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1、淺談電力企業(yè)全面預算管理的實施應用江蘇省送變電公司210000摘要:文章首先簡單介紹了電力企業(yè)全面預算管理的主要內容,然后分析了全面預算管理對電力企業(yè)的重要作用,從管理意識、管理體系、預算資源、編制方法、考核機制五個方面對電力企業(yè)全面預算管理過程中出現(xiàn)的不足進行了闡述,最后總結了改善電力企業(yè)全面預算管理水平的有效措施,以期能夠提升全面預算管理水平,促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞:電力企業(yè);全面預算管理;作用;不足;措施一、電力企業(yè)全面預算管理的簡單介紹全面預算管理值得是企業(yè)通過預算對經(jīng)營業(yè)務及財務活動等進行科學分配、控制、考核。其中,電力企業(yè)全面預算管理的主要內容具體可以參見圖lo
2、圖1二、全面預算管理的重要作用(一)促進企業(yè)有效實施目標企業(yè)在實施全面預算管理時,通過預算編制、審批、施行、控制、調整等措施,將宏大的發(fā)展目標劃分為月度預算、年度預算、中長期預算,并對相關部門的權限進行明確,保證費用預算落實到部門,落實到個人,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標按照預定計劃穩(wěn)定執(zhí)行。(二)提升企業(yè)統(tǒng)籌管理能力企業(yè)在管理過程之中,各部門的職責存在較大的區(qū)別,思考問題的出發(fā)點也不一樣,導致各個部門的目標與方向出現(xiàn)偏差,更甚者會與企業(yè)的整體目標相偏離。全面預算管理能夠有效解決這個問題,促進各個部門團結協(xié)作,共擔責任。首先創(chuàng)建全面預算統(tǒng)籌平衡機制和經(jīng)濟資源集中調配機制,全面考慮各項工作任務后
3、,進一步統(tǒng)一平衡各部門的需求,保證各部門步調一致,密切配合各項業(yè)務活動,增強企業(yè)的凝聚力。(三)利于企業(yè)完善監(jiān)督考核機制企業(yè)控制的基礎是預算編制,企業(yè)首先對目標進行層層分解,并將分解的目標落實到各部門中,同吋建立與之相對應的監(jiān)督考核機制,這樣不僅能夠使各部門管理趨向規(guī)范化,人員監(jiān)督實現(xiàn)有效化,而且還能對各部門的管理行為進行約束,及吋糾正執(zhí)行目標過程中中出現(xiàn)的偏差。此外,全面預算管理還能在一定程度防范企業(yè)經(jīng)營風險,為考核和評價業(yè)績提供一個基礎平臺。三、電力企業(yè)全面預算管理中存在的不足(一)沒有給予全面預算管理應有的重視在電力企業(yè)財務管理中,全面預算管理只能算其中的一個部門,因此許多企
4、業(yè)管理者將全面預算管理歸納到財務部門范疇內,讓財務部門進行管理,沒有給予全面預算管理工作應有的重視,導致相關的預算管理制度和措施不能有效實施。部門電力企業(yè)管理者將全面預算管理工作劃分到財務部門工作范疇內,沒有制定相應的管理組織體系,電力企業(yè)不能有效執(zhí)行預算管理,不僅降低了電力企業(yè)預算管理的專區(qū)惡性,而且降低了工作效率,信息質量嚴重下降,增加了預算管理目標實現(xiàn)的難度。(三)沒有充分利用全面預算資源部分電力企業(yè)在管理過程中,存在資源配置不科學的問題,廠房資源不能得到有效利用。而U在運用企業(yè)資金時,也沒有建立健全的體系,導致管理者不能明確建設資金,造成資金運用浪費現(xiàn)象的發(fā)生,更其者全面預
5、算管理資金不足,嚴重影響到企業(yè)預算的總體規(guī)模,導致預算目標不能實現(xiàn)。(四)預算編制方法與實際脫軌在全面預算管理過程中,預算編制是關鍵環(huán)節(jié),編制預算的方法會對預算目標的實現(xiàn)產生較大的影響。近幾年,預算管理水平不斷提升,編制方法也在不斷增多,比如:固定預算、滾動預算、概率預算、彈性預算等。但是,當前電力企業(yè)普遍采用的是固定預算,固定預算比較簡單,但是卻不能滿足企業(yè)的實際需求,不能有效評估企業(yè)未來的經(jīng)濟活動。尤其是正在成長狀態(tài)的電力企業(yè),存在較多的不確定事項,如果僅僅依靠固定預算,那么會與實際嚴重脫軌,預算內容根本不能成為業(yè)績考核的依據(jù)。因此,電力企業(yè)必須要結合自身情況,科學選擇預算方法
6、。(五)缺乏完善的預算考核機制預算是一個系統(tǒng)的過程,技術人員必須要給予編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調整等各個環(huán)節(jié)高度重視。然而,電力企業(yè)在實際工作中,過于重視編制,但是卻忽略執(zhí)行,反饋的信息頻率不高、質量較低,這主要是因為企業(yè)沒有建立相應的預算考評機制,即缺乏有效的控制手段。四、改善電力企業(yè)全面預算管理水平的有效措施電力企業(yè)全面預算管理能夠維持資金鏈條正常運轉,能夠推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,提升企業(yè)市場競爭能力。所以電力企業(yè)應該結合自身存在的不足,加強全面預算管理的水平。(-)正確認識全面預算管理電力企業(yè)管理者應該樹立科學的預算管理理念,內部員工必須要提升全面預算管理意識。我國電力企業(yè)當前預算管理仍
7、然存在較多的不足,企業(yè)管理者很容易忽視全面預算管理的客觀性、全面性和協(xié)調性,雖然制定了預算管理機制,但是執(zhí)行力度得不到加強。若想推動預算管理的發(fā)展,首先必須要樹立預算意識,將預算管理當作規(guī)劃過程中的一種預見性行為,并且安排高級管理人員對預算管理工作進行規(guī)劃和指導,相關管理部門全面整合人力資源、業(yè)務流、信息流和資金流,使全面預算管理理念深入韌性,全面滲透于各個部門中,實現(xiàn)企業(yè)增效。(二)創(chuàng)建健全的預算管理制度健全的全面預算管理制度是保證預算管理工作順利實施的基礎,電力企