門窗工程技術(shù)標(biāo)范本

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1、范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)水悅城項(xiàng)目門窗工程技術(shù)標(biāo)日期：2013年11月25日word整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)目錄一、工期目標(biāo)及保證措施1二、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施2三、安全生產(chǎn)文明施工措施4四、鋁合金門窗施工方案91、編制說明92、工程概況103、項(xiàng)目組織保證114、施工方案145、門窗制作工藝流程196、門窗安裝工藝流程247、施工機(jī)械設(shè)備288、質(zhì)量安全保證體系299、外窗防滲水防滲漏工藝30word整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)一、工期保證措施：?確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就意味著使用戶盡快取得投資效益和社會(huì)效益，因此我項(xiàng)

2、目要做到好中求快，采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源措施，保證2014年3月20日完成鋁合金門窗的施工任務(wù)。?1、確保工期的組織措施????a.2013年春節(jié)前保證12#、13#、15#樓平開窗、內(nèi)倒窗制作完畢，并安裝全部到位，2014年2月28日前推拉門窗全部制作完畢，2014年3月18玻璃全部安裝完畢，窗扇、門扇調(diào)試完成，3月19日、20日進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。?b.首先要求施工隊(duì)增加施工人員加班加點(diǎn)施工，12#、13#、15#樓平行作業(yè)，制定合理的工期獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部提供物力、財(cái)

3、力及設(shè)備保證，做好后勤服務(wù)保障，做好項(xiàng)目施工管理、作業(yè)人員的服務(wù)工作，確保平開窗、平開內(nèi)倒窗制作完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?c.在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要求施工隊(duì)管理人員增加，跟班作業(yè)，以便及時(shí)解決工程實(shí)際問題。將建筑物劃整為零，劃難為易，從而理清現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡(jiǎn)化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。?d.在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)施工前期針對(duì)性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)督管理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”，“發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費(fèi)材料

4、，從而達(dá)到縮短工期的目的。word整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)e.在工序的宏觀安排上，通過及時(shí)安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對(duì)時(shí)間。?f.在管理制度上，建立項(xiàng)目周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度、監(jiān)理例會(huì)制度、日生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度等，及時(shí)解決工程實(shí)際問題、各班組之間的協(xié)調(diào)問題以及進(jìn)度完成情況。?g.組織優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)械化施工程度，降低勞動(dòng)力的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而加快施工速度。??2、確保工期的技術(shù)措施????a、做好施工準(zhǔn)備工作：編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前

5、落實(shí)貨源；提前核審機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃；編制切實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即總體計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和工長(zhǎng)、班組的天計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施施工，每周對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每周項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。?b、設(shè)備投入計(jì)劃保證：在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目將投入大量的機(jī)械設(shè)備，為降低勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短工期創(chuàng)造硬件條件。項(xiàng)目部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。?二、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：1工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格目標(biāo)。?2工程質(zhì)量保證

6、措施?word整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)2.1建立以公司為首的質(zhì)量保證體系，公司質(zhì)量處對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對(duì)工人操作過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員對(duì)工人進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線、專管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格而又科學(xué)的質(zhì)量保證體系。上下通力合作確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2.2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，在公司“以質(zhì)求生”的思想指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，

7、使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的立場(chǎng)上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，從而增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，自覺從本職工人做起，形成一個(gè)“人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量”的大好局面，推動(dòng)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量全面提高，同時(shí)層層簽定質(zhì)量責(zé)任保證書，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，同各級(jí)工作人員的收入掛鉤，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。?2.3強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴(yán)格按照《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》組織施工和驗(yàn)收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，一抓到底。各級(jí)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理檢查落實(shí)情況，認(rèn)真編寫施工方案，做到先

8、進(jìn)合理切實(shí)可行。?2.4工人操作前以文字形式進(jìn)行技術(shù)交底，必須措施先進(jìn)，樣板領(lǐng)路。分部分項(xiàng)工程完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄，上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工，及時(shí)糾正發(fā)生的問題。?2.5強(qiáng)化生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任心，工人進(jìn)場(chǎng)后立即組織學(xué)習(xí)，將該工程的質(zhì)量目標(biāo)深入貫徹到每個(gè)人，明確他們的質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)道德教育，使質(zhì)量第一、百年大計(jì)的觀念扎根于他們的心中。操作時(shí)將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作