資源描述:
《通信業(yè)專利現狀與對策探析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、通信業(yè)專利現狀與對策探析【摘要】美國學者約瑟夫?奈提出軟實力一詞,軟實力是一種更加靈巧的實力,甚至在某些情境下比硬實力占的分量還要重。中國自1978年改革開放以來,經濟快速發(fā)展,通訊、金融、醫(yī)藥、教育、科技、文化等領域涌現出一大批卓越的成就。2001年中國加入世界貿易組織,這對于中國而言既是機遇乂是挑戰(zhàn)。通過加入世界貿易組織中國一方面可以擴大與世界的接觸,各個方面的交流更加密切和頻繁;然而,另一方面,與機遇伴隨而來的是挑戰(zhàn),尤其是科技領域的挑戰(zhàn),新千年是知識經濟的時代,是腦力與智力的時代,誰擁有足夠多的專利往往在很大程度上決定了國
2、與國之間綜合實力的強弱對比??v觀我國專利的授權數量,從2001年到2011年,專利授權數快速攀升,由11?4萬件躍升到96.1萬件。當然伴隨著數量井噴式增長的同吋是專利授權質量的普遍不高。僅以發(fā)明專利為例,上世紀90年代的年均增長率為12.7%,新世紀的前十年上升至26.69%核心專利的數量與美歐日等國家相比有很大的距離。通信行業(yè)的專利在經濟的發(fā)展過程中表現的尤為明顯,美歐日等國家的大公司通過專利聯(lián)盟等方式長期主導專利的主導權,中國企業(yè)在國際化的進程中付出了慘痛的代價。為此,尋找切實可行的對策是當下必耍Z策。本文從剖析現狀入手,進
3、而提出幾項針對性的對策,以期為通信產業(yè)專利的現狀提供建議?!娟P鍵詞】通信專利低質量創(chuàng)新技術標準一、通信產業(yè)專利現狀專利是知識產權具體內容的一個分支,而通信產業(yè)的專利乂是專利中的一個重要的點。對于通信產業(yè)現狀的了解和梳理必須從大處著眼,從小處著手。2008年6月《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》止式頒布實施,這也標志著入世以來,我國將知識產權的地位和作用提高到一個前所未有的高度。由此,知識產權戰(zhàn)略成為國家的一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。知識產權的家族中包含著專利權、版權、著作權、商標權、競爭權利以及商業(yè)秘密所享有的權利等一系列成員,正是這些成員構成了知
4、識產權的龐大家族。家族中的長子非知識產權莫屬,隨著世界經濟的發(fā)展,知識產權止成為企業(yè)資源中最重耍的部分。尤其是對于高新技術企業(yè)而言,專利成為企業(yè)在市場競爭中的至為重要的一環(huán)。然而,正是這至關重要的一環(huán)卻在近些年問題頻出。首當其沖的就是低質量專利大量涌現。“其制度根源在于一系列'親專利'變革,如羅達專利保護范圍、降低專利授權條件、延長保護期限等,提高了專利制度的激勵程度。這使得發(fā)明人既傾向于申請專利,也更容易獲得專利授權,專利數量開始快速增長,并由此產牛大量的低質量專利,也被稱為劣質專利,問題專利?!焙喍灾?,問題專利就是那些權利要
5、求范圍超出現有技術,但仍被專利商標局授權的專利。低質量專利在20世紀90隹代的美國出現,近些年,中國的低質量專利也大量的涌現。毋庸贅言,低質量專利的大量涌現,伴隨的必然是負面效應的日益顯現:一方面,大量低質量專利給后續(xù)專利申請構成了重重阻礙,面對大量的低質量專利的阻礙,技術研發(fā)必須投入巨額資金來繞開它,同時在專利申請上也相應的需要花費更多的人力、物力、財力。對企業(yè)的牛存構成了嚴重的阻礙。另一方面,對于專利審核部門而言,海量的低質量專利也給專利管理以及科技評價帶來諸多難題。然而,我國相應的研究工作還非常薄弱。從目前來看,我國通信企業(yè)
6、缺乏系統(tǒng)化創(chuàng)新體系已成為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的瓶頸。通信業(yè)專利申請量的海量增長帶來了幾個重要的負面影響:第一,伴隨著專利申請數量的增長而來的并不是質量的同步增長而是大量低質量專利產生,對整個通信行業(yè)產生了不好的影響。大企業(yè)競相申請屮請專利,而產品質量未見提升。和國外的一些大企業(yè)在競爭力上的差距非但沒有縮小還有擴大的趨勢。第二,國家對專利大量投入在某種程度上帶來的并不是相應的通信產業(yè)人才的培養(yǎng)和專利申請質量的同步提高,而是在一定程度上助長了將專利申請量作為評定職稱和人才選拔的重要指標。在某種程度上不利于整個通信產業(yè)的健康以及良性的循
7、環(huán)發(fā)展。專利成為了考核員工的唯一工具,形成追求數量而忽略質量的傾向。第三,公司為了片面追求高數量的專利戰(zhàn)略,而轉向尋求高數量低質量的專利戰(zhàn)略,公司的反應是尋求更多的專利而忽視個體專利質量。長此以往,在這樣的惡性循環(huán)中,專利泡沫加劇產牛。反觀企業(yè)自身,之所以面臨現在的境況,可以歸結為以下幾個方面:第一,公司作為一個整體存在,但各部門之間存在各自為政的現象,創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一規(guī)劃和整體推進,企業(yè)的創(chuàng)新往往是分散而非集中的,不能做到整個企業(yè)上下擰成一股繩,使得創(chuàng)新工作以及資源難以協(xié)調配置,大大降低了資源的利用率。第二,通信
8、企業(yè)對創(chuàng)新的工作評價機制落后。往往以數量決定員工的晉升與否,未能夠形成創(chuàng)新的有效管理機制,也沒有實現對創(chuàng)新績效的有效評估和引導。第三,知識產權意識相對單薄。即便是面對激烈的市場競爭,通信企業(yè)在知識產權管理和保護方面做的仍顯單薄,未能形成規(guī)范的知識產