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1、東莞市東部快速路景觀工程一標施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計建設(shè)單位：東莞市公路橋梁開發(fā)建設(shè)總公司項目名稱：東莞市東部快速路景觀工程（第一標段）設(shè)計單位：北京市市政工程設(shè)計研究總院監(jiān)理單位：湖南交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編制單位：廣東省南興建筑工程有限公司編制人：審核人：編制日期：2005年3月1日報審日期：24東莞市東部快速路景觀工程一標施工組織設(shè)計一、工程概況工程名稱：東莞市東部快速路景觀工程(第一標段)工程編號：SSASSH10402983工程規(guī)模：東莞市東部快速路景觀工程（第一標段）由東莞市公路橋梁開發(fā)建設(shè)總
2、公司承建,道路園林綠化約占地面積49萬平方米。工程地點：起點接松山湖快速路的松山湖立交，終點為橫瀝立交，沿線經(jīng)過寮步鎮(zhèn)、茶山鎮(zhèn)、橫瀝鎮(zhèn)。工程范圍：東莞市東部快速路（樁號k1+100－k13+250）的道路園林綠化、綠化噴灌給水系統(tǒng)、綠化噴灌電氣控制系統(tǒng)工程（按招標圖紙及工程量清單所含內(nèi)容，含道路和立交綠化帶的土方休整調(diào)配、基肥、類植物種植和修剪、管理養(yǎng)護、化施工及養(yǎng)護期內(nèi)的保潔管理噴灌給水和電氣管線的敷設(shè)、灌給水配件和噴灌電氣控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試等）工程性質(zhì)：形成了東莞市域內(nèi)市中心(莞城)與東部各鎮(zhèn)之間的快
3、速通道,進一步加強了東部工業(yè)園及東部及東部各鎮(zhèn)與市中心政治、經(jīng)濟的聯(lián)系,帶動沿線寮步、茶山、橫瀝、石排、企石、橋頭六鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)建設(shè),促進各鎮(zhèn)的經(jīng)濟快速發(fā)展。工期要求：由2005年1月26日起至2005年3月26日共二個月，計60天工期。承包性質(zhì)：由廣東省南興建筑工程有限公司通過公開招投標而承攬。24東莞市東部快速路景觀工程一標施工組織設(shè)計圖紙內(nèi)容：1、道路園林綠化工程2、土方工程3、給水工程4、電氣工程施工難點：；氣象情況：主工期集中在雨季主要要求是做好防潮工作，雨季期間正是工程的基礎(chǔ)施工階段，注意做好防水、防
4、沉、防雷工作。二、施工部置（一）施工順序：5、施工順序每個標段自然形成了獨立的平等工作面，但因土建方末能及時交付場地，只能從土建的第K1+240-K4+160標部分地段先開始，只要在標段內(nèi)作適當?shù)恼{(diào)整，合理地控制交差，嚴格落實計劃，就能平衡勞動力，充分利用資源和機械設(shè)備，實施平面分段、立體分高程的施工方法，當土方回填的同時穿插給水施工，交叉作業(yè)。（二）系統(tǒng)階段劃分：根據(jù)系統(tǒng)工程原理，將本工程按不同施工進度分為以下五大階段，段劃分和控制的重點如下：24東莞市東部快速路景觀工程一標施工組織設(shè)計第一階段：施工準備
5、階段，重要完成承包合同談判簽約及檢簽訂各有關(guān)總、分包合同，做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量進場，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工前的各項準備工作、爭取早日開工。第二階段：現(xiàn)場清理與交接，重點做好現(xiàn)場排水、場地復(fù)核，鋪設(shè)好施工材料的現(xiàn)場道路，臨時工棚的搭設(shè)。第三階段：清表、土方工程，先將場地進行清表，拆除障礙物，根據(jù)測量控制數(shù)據(jù)，進行挖填方施工，由于東區(qū)需借土方近2萬立方米，而西區(qū)則需棄方約3萬立方米，故與西區(qū)聯(lián)系土方的事宜，無需外購，且不影響城市環(huán)境。第四階段：基礎(chǔ)和土建結(jié)構(gòu)施工階段，在土建施工階
6、段時，插入水電施工。第五階段：園建鋪裝、綠化階段，按不同的鋪裝部位劃分若干施工小段，進行平行或依次作業(yè)。第六階段：工程收尾階段，要求做好檢查、驗收，清場工作，目標是本工程在2003年11月底完成交付使用。（四）勞動組織：在本工程施工中，根據(jù)平面分區(qū)、豎向分段情況，組織現(xiàn)場流水交叉作業(yè)，在勞動力組織上安排如下：組織三個綠化施工隊進行綠化工程施工，組織一個給水施工班組，一個電氣施工班組。（五）施工平面及水電平面（圖略）生活區(qū)：選擇沿東部快速路土建班組遺棄的工棚，重新加以裝修，設(shè)為工人生活區(qū)；24東莞市東部快速路
7、景觀工程一標施工組織設(shè)計材料堆場：在施工現(xiàn)場附近租一倉庫存放貴重材料（如燈具、給排水配件等）；辦公區(qū)：于附近小區(qū)沿途租三套房，其中在房間作為管理人員住房，客廳作為辦公室。（六）施工進度計劃：（詳見附表）三、施工總體組織原則為了抓好本工程的質(zhì)量、安全、進度，專門成立了“東莞市東部快速路景觀工程（第一標段）項目經(jīng)理部”。配有兩名工程師及多名技術(shù)人員，下設(shè)多個部門，并配備了滿足該工程需要的機械設(shè)備，以保證能順利完成任務(wù)。項目部組成見下圖。（1）、組織機構(gòu)：本工程管理推行項目經(jīng)理負責制，由公司抽調(diào)技術(shù)水平高，思想素
8、質(zhì)好、能力強和人員組成項目經(jīng)理部、實施對工程的組織及指揮，其組成、分工及各職能部門的權(quán)限。①項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。②項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負責項目施工中的各項主產(chǎn)
