團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案報(bào)告

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1、WORD整理版12種方法激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇?。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。?3、要讓下屬高效，自己不能低效。4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。6、用自己的熱情引燃

2、員工的熱情。7、你們干不了的，讓我來。8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。?9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。?12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰參考學(xué)習(xí)資料WORD整理版。14、要規(guī)劃出目

3、標(biāo)的實(shí)施步驟。?15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。?16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。?17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。?18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”。20、權(quán)力握在手中只是一件死物。21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工

4、作熱情。23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。?24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選。25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵(lì)。29、懂得尊重可得“圣賢歸”。?30、對有真本事的大賢更要尊崇。?參考學(xué)習(xí)資料WO

5、RD整理版31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。?32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。?33、不妨用請求的語氣下命令。34、越是地位高，越是不能狂傲自大。?35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。?36、不要總是端著一副官架子。?37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。?38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣。五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39

6、、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。30、溝通帶來理解，理解帶來合作。41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。42、消除溝通障礙，確保信息共享。?43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”。44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。45、與下屬談話要注意先“暖身”。?46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽。?47、正確對待并妥善處理抱怨。48、引導(dǎo)部屬之間展開交流。六、信任激勵(lì)。參考學(xué)習(xí)資料WORD整理版誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意

7、志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？?49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。?50、用人不疑是馭人的基本方法。51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。52、信任年輕人，開辟新天地。53、切斷自己懷疑下屬的后路。54、向下屬表達(dá)信任的14種方法。55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。56、既要信任，也要激起其自信。值得推薦的公眾號(hào)：微贏銷，wyx861，敬請期待七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)

8、員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。?57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式。59、原諒別人就是在為自己鋪路。60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)。61、得理而饒人更易征服下屬。62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”。63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新