全面預(yù)算管理在電力企業(yè)的實施

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1、全面預(yù)算管理在電力企業(yè)的實施  一、全面預(yù)算管理在電力企業(yè)中實施的意義和現(xiàn)狀  1.1促進(jìn)了電力企業(yè)資源的整合  全面預(yù)算是將企業(yè)運營的各方面工作納入統(tǒng)一計劃中,使企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、信息、人力資源等得到優(yōu)化整合,使企業(yè)的各項資源得以發(fā)揮出最佳效果。  1)全面預(yù)算內(nèi)容涉及廣泛,包括了企業(yè)經(jīng)營的方方面面,將企業(yè)的不同資源以貨幣的形式表現(xiàn)出來,便于企業(yè)管理層對企業(yè)全方位的管理、監(jiān)控和開發(fā),促進(jìn)了企業(yè)資源的整合效率?! ?)全面預(yù)算明確了企業(yè)發(fā)展的總方向,為企業(yè)戰(zhàn)略部署和長期經(jīng)營計劃提供了很大助力,并將企業(yè)的長期經(jīng)營計劃具體化、現(xiàn)實化。在其指導(dǎo)下,企業(yè)通過一個個短期目標(biāo)的實現(xiàn)從而達(dá)到

2、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),避免了企業(yè)發(fā)展中資源投資的盲目、浪費,促進(jìn)了企業(yè)對企業(yè)資源的利用效益?! ?)全面預(yù)算使企業(yè)內(nèi)部各單位之間的債權(quán)劃分明確,對各單位經(jīng)營目標(biāo)及活動范圍作了明確規(guī)劃,有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),促進(jìn)了企業(yè)各部門、各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性,使電力企業(yè)購電、供電、銷售、管理各環(huán)節(jié)緊緊相扣,優(yōu)化了企業(yè)資源的配置和使用。為企業(yè)節(jié)省資源的同時,提高了企業(yè)資源的利用效率,為企業(yè)運營最大效益的實現(xiàn)起到了積極意義。  4)全面預(yù)算促進(jìn)了企業(yè)各部門之間的溝通、聯(lián)系,使各部門、各機構(gòu)之間的職能發(fā)揮更為充分,關(guān)系更為和諧,有利于企業(yè)綜合管理水平的提升和發(fā)展?! ?.2是實現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保

3、障  全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算的相互統(tǒng)一,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了可靠保障?! ?)全面預(yù)算打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理重核算、輕預(yù)算的老觀念,使企業(yè)管理中的事前預(yù)測、事中控制監(jiān)督能力增強,避免了事后的責(zé)任推諉,提高了企業(yè)員工的積極性和使命感?! ?)全面預(yù)算為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了參考依據(jù),強化了管理層對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。通過短期預(yù)算完成執(zhí)行情況,預(yù)測企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的期望值,同時結(jié)合管理中的問題有效的完善管理機制,提高企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績,確保企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)劃、戰(zhàn)略部署的一致性。  3)全面預(yù)算是企業(yè)業(yè)績考核的重要依據(jù)。通過實際執(zhí)行情況與預(yù)算的對比分析,總結(jié)預(yù)算指標(biāo)和預(yù)

4、算的執(zhí)行狀態(tài),對部門經(jīng)營業(yè)績、工作業(yè)績等做出客觀的、實事求是的評價,提高了業(yè)績考核的公信度、公平性,激發(fā)了廣大員工的奉獻(xiàn)精神,為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展力量。  1.3全面預(yù)算管理實施的現(xiàn)狀  目前,全面預(yù)算管理的實施中存在一些問題,使全面預(yù)算在企業(yè)運營中的積極意義難以充分發(fā)揮?! ?)大部分企業(yè)人員包括一些領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)對財務(wù)預(yù)算較為輕視,預(yù)算無用論預(yù)算形式論使各部門產(chǎn)生了消極的財務(wù)預(yù)算管理意識,與財務(wù)部門的配合極不密切。例如全面預(yù)算需要各部門全面的、大量的數(shù)據(jù),受預(yù)算無用論預(yù)算形式論影響,大部分人并不重視預(yù)算工作的開展,提供給財務(wù)部門的資料多是片面的、陳舊的,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面導(dǎo)致財

5、務(wù)預(yù)算難以有效實施,甚至導(dǎo)致全面預(yù)算的失敗,致使財務(wù)預(yù)算無法為長期企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)作出正確指導(dǎo)?! ?)企業(yè)總體的財務(wù)預(yù)算意識較低,阻礙了財務(wù)管理的發(fā)展。一方面,部分人員認(rèn)為,預(yù)算是財務(wù)的事,與其他部門無關(guān),導(dǎo)致其對財務(wù)工作的配合無知、松懈,影響了全面預(yù)算基礎(chǔ)工作的開展;另一方面,各部門財務(wù)預(yù)算意識不強,導(dǎo)致其工作存在一定的盲目性、盲從性,不能將企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐與企業(yè)運行、企業(yè)目標(biāo)等結(jié)合起來,形成了孤立的工作模式,不利于電力企業(yè)綜合管理的開展。例如工程項目預(yù)算中,各部門預(yù)算意識的不強,有可能導(dǎo)致招標(biāo)、投標(biāo)的不切實際,對于招、投標(biāo)中的隱性風(fēng)險難以把控,導(dǎo)致工程施工管理難度較大,工程成

6、本控制難;還有可能導(dǎo)致項目規(guī)劃、計劃等的不完善、不全面,致使工程成本管理失控,降低了工程項目的效益,還有可能使企業(yè)蒙受損失。  3)財務(wù)部門有一定的獨立性,方便了財務(wù)管理的實施,同時也使其與其他部門有一定的距離,因此,財務(wù)管理需要企業(yè)各部門的配合。同時財務(wù)部門一些人員對自身工作的重要性認(rèn)識不清,以一種應(yīng)付的心態(tài)投入工作,致使財務(wù)預(yù)算多停留于形式,難以發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、戰(zhàn)略實施等方面的積極意義?! 《⑷骖A(yù)算管理在電力企業(yè)實施的思考  1)要確保全面預(yù)算實施的有效性,就需對財務(wù)預(yù)算有一個新的認(rèn)識和一個普遍的支持,使各部門能夠主動的、積極的配合財務(wù)預(yù)算工作的開展,為全面預(yù)算提

7、供真實的、可靠的、全面的、準(zhǔn)確的資料,促進(jìn)財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性,確保其實施效果。第一,在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳全面預(yù)算工作,提高全體員工對全面預(yù)算的支持,將其發(fā)展為全員、全過程參與的工作,促進(jìn)各部門的協(xié)作融洽度;第二,靈活運用財務(wù)預(yù)算編制方法,使全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展的實施目標(biāo)高度接近,提高預(yù)算對企業(yè)管理的影響及預(yù)算的編制水平?! ?)重視全面預(yù)算的準(zhǔn)確性,使其很好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃服務(wù)。一方面,強化企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè),提高企業(yè)內(nèi)部資源的公用和流通,實現(xiàn)全面預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的指導(dǎo)和控制;另一方面,促進(jìn)

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