門窗的工程技術標

《門窗的工程技術標》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實用標準方案水悅城項目門窗工程技術標日期：2013年11月25日精彩文檔實用標準方案目錄一、工期目標及保證措施1二、工程質(zhì)量目標及保證措施2三、安全生產(chǎn)文明施工措施4四、鋁合金門窗施工方案91、編制說明92、工程概況103、項目組織保證114、施工方案145、門窗制作工藝流程196、門窗安裝工藝流程247、施工機械設備288、質(zhì)量安全保證體系299、外窗防滲水防滲漏工藝30精彩文檔實用標準方案一、工期保證措施：?確保工期目標的實現(xiàn)，就意味著使用戶盡快取得投資效益和社會效益，因此我項目要做到好中求快，采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、設備、勞動力等資源措施，

2、保證2014年3月20日完成鋁合金門窗的施工任務。?1、確保工期的組織措施????a.2013年春節(jié)前保證12#、13#、15#樓平開窗、內(nèi)倒窗制作完畢，并安裝全部到位，2014年2月28日前推拉門窗全部制作完畢，2014年3月18玻璃全部安裝完畢，窗扇、門扇調(diào)試完成，3月19日、20日進行竣工驗收工作。?b.首先要求施工隊增加施工人員加班加點施工，12#、13#、15#樓平行作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。項目部提供物力、財力及設備保證，做好后勤服務保障，做好項目施工管理、作業(yè)人員的服務工作，確保平開窗、平開內(nèi)倒窗制作完成目標的實現(xiàn)。?c.在現(xiàn)場管理上，要求施工

3、隊管理人員增加，跟班作業(yè)，以便及時解決工程實際問題。將建筑物劃整為零，劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復雜的機械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的。?d.在質(zhì)量控制上，加強施工前期針對性技術指導，施工過程中的過程監(jiān)督管理、樣板引路及施工結束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”，“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費材料，從而達到縮短工期的目的。精彩文檔實用標準方案e.在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間。?f.在管理制度上，建立項目周生產(chǎn)調(diào)度會議制度、

4、監(jiān)理例會制度、日生產(chǎn)碰頭會議制度等，及時解決工程實際問題、各班組之間的協(xié)調(diào)問題以及進度完成情況。?g.組織優(yōu)良的機械設備進場，提高機械化施工程度，降低勞動力的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，從而加快施工速度。??2、確保工期的技術措施????a、做好施工準備工作：編制詳細的周轉料具，設備及詳細材料計劃，提前落實貨源；提前核審機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間計劃；編制切實可行的四級進度計劃，即總體計劃、月計劃、周計劃和工長、班組的天計劃，并嚴格按計劃實施施工，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進行調(diào)整落實。?b、設備投入計劃保證：在機械設備上，

5、為確保工期實現(xiàn)，項目將投入大量的機械設備，為降低勞動強度、縮短工期創(chuàng)造硬件條件。項目部將按照施工進度計劃組織機械設備進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。?二、工程質(zhì)量目標及保證措施：1工程質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到合格目標。?2工程質(zhì)量保證措施?精彩文檔實用標準方案2.1建立以公司為首的質(zhì)量保證體系，公司質(zhì)量處對工程進行定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責人，項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對工人操作過程的質(zhì)量狀況進行巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員對工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線、專管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責任和質(zhì)

6、量目標，嚴格而又科學的質(zhì)量保證體系。上下通力合作確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。?2.2強化質(zhì)量意識，認真落實質(zhì)量責任，在公司“以質(zhì)求生”的思想指導下，對項目全體員工進行強化質(zhì)量意識教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的立場上充分認識質(zhì)量工作的重要性，從而增強責任感、緊迫感，自覺從本職工人做起，形成一個“人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量”的大好局面，推動質(zhì)量管理和工程質(zhì)量全面提高，同時層層簽定質(zhì)量責任保證書，明確責任，獎罰分明，同各級工作人員的收入掛鉤，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。?2.3強化質(zhì)量技術工作，嚴格按照《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)

7、量達標準，層層把關，一抓到底。各級人員必須嚴格執(zhí)行公司各項技術管理制度。項目經(jīng)理檢查落實情況，認真編寫施工方案，做到先進合理切實可行。?2.4工人操作前以文字形式進行技術交底，必須措施先進，樣板領路。分部分項工程完成后必須進行驗收并做好記錄，上道工序不合格堅決不進行下道工序施工，及時糾正發(fā)生的問題。?2.5強化生產(chǎn)工人的質(zhì)量責任心，工人進場后立即組織學習，將該工程的質(zhì)量目標深入貫徹到每個人，明確他們的質(zhì)量責任，學習質(zhì)量管理規(guī)定，進行職業(yè)道德教育，使質(zhì)量第一、百年大計的觀念扎根于他們的心中。操作時將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作，分清責任，促使他們

8、做好每一個環(huán)節(jié)的工作，每