織制訂的各種規(guī)章制度。時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù)。在工作期間，對(duì)員工統(tǒng)一服飾，佩帶上崗牌，中心組織不定期的檢查。每隔一段時(shí)間會(huì)對(duì)顧主進(jìn)行一次調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益。（5）中心實(shí)行規(guī)范化管理，能有效地保證服務(wù)的高質(zhì)量，可以避免一些不必要的家政事故。有助與更快的打開市場(chǎng)。相對(duì)于那些只做中介的家政組織或單打獨(dú)斗的家政人員來說，我們的服務(wù)更能讓顧主感到放心和滿意。而且，對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作、完善的信息化管理會(huì)在公眾中樹立起中心的良好科學(xué)化管理形象。(6)在客戶接受我們的服