企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究

ID:28350827

大小:73.00 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2018-12-09

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究_第1頁(yè)
企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究_第2頁(yè)
企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究_第3頁(yè)
企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究_第4頁(yè)
企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究_第5頁(yè)
資源描述:

《企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)

1、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究摘要:企業(yè)作為以盈利為0的的組織形態(tài),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的情況下,如何在技術(shù)水平發(fā)展的同時(shí)增加企業(yè)人力資本存量,獲得高效人力資本投資收益對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重耍,而當(dāng)前企業(yè)對(duì)人力資本的盲目投資也給不少企業(yè)造成了一定的損失,所以,企業(yè)如何在進(jìn)行人力資木投資的過(guò)程中有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)幫助企業(yè)獲得更高的收益,進(jìn)而形成科學(xué)、健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資本投資;風(fēng)險(xiǎn)一、引言隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)人口紅利的消失,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于人才的需求逐漸增加,使得企業(yè)對(duì)人力資源的管理提出了更高的要求,企業(yè)對(duì)于人力資本的投資與積累便成為了

2、企業(yè)能否良好穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。根據(jù)傳統(tǒng)投資理論的研究可知,在物質(zhì)資本或金融資本的投資過(guò)程中都會(huì)伴隨著一定的投資風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)對(duì)人力資本的投資中也會(huì)出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資木投資風(fēng)險(xiǎn)通常是指由于企業(yè)決策者對(duì)未來(lái)不確定因素的發(fā)生變化狀況不能準(zhǔn)確判斷,在企業(yè)所做出的人力資本投資決策的實(shí)施過(guò)程中,引起財(cái)物的可能損失。所以,如何能夠?qū)⑷肆Y本投資回報(bào)更多的轉(zhuǎn)換為企業(yè)的收益,如何更為準(zhǔn)確的規(guī)避人力資本投資過(guò)程屮所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。二、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)人力資本投資是指企業(yè)對(duì)企業(yè)員工通過(guò)招聘、培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)等方式,提高員工工作能力、個(gè)人

3、職業(yè)素養(yǎng)的行為,目的是為了通過(guò)對(duì)人力資本的投資換回企業(yè)更好的收益。而在人力資本投資的過(guò)程中所出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的負(fù)面影響。1.決策風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)進(jìn)行人力資本投資之前,企業(yè)會(huì)根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)變化與企業(yè)自身發(fā)展障礙相結(jié)合,做出人力資木投資決策。由于對(duì)人力資木的投資回報(bào)擁有滯后性,即對(duì)人力資本投資后,需要一段期限冰能將人力資本投資轉(zhuǎn)換為企業(yè)收益,所以企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資之前所做決策的準(zhǔn)確性將影響到人力資本投資回報(bào)率的大小。企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程屮如果對(duì)市場(chǎng)判斷錯(cuò)誤、人力資本總量及其價(jià)格水平估算偏差較大或科技水平發(fā)展過(guò)快等因素都會(huì)使得企業(yè)人力資木投資

4、受到損失。2.流失風(fēng)險(xiǎn)由于人力資本投資的客體是企業(yè)員工,而企業(yè)員工與企業(yè)的連接性在法律層次上僅僅以合同的形式履行職責(zé)和義務(wù),所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程屮避免不了違約合同現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于企業(yè)人力資本投資所帶來(lái)的收益是具有雙向性的,不僅僅是企業(yè)單方受益行為,人力資本投資的客體也得到了價(jià)值的提升,如果當(dāng)企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行投資之后,企業(yè)員工選擇放棄合同限制選擇違約,那么企業(yè)的人力資本投資將會(huì)受到損失,但人力資本客體由于受到投資,且將會(huì)轉(zhuǎn)入收益更高的企業(yè),此時(shí)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行的人力資本投資將會(huì)轉(zhuǎn)入另外的企業(yè),當(dāng)轉(zhuǎn)入企業(yè)處于同行業(yè)企業(yè)時(shí),也會(huì)對(duì)企業(yè)木身?yè)p失。1.投資客體風(fēng)險(xiǎn)企

5、業(yè)在對(duì)人力資木投資的過(guò)程中,投資客體是企業(yè)員工,所以投資收益不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益上,還有一部分如員工素質(zhì)、道德水平、企業(yè)文化認(rèn)同及積極性、自主性等非經(jīng)濟(jì)收益,這也對(duì)企業(yè)人力資本投資收益至關(guān)重要,例如,所投資的員工無(wú)法認(rèn)同企業(yè)文化或工作形式,將會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生消極的態(tài)度,被動(dòng)的進(jìn)行工作,而這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、工作氣氛都會(huì)造成負(fù)面影響;或者員工自身工作能力及工作態(tài)度都可以給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益,但由于其自身道德問(wèn)題,某種行為在社會(huì)中產(chǎn)生了強(qiáng)大的負(fù)面影響,也會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成一定程度的影響。三、產(chǎn)生企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的原因1.投資對(duì)象的特殊性由于企業(yè)進(jìn)行人力資木投

6、資的對(duì)象為企業(yè)員工,企業(yè)員工作為“社會(huì)人”,每個(gè)人的社會(huì)屬性都會(huì)有差異,包括智力水平、受教育水平、身體素質(zhì)狀況、道德品質(zhì)等各方面都會(huì)出現(xiàn)不可測(cè)的差蚌,因此,不同于物質(zhì)資本投資,可以根據(jù)投資對(duì)象的性質(zhì)、品質(zhì)進(jìn)行判斷其投資回報(bào)率,人力資本投資對(duì)象的特殊性使得企業(yè)難以通過(guò)直觀數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量、評(píng)定,進(jìn)而做出是否進(jìn)行投資的決定,即使在各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)中能夠顯示其具有較高的投資回報(bào)率,但當(dāng)企業(yè)員工不能充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性或者消極怠工,也會(huì)變成失敗的投資策略。1.人力資本產(chǎn)權(quán)的不確定性由于企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時(shí)是以人作為投資對(duì)象,目的是為了使得人力資木存量增加進(jìn)而創(chuàng)造企

7、業(yè)收益,而在投資過(guò)程中人力資木與其載體具有不可分割性,最終的價(jià)值實(shí)現(xiàn)依托在人上,因此在人力資本投資主客體之間,難以分割其產(chǎn)權(quán)歸屬,而由于投資客體的流動(dòng)性,使得投資主體無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的控制,且無(wú)法對(duì)投資產(chǎn)權(quán)明確化,即使明確化也不能夠?qū)⑵浞指睢?.投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡性企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資過(guò)程中是必然存在風(fēng)險(xiǎn)的,但由于無(wú)法對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)與收益做出明顯的差距判斷,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投資猶豫不決,下面我們用博弈分析模型來(lái)進(jìn)行對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)與收益的差距。四、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.正確做出投資決策對(duì)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)最好的防范措施就是在做決策時(shí)就將風(fēng)險(xiǎn)將為最低。主要

8、包括兩個(gè)方面:首先,對(duì)新員工在進(jìn)行人員招聘過(guò)程中,做好人員篩選,采取數(shù)據(jù)化信息分

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。