中鐵五局石家莊地鐵1號線10標(biāo)項目部安全經(jīng)驗材料

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1、經(jīng)驗交流材料夯實安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建地鐵本質(zhì)安全二公司石家莊地鐵10標(biāo)項目部石家莊地鐵項目部在石家莊地鐵1號線10標(biāo)工程含“兩站一區(qū)間”，其中火炬廣場站長208米，石家莊東站長237米，火?石區(qū)間全長1346m。合同價52000萬元，合同總價5.38億元。合同工期：2013年7月1口?2017年12月31口（54個月）。自2013年月開工以來，項目部針對管段沿線建筑物密集、交通流量大，周邊風(fēng)險點多，施工安全風(fēng)險點大，管線遷改,交通疏解難度大，周邊風(fēng)險點多、施工安全風(fēng)險大，環(huán)境保護要求高和社會關(guān)注度高''四大兩高”的特點,牢固樹立“本質(zhì)安全”和“零事

2、故”管理理念，構(gòu)建全員參與的工作格局，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，著力創(chuàng)新安全管理機制，嚴(yán)格做好現(xiàn)場管理和防控,努力降低安全風(fēng)險，取得了較好的成效。截止2016年3月23日，項目生產(chǎn)安全可控，管理規(guī)范有序，累計完成產(chǎn)值45506萬元，累計完成合同總價的84%o2013年5月?10月連續(xù)受到中鐵北方公司通報表揚，整個標(biāo)段被列為全線質(zhì)量觀摩點，2014年5月10月火炬廣場站、石家莊東站分別榮獲“安全文明達標(biāo)工地”，2016年1月還獲得中國中鐵股份公司“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地”等；進場以來的安全生產(chǎn)過程中，多次受到石家莊市委，建委和軌道公司等領(lǐng)導(dǎo)的贊譽；并通過石

3、家莊電視臺多家媒體等現(xiàn)場錄制采訪報道?；仡欉@3年以來的安全管理工作，我們的主要做法：一、做到“四個到位“夯實安全管理基礎(chǔ)1、資源配置到位，保障體系運轉(zhuǎn)。項目部設(shè)置安全總監(jiān)1人，安質(zhì)部長1人，專職安全員人，兼職質(zhì)量員人，群安員人，安全管理人員配置從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層做到了層層貫穿，保證了安全管理的連續(xù)性；每個工區(qū)2名專職安全員實行施工現(xiàn)場輪班制，做到了24小時由專職人員進行管理與監(jiān)控，保證了項目部安全管理的規(guī)章制度與方案措施能夠在現(xiàn)場得到有效的實施。同時項冃部持續(xù)在安全宣傳、安全用電安全防護以及應(yīng)急物資儲備等方面專項費用累計投入1300多萬元，

4、為安全管理提供有力物資保障。2、規(guī)章制度到位，打牢工作基礎(chǔ)。項目部加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，以局《地鐵項口標(biāo)準(zhǔn)化管理通用文本》為指導(dǎo)，結(jié)合自身的實際情況，編制發(fā)部了《地鐵工程質(zhì)量安全環(huán)保管理》、《地鐵工程施工技術(shù)管理》等5冊標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，包含84項安全質(zhì)量管理制度。隨著施工的進展，項目部又重點對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)帶班制度》《安全質(zhì)量巡查、日報制度》等8項管理制度進行了重新修訂與完善，補充發(fā)布了《文明施工專項考核辦法》、《安全質(zhì)量專項考核辦法》等4項專項考核辦法。各類制度與辦法覆蓋了施工安全質(zhì)量全過程，對規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、提高生

5、產(chǎn)作業(yè)人員安全質(zhì)量意識，為規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為起到保障作用。3、教育培訓(xùn)到位，提高防范能力。一是加強宣傳教育，強化安全意識。項目部經(jīng)常利用員工大會、生產(chǎn)會、交班會、班前講話和崗前安全質(zhì)量宣誓活動，大力宣傳右家莊地鐵項目建設(shè)的“本質(zhì)安全”和“零事故”的理念，即以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為指引，重點抓項目安全管理體系建設(shè)的有效運行與責(zé)任落實，加強風(fēng)險防范意識，用科學(xué)的手段控制風(fēng)險，實現(xiàn)安全零事故的目標(biāo)；安全教育中反復(fù)強調(diào)人本理念，教育廣大參戰(zhàn)員工高度關(guān)注吳的部安全狀態(tài)和人的部安全行為，按章操作，規(guī)范施工；為提示和警示參戰(zhàn)員工，制作了230多塊醒目標(biāo)識牌，涵

6、蓋企業(yè)安全理念、崗位安全要求、風(fēng)險告知、安全責(zé)任包保、崗前安全質(zhì)量宣誓誓詞等重要內(nèi)容。二是加強員工教育培訓(xùn)，落實好員工培訓(xùn)計劃，注重培訓(xùn)效果。項目部堅持對所有員工分層次進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全技術(shù)管理能力和現(xiàn)場防控能力，使通過培訓(xùn)的人員均能達到我們需要的標(biāo)準(zhǔn)。對新進場人員進行崗前培訓(xùn)，傳授安全基本知識和安全技能，對新進場人員進行崗前培訓(xùn)，傳授安全基本知識和安全技能，建立安全培訓(xùn)卡，且必須經(jīng)考核合格后才能正式上崗。至今，項目部共開展各類安全質(zhì)量教育培訓(xùn)65期,接受教育配需1678人次，做到培訓(xùn)率100%、考核合格率100%o三是加強應(yīng)急演練，提高

7、應(yīng)急處置能力。根據(jù)《突泥涌水應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌應(yīng)急預(yù)案》《消防應(yīng)急預(yù)案》等11個專項應(yīng)急預(yù)案，先后多次組織全員進行應(yīng)急響應(yīng)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案交底，以應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的險情；先后組織“防電氣火災(zāi)應(yīng)急演練”、“基坑開挖防涌水涌砂事故應(yīng)急演練”等5次應(yīng)急演練活動，其中3月13日承辦了石家莊軌道公司“深基坑施工突發(fā)時間綜合應(yīng)急演練”接受了石家莊市長、建委主任等領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場檢閱，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。4、責(zé)任考核到位，提高工作績效。一是項目部根據(jù)各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，將項冃總體安全質(zhì)量冃標(biāo)與計劃逐級分解到每個崗位、每個人。二是項目部將安全考核分解為三個方

8、而，即：對項目主要管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核，對各工區(qū)專職安全員、群安員、青安崗人員當(dāng)月工作情況進行考核，對各工區(qū)當(dāng)月安全生